Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 74
50.19. В конце концов, в государственной службе должны быть честолюбивые чиновники. Они нужны ей для пользы дела. Конечно, только до тех пор, пока они не начинают проявлять слишком много честолюбия.
50.20. Небольшой разброд в рядах подчиненных – это постоянное явление. Обычно не привлекающее особого внимания начальников. Хотя, если небольшой разброд становится «очень» большим, это меняет дело…
50.21. Подчиненные всегда на стороне начальника, пока дела идут нормально. Но чуть что не так, первые отдают своих руководителей на заклание.
50.22. Если из десяти ваших коллег девять о вас не говорят ни одного доброго слова, значит, десятый – ваш родственник. Или тот, кто относится к вам, «наверное», намного лучше остальных, ибо предпочитает даже не говорить о вас.
50.23. Бюрократия не приветствует присутствие в одном учреждении двух родственников-однофамильцев. Это может выглядеть так, будто в стране налажено нечто вроде серийного производства чиновников.
50.24. Фраза: «Обидно, когда ты Иуда, а тебя продают, как Христа!», конечно же, никоим образом не соотносится с личностными взаимоотношениями чиновников в государственной службе. Но, тем не менее, в понятии российской бюрократии: распродажа друзей – не признак банкротства, а признак карьеры.
50.25. «Похороны» карьеры товарища являются «той самой» почестью, которую коллегам всегда вдвойне приятно оказать своему «уже» бывшему сослуживцу.
51
Разрешение конфликтов внутри коллектива
51.1. Некоторые государственные служащие в своей практике исповедуют принцип: «если вести себя низко, можно достигнуть высокого положения».
Примечание: Но нельзя достигнуть высоких целей.
51.2. В «подковерных» схватках за «место под солнцем» девизом чиновников, как известно, является: «После поражения – коварство, после победы – месть!».
51.3. Иногда у чиновника нет иного выбора, кроме как нанести мстительным коллегам достойный удар… сзади!
51.4. Есть только один способ защиты – нападение! Это непререкаемый закон, по крайней мере, когда имеешь дело с коллегами по службе.
51.5. Честолюбивый чиновник обязан по отношению к своим коллегам обладать инстинктом киллера.
Примечание: Правду говорят: трудно убить… извините – подсидеть товарища только в первый раз. Потом становится все легче и легче… У киллеров это называется «почувствовать вкус крови». Инстинкт киллера – это сила!
51.6. На своих ошибках учатся, на чужих – делают карьеру.
Примечание: А позволительно ли порядочному чиновнику плевать своим коллегам в лицо, вонзая им нож в спину? – очень риторический вопрос.
51.7. Совершенно не обязательно излагать коллегам, что их действия вполне попадают под закон о коррупции, противоречат нормам морали, не соответствуют нравственным идеалам и способствуют разложению общества. Во всяком случае, не так многословно.
Примечание: Просто дайте им понять, что вам кое-что известно. Во многих случаях им этого вполне хватит…
51.8. Если вам стало известно о некоторых «промашках» ваших коллег, сообщите об этом начальнику таким образом, чтобы он «не услышал» сообщения. Только не надо ничего шептать начальнику на ухо. Вас могут обвинить в наушничестве. Надо просто написать на имя начальника докладную записку, содержание которой допускает различное толкование.
51.9. Писать против своих коллег не так-то просто. Не напишешь же: «Уважаемый господин начальник! Мне стало известно, что некоторые наши сотрудники занимаются коррупцией. Не могли ли вы истолковать данную информацию как-нибудь иначе?»
Примечание: Да, так писать нельзя! И не надо. Здесь требуется более тонкий подход. Вы должны всячески избегать любого упоминания о коррупции и коррупционерах…
51.10. В письменном виде «закладывать» коллег надо примерно так:
«Уважаемый господин начальник! Из частных источников я получил информацию, допускающую возможность определенных отступлений некоторыми нашими сотрудниками от правил и норм поведения государственных служащих. При отсутствии доказательств в пользу противного данная информация позволяет сделать предположение о целесообразности выяснения, существует или нет необходимость дальнейшего расследования. Вместе с тем следует особо подчеркнуть, что упомянутая информация является неполной, в силу чего представляется крайне затруднительным установить достоверные факты с удовлетворительным уровнем надежности. Искренне Ваш …».
51.11. Глубокий смысл вышепроцитированной записки очевиден:
а) во-первых, суть вопроса излагается в такой форме, что к ней трудно придраться;
б) во-вторых, логически следует, что заниматься всем этим должен не лично ваш начальник, а кто-то другой;
в) в-третьих, последняя фраза ясно дает понять: ни о каком расследовании не может быть и речи. Ну а если расследование когда-либо и состоится, вы все равно ни при чем – все будут думать, что ваш начальник в силу исключительной занятости, возможно, не до конца понял значение вашей записки.
51.12. И не спешите с подачей вашего творения руководителю. Подгадайте так, чтобы оно на стол его секретаря накануне отъезда начальника в отпуск. Такой ход внесет большие сомнения относительно того, кто читал записку: сам начальник, или исполняющий обязанности начальника? И, конечно, ни тот, ни другой толком ничего не вспомнят.
Примечание: Что называется, последний штрих, благодаря которому проблема наверняка сведется к банальному «испорченному телефону». Все будут «ни при чем» и смогут спокойно заниматься своими делами (включая ваших коллег-коррупционеров).
51.13. Когда требуется заронить сомнение в том, что выбор вашего начальника в отношении «выдвижения на повышение» вашего коллеги является идеальным (то есть – обхаять), начинать надо с выражения абсолютного(!) одобрения. Одна из главных задач этого заключается в том, чтобы никто никогда от вас не слышал (и даже не видел) каких-либо слов «неодобрения» в адрес данного кандидата. Вы должны всегда выглядеть его самым искренним другом.
Примечание: Ведь чтобы ударить человека ножом в спину, нужно сначала за нее зайти.
51.14. Тактика «уничтожения» ваших конкурентов «на повышение»:
а) этап № 1: выразите начальнику абсолютную поддержку вашего конкурента;
б) этап № 2: перечислите все его качества, безусловно, достойные похвалы, особо выделив те из них, которые делают его практически непригодным для исполнения данной работы;
Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 74
