Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Разная литература » 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции - Кайхан Криппендорф 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции - Кайхан Криппендорф

23
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции - Кайхан Криппендорф полная версия. Жанр: Разная литература / Блог. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 48 49 50 ... 53
Перейти на страницу:
class="p">   ● Каким будет исход исполнения результирующих стратегий?

Стратагема 4. Выманить тигра с гор

Дождись срока, когда противник устанет. Используй кого–нибудь для того, чтобы заманить его в ловушку. Предприми опасную атаку, но вымани врага.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Ваш противник находится в «цитадели».

   ● Вы выманиваете противника из этого укрытия.

   ● Вы либо (1) атакуете на открытом поле, либо (2) атакуете «цитадель».

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто ваш противник?

   ● Что представляет собой его цитадель (например, рыночная ниша, компетенция)?

   ● Каким может быть выход противника из этой цитадели (например, вход в рыночную нишу XYZ, развитие компетенции АБС)?

   ● Поставьте себя на место противника. Что может склонить его к выходу из цитадели?

   ● Как в каждом из перечисленных вами сценариев можно извлечь преимущество из того факта, что противник оставил свою цитадель?

Стратагема 5. Подружиться с дальним врагом, чтобы воевать с близким

По географическим причинам завоевывать близких врагов выгоднее, чем удаленных. Поэтому нужно на время заключить союз с дальними врагами, поступившись различиями политических взглядов.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы объединяетесь с дальним врагом.

   ● Вы атакуете близкого врага.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Перечислите как можно больше противников или типов противников.

   ● Для каждого из них определите как минимум одну общую (для вас и противника) цель.

   ● Классифицируйте противников или типы противников по степени совпадения их интересов с вашими (например, высокое, среднее и низкое совпадение).

   ● Как вы можете сотрудничать или союзничать с каждым противником/типом противников?

   ● На кого будет направлена ваша совместная атака?

   ● Каким будет ваш совместный результат?

Стратагема 6. Убить чужим ножом

С врагом все ясно, а насчет друга нет уверенности. В такой ситуации используй друга, чтобы убрать врага, а сам не применяй силы. Диалектически, чужая утрата — это ваша выгода.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы побуждаете третью сторону напасть на вашего врага.

   ● Вы не предпринимаете прямых действий.

   ● Вы воздействуете на своего противника через третью сторону.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто они, враги ваших врагов? Подумали ли вы о поставщиках, дистрибьюторах, товарах–заменителях, конкурентах?

   ● Какими источниками влияния над каждой из этих третьих сторон вы располагаете? (Для каждой из них перечислите как можно больше источников.)

   ● Как можно использовать эти источники, чтобы побудить третьи стороны атаковать вашего противника?

Стратагема 7. Взять в осаду Вэй, чтобы спасти Чжао

Лучше врагов разделить, чем позволить им быть вместе. 'Гот, кто наносит удар первым, проигрывает, кто бьет последним — побеждает.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы находитесь в состоянии прямого конфликта с вашим противником.

   ● Ваш союзник защищает вас, нападая на вашего противника.

   ● Противник, обороняясь, прекращает конфликт с вами.

   ● Теперь ваш противник должен сражаться сразу на двух фронтах (это многократно увеличивает ваши шансы на успех).

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто еще, кроме вас, беспокоит вашего противника? Кто еще может повлиять на его успех? (Перечислите как можно больше потенциальных союзников.)

   ● Подумали ли вы о конкурентах или других подразделениях/видах деятельности вашей фирмы?

   ● Как эти «союзники» могут атаковать вашего противника или усложнить ему жизнь?

   ● Как на это отреагирует противник?

Стратагема 8. Стратагема сеяния вражды

Воспользуйся шпионам, засланным врагом, и сможешь победить безо всяких потерь со своей стороны.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы склоняете контрагента вашего противника работать на вас.

   ● Через этого контрагента вы разрываете критическую связь, от которой зависит ваш противник.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● От каких критических связей зависит ваш противник? (Перечислите как можно больше.)

   ● Как вы можете повлиять на каждую из этих связей или ликвидировать ее?

   ● Каковы будут последствия каждого образа действий?

Стратагема 9. Мутить воду, чтобы поймать рыбу

Воспользуйся скрытым разладом во вражеском стане, извлеки выгоду из его слабости и отсутствия постоянства. Это так же естественно, как на ночь ложиться спать.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы сеете смятение в рядах противника.

   ● Это ослепляет вашего противника и тем самым мешает ему понять ваши намерения или увидеть ваш подход.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Какие действия вы можете предпринять, если ваш противник окажется слишком слеп, чтобы реагировать?

   ● На какие элементы среды вашего противника (или то, как он воспринимает эту среду) вы можете повлиять?

   ● Как вы можете повлиять на эти элементы?

Стратагема 10. Вытащить хворост из очага

Столкнувшись с сильным врагом, не противодействуй открыто его силе, а попробуй найти его опору и ослабляй ее. Так слабый одолевает сильного.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вместо открытой атаки на противника вы атакуете источник его силы.

   ● Это ослабляет вашего противника или мешает ему атаковать.

   ● Вы разбиваете ослабленного противника.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● В чем заключаются источники силы вашего противника? От каких ресурсов он зависит?

   ● Опишите, каким образом вы могли бы ограничить противнику доступ к каждому источнику или ресурсу.

   ● Какие из этих методов воздействия наиболее перспективные?

   ● Каким будет результат их осуществления?

Стратагема 11. Запереть дверь, чтобы поймать вора

Если враг слаб и немногочислен, окружай его на месте и уничтожай. Если позволить ему отступить, придется тратить силы на преследование.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Вы определяете момент, когда оппонент слаб, разделен или рассредоточен.

   ● Вы используете этот момент, окружая врага, не давая ему бежать, но не предпринимаете прямой атаки.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Какие действия вы бы хотели не дать своему противнику совершить? Какую угрозу он представляет?

   ● Какими средствами воздействия на противника вы располагаете?

   ● Как можно использовать эти средства воздействия, чтобы сдерживать противника (т. е. не давать ему действовать)?

   ● К какому результату приведет такой подход?

Стратагема 12. Заменить опоры гнилыми бревнами

Вынуждай союзника постоянно менять свое построение. Пользуйся беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы. Дождись, пока он потерпит поражение, и сам стань победителем. Это все равно, что менять направление движения колесницы, притормаживая ее колеса.

Из «36 стратагем»

Ключевые элементы:

   ● Преимущество вашего противника строится на ряде опорных структур.

   ● Вы атакуете эти структуры.

   ● Разбивая опорные структуры, вы лишаете противника целостности, а затем побеждаете его.

Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Каковы опорные структуры вашего противника? Если представить противника в виде дома, то на каких опорах он построен?

   ● Как вы можете атаковать эти опорные структуры?

   ● Каким будет результат

1 ... 48 49 50 ... 53
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «36 стратегий для победы в эпоху конкуренции - Кайхан Криппендорф», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "36 стратегий для победы в эпоху конкуренции - Кайхан Криппендорф"