Во время перемен те, кто готовы учиться, унаследуют мир, в то время как те, кто верит, что они уже все знают, будут здорово подготовлены для того, чтобы иметь дело с миром, который прекратил свое существование.
Эрик ХофферВ период перехода человечества из века индустриального в век энергоинформационный перед современным менеджером встает вопрос умения управлять энергией и информацией. Сегодня мы «захлебываемся» в потоке информации. Наше сознание не готово воспринимать такое количество информации, отфильтровывать ее. Значит, встает вопрос умения управлять своим сознанием.
Сегодня менеджеров захлестнула волна «синдрома сгорания» на работе. Высокоскоростной ритм работы, постоянное напряжение на фронтах маркетинговых войн, в процессах захватов рынков, «слияний» и «поглощений», конкурентная борьба на внешнем уровне. Большую лепту в этот процесс вносят интриги внутри предприятия. Менеджер вынужден все свои навыки борьбы с конкурентами на рынке задействовать, чтобы выжить и строить карьеру внутри компании, постигая искусство управленческой борьбы. Таким образом, компания уничтожается изнутри теми ресурсами, которые должны развивать ее и укреплять. Менеджер поступает так, потому что не знает, как поступать по-другому. Своими мыслями, переживаниями и негативными эмоциями менеджер уничтожает и себя.
Следовательно, менеджеру необходимо научиться управлять своими мыслями и эмоциями. Неподконтрольные, они лишают человека огромного количества энергии. Мало того, мысли материальны. Чем больше человек переживает ситуацию, тем больше он ее усугубляет. Значит, менеджеру необходимо научиться наращивать свой энергопотенциал и научиться управлять энергиями.
В результате менеджер может стать хозяином своей энергии, своих мыслей, эмоций и своего тела в том числе. Умея управлять собой, он может направить весь свой потенциал на созидание и развитие компании, своей карьеры. Умея управлять энергией, он становится неиссякаемым ее источником. Человек мыслит только позитивно, своей харизмой (понятие исключительно энергетическое) он радует окружающих, тем самым делится с ними своей энергией.
Управленец сможет расширять свое сознание, что позволит не только находить выходы из любых ситуаций, но и никогда в них не оказываться. Это более совершенное состояние в отличие от «выхода из ситуации, и взгляда на нее с высоты птичьего полета». Научившись управлять своим подсознанием, он развивает интуицию, которая служит незаменимым помощником в принятии решений. Стремительный полет мысли, молниеносная реакция на ситуацию приводят к мгновенному нахождению и принятию правильных решений.
Мы развиваем наши когнитивные качества, повышаем интеллект сознания, развиваем эмоциональный интеллект.
При этом не можем воспользоваться ничем при упадке сил, то есть при пониженном энергопотенциале.
Ученые уже признали, что ключевым фактором для достижения успеха в бизнесе является контекстный интеллект – способность эффективно взаимодействовать с реальностью. Проще говоря – искусство управления реальностью, то к чему ведет бизнес-цигун.
Сегодня мы можем заключить следующее: «Сделать себя – главенствующая роль управленца и бизнесмена. Быть компетентным в умении управлять своими мыслями, эмоциями, желаниями и действиями».
Если мы выявим то, что ныне скрыто от нас, и расширим наши представления об энергии, то получим новые эффективные инструменты, которые сможем использовать, чтобы сделать явным невидимые ныне происходящие процессы. Почти все может стать возможным, новые инновации позволят выйти нам за пределы всего того, что предыдущие поколения могли хотя бы вообразить. Энергия – фундаментальная движущая сила во всем мире.
Для руководителей
Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека.
Ральф Уолдо ЭмерсонСовременная организация представляет собой живой организм, способный не только гармонично встраиваться в окружающие обстоятельства, но и формировать их по собственному желанию.
Согласно одному исследованию, проведенному гарвардскими учеными, до 75 % стоимости крупной корпорации составляют нематериальные активы: человеческий капитал, организационный капитал, информационный капитал, культурный капитал, качества руководителей и т. п.
Энергия основа всего. Энергия – есть все, проявленная в разной форме и разном состоянии. Весь материальный, более плотный окружающий нас мир – это следствие мира тонкого, энергетического. Тонкий мир пронизывает наш физический мир. Наша жизнь – результат наших мыслей. Ведь наши мысли материальны, только это тонкая материя.
Проще говоря – её энергетический потенциал.
Этот энергетический потенциал будет отражать потенциал хозяина и руководителя.
По закону Соответствия. Подобное к подобному.
Каждый собственник и руководитель бизнеса подбирает команду под себя из тех людей, с кем ему будет комфортно работать.
Основой любого предприятия является эгрегор этого предприятия. Это энергоинформационная субстанция созданная энергией мыслей хозяина, учредителя, руководителя и сотрудников; выражением их коллективного бессознательного. Причем порой неосознанно. По мере развития предприятия, развивается и подпитывается энергией сотрудников его эгрегор. С течением времени, «выросший» эгрегор начинает сам управлять предприятием, испытывая давление и влияние других более мощных эгрегоров (денег, власти, бизнеса, города, страны и т. д.)
