Во втором раунде уже вторая команда предлагает самую проблемную ситуацию из своего списка. По истечении минуты, отведенной на дискуссию внутри команд, снова предлагаются варианты решения – сначала это делает третья команда, затем первая, а завершает выступление вторая – та, что предложила всем обсудить данную проблему.
В третьем раунде все повторяется еще раз, только условия ситуации теперь озвучивает третья команда и решения по завершении минутной дискуссии предлагаются в последовательности от первой команды к третьей.
Фасилитатор записывает предлагаемые решения на флипчарт.
После озвучивания всех вариантов происходит общегрупповое голосование по поводу того, какое из предложенных командами решений следует признать наиболее сильным.
Действуя таким образом, каждая команда выносит на обсуждение по две-три ключевые проблемы, не повторяя при этом аналогичные или однотипные ситуации, уже озвученные коллегами.
Время на прохождение одного полного круга, включающего в себя поиск и озвучивание решений по одной проблемной ситуации от каждой команды: 15–20 минут.
Результат сессии с применением формата «Разминка КВН»: получение альтернативных решений ключевых вопросов развития проекта и отбор наиболее сильных вариантов.
Игровые методы оказываются особенно эффективными для выработки прорывных идей в бизнесе, когда участники управленческой команды утомлены исключительно рабочим контекстом совещаний и испытывают потребность в том, чтобы взглянуть на актуальные вопросы развития компании в нестандартном ракурсе. Благодаря бесконечному разнообразию возможных сюжетных линий деловых игр этот подход к проведению сессии организационного развития оказывается поистине неисчерпаемым источником творческой энергии при его многократном применении для группы с неизменным составом. Идеи новых игровых форматов можно черпать из множества «неделовых» источников, таких как художественная литература, кинематограф, телевидение, история и спорт. Желаем вам найти множество собственных неожиданных форматов, которые помогут продвинуть вашу бизнес-команду к поистине прорывным результатам!
Заключение
Основное отличие прорывной идеи в бизнесе от идеи аналогичного масштаба в научной среде заключается в связи между мыслью и последующим действием. Прорывная бизнес-идея предполагает моментальное принятие решения о ее запуске в работу, формирование программы действий и оперативную отдачу в реальной практике. Научная же идея должна «вылежаться» и пройти многоступенчатую доказательную проверку, для того чтобы по истечении значительного времени ее наконец оценили по достоинству и допустили к реализации. Таким образом, бизнес-мысль неотделима от бизнес-действия.
Сколь бы тщательно мы ни подходили к формированию картины будущего, к анализу сегодняшнего дня, к процедуре создания идей, отбору лучших из них и планированию реализации тех, что показались нам потенциально прорывными, – вся эта работа может оказаться бессмысленной, если следом за ней без каких-либо пауз не последует реальных действий. За долгим сконцентрированным вдохом – творческой мыслью – должен последовать не менее мощный выдох – целенаправленное действие.
Наполеон Бонапарт говорил: «Если цель продумана хотя бы на треть, уже можно приступать к ее достижению». Американские исследования показали, что если в первые три дня после сессии организационного развития или мозгового штурма не было выполнено ни одного действия по дальнейшей проработке и реализации найденных идей и принятых решений, то время, деньги и энергию участников, вложенные в данное творческое мероприятие, можно считать потраченными впустую.
Прочитав книгу, вы проделали большую интеллектуальную работу. Что именно из того, о чем вы узнали, вы можете применить в вашем проекте в ближайшие три дня? А что вы можете начать использовать прямо сейчас?..
Послесловие
Какое же потрясающее путешествие – поиск творческой идеи, способной изменить компанию, страну, мир… Это удивительный трансформационный процесс, в ходе которого стираются границы организационных иерархий, растворяются устаревшие стереотипы и отступают разрушительные установки. На смену им приходит коллективное лидерство, когда функции управления креативным процессом распределяются между его равноправными участниками. Каждая найденная прорывная идея придает ее авторам ощущение ценности взаимодействия и повышает творческую энергетику. Предложенные нами модели сессий организационного развития помогут каждому увидеть свой индивидуальный вклад в тот или иной проект и зону персональной ответственности в реализации найденных решений.
Хочется верить, что система создания прорывных идей в бизнесе, изложенная в нашей книге, будет полезна для развития вашего проекта в любой интересующей вас сфере.
Несколько слов об авторах
Евгений Петров
Профессиональный коуч по стандартам ICF (Международный Эриксоновский университет, золотой сертификат). Руководитель Корпоративного университета федеральной IT-компании «СКБ Контур», бизнес-тренер, магистр психологии.
Специализация:
• сессии стратегического планирования;
• творческое мышление;
• управленческие технологии;
• бизнес-коучинг.
Автор и ведущий тренинговых программ:
• «Развитие творческого мышления в бизнесе»
• «Прорывные совещания»
• «Эффективный руководитель»
• «Управленческий коучинг»
С 2006 года выполнил более 250 образовательных проектов.
Среди личных клиентов: «ТНК», «EMS Почта России», Правительство Свердловской области, сеть аптек «Источник Здоровья» и многие другие.
Сайт: http://business-creativity.ru
Александр Петров
Кандидат философских наук. Доцент кафедры теории и практики менеджмента Высшей школы экономики Уральского федерального университета имени первого Президента России Б. Н. Ельцина (Екатеринбург).
Ведущий преподаватель Программы повышения профессиональной квалификации управленческих кадров правительства Свердловской области и правительства Ямало-Ненецкого автономного округа.
