Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
Как-то раз, будучи игроком «Ромы», я наблюдал за тренировочной сессией под руководством Лобановского, и интенсивность, с которой работали его игроки, просто зашкаливала. Он использовал всю длину поля, заполняя его тремя группами по семь человек. Первые две группы играли в атаку против обороны, а когда защищающаяся команда отбирала мяч, она должна была за счет передач и движения проходить полузащиту и выходить против следующей семерки игроков. Так его команда играла 40–45 минут, повторяя упражнение вновь и вновь. Я как-то попытался организовать нечто подобное в «Мадриде», и мои игроки выдержали только 15 минут. Это было безумие.
В киевском «Динамо» Лобановского было не так много ярких индивидуальностей – у них были Олег Блохин, Игорь Беланов, Андрей Шевченко и Сергей Ребров на разных стадиях эволюции команды, – но сила «Динамо» была в командной игре. Команда всегда стояла на первом месте. Лобановский правил железной рукой: в рамках системы дозволялось все; за ее пределами – ничего.
Продукт: «тихий» путь
• Знайте свое дело. Те, кого вы будете вести за собой, будут ждать от вас этого, ни много ни мало. Если они увидят, что вы недостаточно компетентны, вы недолго пробудете их лидером.
• Не игнорируйте рабочих лошадок организации лишь потому, что они неприхотливы и не требуют много внимания.
• У всех бывают подъемы и спады; обращайтесь даже с «тихим» талантом с той же заботой и вниманием, с какими обращаетесь со звездным талантом.
• Если по случайности наткнетесь на великолепную идею, хватайтесь за нее.
• Проводите собеседование с организацией, чтобы убедиться, что вам близка та идентичность, которую в ней хотят воссоздать или поддерживать. Внимательно изучите организацию, прежде чем дадите согласие присоединиться к ней: какова иерархическая структура, перед кем нужно отчитываться, кто отчитывается перед вами? Ответы на эти и другие вопросы будут центральным моментом, который определит, добьетесь ли вы успеха или потерпите неудачу.
• Всегда думайте о победе; развитие менталитета победителя и прививание его всей организации – единственный способ гарантировать успех в долгосрочной перспективе.
• К каждому дню относитесь так, словно завтра ваши талантливые игроки испарятся и исчезнут. «Позитивная паранойя» заставит вас вникать в динамику их развития и предугадывать возникновение РЕАЛЬНЫХ проблем, которые пустят их талант под откос.
• Позвольте продукту/талантам дышать и жить вашими проблемами. Включайте их в процесс, подстегивайте их к активному участию в поиске решений. Если не удается прийти к консенсусу относительно решающего момента в выборе направления, тогда лидер должен принять окончательное решение сам.
• Помните о том, что великих тренеров или лидеров не существует. Их величие определяется только тем количеством талантливых людей, которых им удалось соблазнить своими идеями и вести за собой, а также тем, какое эти талантливые люди дают им разрешение высказывать идеи в ежедневном формате.
Своими словами… Соперники
Сэр Алекс Фергюсон о Карло
Свой первый опыт игры против Карло я получил в полуфинале Лиги чемпионов в 1999 году, когда он был тренером «Ювентуса». Я совсем не знал его на тот момент, но поскольку я был тогда в приятельских отношениях с Марчелло Липпи, я спросил у него: «Ну как там ваш новый парень, Анчелотти? Надо ли с ним выпить по бокалу?» Липпи ответил: «О, он отличный парень, но если будете приглашать его к себе на бокал вина, убедитесь, что вино стоящее».
Мы тогда так и не выпили. Дело было по ходу европейского матча. После полуфинала в Турине в нашей раздевалке царила такая эйфория по причине первого попадания в финал Кубка чемпионов с 1968 года, что мы о многом позабыли. В итоге я с ним так и не повидался, но потом он непременно всплывал то тут, то там в разные годы. Я всегда знал, что обыграть его команды очень тяжело и что они играют с большой экспрессией.
Один случай я рассказать должен, потому что считаю, что он повел себя в той ситуации с потрясающим достоинством: это случилось тогда, когда он работал в «Челси» и зашел в мою раздевалку на «Олд Траффорд» после матча. Когда мы присели, я понял, что что-то тут не так. Я подумал, что у него что-то стряслось в семье, но дело было в Абрамовиче. Когда Карло вернулся в раздевалку «Челси», там был Абрамович, который ждал от команды ответов после поражения. Он четко и ясно сказал Карло, что у поражения будут последствия. Карло был очень расстроен, так что я сказал ему: «Просто забудь. Он не сможет избавиться от тебя по ходу сезона».
В ретроспективе полагаю, что Карло был прав в своем беспокойстве. Абрамович уже все решил. Карло тогда снял с игры Фернандо Торреса и выпустил Дидье Дрогба, который сразу же забил гол. В итоге мы победили 2:1 в матче и 3:1 по сумме двух встреч. Абрамович приобрел Торреса за 50 миллионов фунтов. Помните? Какая пустая трата денег – абсолютно в никуда. Но поскольку Абрамович заплатил эти деньги, и при этом «Челси» проиграл, а Карло при этом заменил Торреса, думаю, он уже решил для себя судьбу Карло.
Карло наверняка знал, что в «Челси» ему уготован такой конец, но он собрался с духом и мыслями. Мы выпили по бокалу вина, он удобно устроился, но по-прежнему понимал, что избежать неотвратимого не удастся. В своем последнем матче им противостоял «Эвертон», и после игры клуб прислал за ним машину, после чего он уже никогда не возвращался к команде. Но когда он вернулся в Лондон, парни из «Челси» – Фрэнк Лэмпард и остальные – пригласили его на прощальный ужин, что само по себе уже здорово. Именно такой благодарности ожидаешь в адрес кого-то, кто сыграл столь немаловажную роль в их жизнях.
С тех пор мы с ним друзья. Он джентльмен, но джентльмен целеустремленный. Он очень тих и скромен в своих манерах, что позволяет ему по-настоящему выслушивать людей. Люди, которые знают, как нужно выслушивать других, многое выигрывают. Он не из тех ребят, кто будет доминировать, заполняя собой все пространство помещения, но если он что-то хочет сказать, его стоит выслушать.
Карло – хороший человек и великолепный тренер. Я надеялся, что он придет в «Манчестер Юнайтед», но не срослось. В другой раз, быть может.
8
Данные
В спорте, как и в бизнесе, организации постоянно заняты поиском новых путей получения преимущества в конкурентной борьбе. Эти конкурентные преимущества неизменно выискиваются в аналитических и психологических аспектах работы бизнеса. Единое мнение в мире спорта, по всей видимости, состоит в том, что настоящая борьба ведется на психологическом фронте – мы все более или менее на одном уровне в отношении физической подготовки, тренировок и так далее, – но благодаря сбору данных и правильному настрою игроков мы можем отыскать множество новых подходов, техник и технологий, которые нужно развивать.
Конечно, нам редко удается точно предсказать будущее, но начинать с чего-то надо. Планы никогда не удается воплотить в жизнь идеально, но отсутствие какого-либо плана вообще – еще хуже. Отсутствие плана означает отсутствие направления, а также то, что вы всегда будете действовать реактивно, по событиям, а не проактивно, стараясь их предугадать.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
