Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 49
Шесть принципов убеждения
1. Ориентация на результат
Если вы хотите быть убедительным, вы должны четко осознавать цель, которой хотите достичь. Вы должны представить свою цель так, чтобы человек, мнение которого вы хотите сформировать, мог принять только одно правильное и очевидное решение – ваше.
2. Ориентация на интересы клиента
В центре вашего внимания должны находиться интересы тех, на чье мнение вы хотите оказать влияние. Долгое сотрудничество невозможно, если вы работаете только на себя. Если вы не учитываете интересы людей, ваша способность убеждать быстро сойдет на нет. Если вы стремитесь манипулировать мнением людей, то пострадать от этого могут и люди, которых вы убеждаете, и вы сами.
Вспомните пример с религиозной сектой, который я приводил ранее в этой книге. Сегодня эта группа все еще многочисленна, хотя многие из методов нужно было изменить, чтобы продолжать вербовать новых членов. Большинство людей, с которыми я был связан, покинули ее. Многие из них продолжали иметь существенные проблемы, включая различные зависимости, склонность к суициду, постоянные неудачи в личной жизни. Таков результат манипуляции. Люди, более всего ответственные за эту манипуляцию и обман, сегодня имеют такие же проблемы. Они навсегда потеряли доверие людей. Они не могли поддерживать красивый фасад. В результате они не только оказались разоблачены, но и потеряли свою идентичность.
3. Правдивость
Настоящий мастер убеждения всегда говорит правду. Он никогда не станет намеренно вводить в заблуждение или обманывать своего слушателя, чтобы получить желаемый результат. Поговорка о том, что все тайное рано или поздно становится явным, больше всего подходит для этой ситуации. Тот, кто хочет профессионально влиять на мнения других, рано или поздно становится либо известен как человек, с которым все хотят работать, либо как лжец и мошенник. Примите правильное решение как можно раньше.
4. Учет ограничений по времени и постановка задачи
Процесс убеждения предполагает наличие определенных временны́х ограничений. Если вам не удается повлиять на чье-либо мнение в течение определенного промежутка времени, переходите к другим потенциальным клиентам. Время – слишком ценный ресурс, чтобы тратить его на тех, кто не соответствует вашему образу мыслей.
Я часто слышу, как продавцы говорят, что по какой-то причине не смогли выполнить запланированное. На это я отвечаю: чепуха! В каждый момент кто-то покупает то, что вы продаете. Люди всегда будут покупать то, что хотят. Я не говорю, что продавать и убеждать – задача легкая, но вполне выполнимая. Единственная причина, по которой продавцы не реализуют поставленных задач, состоит в том, что они не сосредоточиваются на правильном использовании своего времени, либо же продукт, который они продают, – плохого качества. Если ваш продукт плох либо вы так считаете, немедленно прекратите убеждать других в обратном. Лучше используйте навыки убеждения для того, чтобы получить и в самом деле хорошую работу. Если я собираюсь работать в критических условиях, я потрачу большое количество времени на то, чтобы как можно точнее выявить своих потенциальных клиентов так, чтобы максимизировать свои усилия в расчете на одного будущего клиента.
5. Персонифицированный подход
Если вы хотите работать эффективно, вы должны знакомиться с теми, кого будете в чем-то убеждать. Манипулятор выбирает жертву наугад, поскольку может себе позволить растоптать судьбы других; вы же на это не способны.
Самые ценные клиенты – это те, кто уже покупал у вас что-нибудь и остался очень доволен. Они помогают вам распространять вашу идею, приводят к вам своих друзей и соседей и с радостью передают вам их одобрение.
Нет ничего странного в наличии двух групп друзей – тех, кто стал таковыми в силу исторических причин, и тех, кого вы культивировали исключительно в целях развития своего бизнеса. Не думайте, что вам не следует классифицировать людей. Следует, и в этом нет ничего плохого. Есть много людей, кого я считаю друзьями, о ком много знаю, с кем иногда встречаюсь, и которые являются моими друзьями потому, что мы можем сделать что-то друг для друга. Нам часто приходится убеждать друг друга в чем-то, но мне легче убеждать именно их, чем кого-то, с кем я никогда никаких отношений не имел. У меня есть также круг друзей, который намного уже, и знаком я с ними намного дольше, и я готов на многое для них, не ожидая ничего взамен. Этих друзей мне не нужно ни в чем убеждать – они сделают все лишь потому, что это должно быть сделано. Вы понимаете разницу? Если да, то ваши навыки убеждения станут еще более эффективными.
6. Соблюдение этических норм
Если вы хотите развивать свои профессиональные качества, особое внимание уделите этической стороне своей деятельности. Ни одна причина не может стать оправданием для отказа от этических принципов. В начале этого десятилетия мы видели, что происходит с людьми, когда руководители компаний забывают об этической стороне своих действий. Страдают не отдельные люди, а тысячи и тысячи людей. В нашем уязвимом мире одна этическая ошибка может очень дорого обойтись многим тысячам.
Ближайший шаг к совершенствованию умения убеждать
Эту книгу можно рассматривать как хорошую базу для вашей дальнейшей работы, ее можно также использовать и как справочник, к которому вы можете обращаться в любых ситуациях. Когда это возможно, принимайте участие в тренингах. Вы узнаете очень много полезного, работая в одной группе с людьми, представляющими различные сферы деятельности и имеющими различный жизненный опыт. Вы сможете увидеть многие нюансы процесса убеждения, которые не отражены ни в одной книге.
За то, что вы купили эту книгу и провели со мной время, я хочу сделать вам подарок. Я хочу, чтобы вы ежемесячно получали от меня информационный бюллетень. Для этого зайдите на мой сайт www.howtopersuade.com и зарегистрируйтесь там. Так вы сможете познакомиться с последними открытиями, идеями и образом мысли тех, кто стремится оказывать влияние на мнение других. Раз у вас есть моя книга, информационный бюллетень – мой вам подарок.
Я надеюсь, что вас ожидает успех, и ваши навыки убеждения будут совершенствоваться день ото дня. Я рассчитываю, что вы напишете мне свои истории. Напишите мне о своем опыте, возможно, вы захотите рассказать случай из своей практики о том, что нового вы узнали после прочтения моей книги. Я с удовольствием размещу вашу историю на своем сайте.
Помните, что практически в каждой ситуации вам нужно кого-то в чем-то убеждать. Вы имеете все необходимые знания для того, чтобы получать то, чего хотите. Возможно, ваше самое большое вознаграждение вы получите в следующий раз, когда постараетесь использовать свое умение быть убедительным.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 49
