Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 55
Мой знакомый Эдуард, живущий в Чикаго, выиграл конкурс, который проводила известная газета. Приз был такой: провести один день с мультимиллионером и президентом IT-компании.
Спустя два месяца после того, как Эдик провел с мультимиллионером этот самый день, все изменилось. Он уволился с наемной работы и открыл собственный стартап, который стал быстро развиваться. Все его друзья были в шоке и спрашивали: «Эдик, что же такого неведомого сказал тебе мультимиллионер, что ты так молниеносно стартанул? Какие бомбические бизнес-секреты он раскрыл? Какими словами он вытащил тебя с “дивана” наемной работы и выпихнул в мир своей компании?»
И Эдик однажды «раскололся»:
– Когда я пришел в офис к Генри (так звали этого мультимиллионера), я ожидал, что сейчас увижу Мистера Эффективность – супербизнесмена, который знает ответы на все вопросы. В моих представлениях он должен был уметь всё – он же такой богатый и влиятельный.
Но! Первым делом, когда зашел к нему в кабинет, я увидел перед ним три галстука. Он выбирал, какой надеть. 40 минут. Еще раз: «Он. Выбирал. Галстук. 40 минут». Потом у него была планерка, на которой команда устроила мозговой штурм для одного проекта. Сам Генри в это время ничего не предлагал, а только периодически подскакивал, поправлял галстук и радостно кричал: «Вау, идея – огонь!» После обеда была встреча, на которой нужно было принять важное тактическое решение. Для этого Генри позвал своего заместителя, и тот уже посоветовал, как поступить.
В конце дня, когда мы остались наедине, Генри сказал: «Знаешь, братан, у меня нет никаких талантов, кроме одного: я четко вижу, какому человеку нужно поручить какую работу. Я не слежу за техниками и бизнес-инструментами, я ненавижу принимать решения, я не умею ничего придумывать. Но я на 100 % развил один навык: чувствовать, какой человек сделает определенную работу лучше меня».
И для Эдика этот день стал определяющим. Он сказал: «Я понял главное: чтобы добиться того, чего хочешь, не нужно быть круче всех. Главное – не бояться и развивать хотя бы один навык. Действительно, всё очень просто».
У меня была похожая история. Пару лет назад я попала на семинар а-ля «Личностный рост» к одной девушке. Ей было чуть за 20. В плане информации или знаний я не получила ничего нового (хотя она говорила правильные вещи, и теперь я с ней дружу), но тогда меня по-хорошему разозлила ее уверенность в себе. Я подумала: «Какого лешего я боюсь сказать вслух то, что думаю об этой жизни, а она – в свои 20 с хвостиком – так уверенно об этом размышляет? С чего я вообще взяла, что мне надо ждать 70 лет, чтобы иметь право говорить на глубокие темы и писать книги? Почему не сейчас?»
И эта мысль меня освободила. На том семинаре я дала себе внутреннее разрешение заниматься тем, чем хочу. Именно поэтому я всегда рекомендую общаться с «крутыми» людьми. Как только вы поймете, что они такие же, как и вы, вам станет легче.
В людях, которые добиваются выдающихся успехов, нет ничего особенного, чего нет в любом человеке! Они такие же нерешительные, сомневающиеся в себе, рефлексирующие, они часто ошибаются, падают, грустят, сравнивают себя с другими, не знают, какое решение принять, и иногда им тяжело встать с постели. Единственное их отличие – они постоянно что-то делают, несмотря на все это.
Зачем нужен ментор и как его найти?
Это одна сторона, а теперь рассмотрим другую. Поговорим о менторах и наставниках – людях, которые уже добились результатов в определенной области и могут вам подсказать, как это сделать. Известный предприниматель Джеймс Алтучер вот как пишет о типах менторства.
Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы – это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.
Косвенный. Книги. Фильмы. 90 % менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200–500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.
Ментор – это все что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его, – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино, что 500 книг могут заменить одного ментора.
У меня никогда не было ментора: его мне заменили 1000 книг, которые я прочла за последние несколько лет. Но сейчас я чувствую потребность именно в «живом» Наставнике.
Один мой друг – дизайнер – пару месяцев назад нашел себе ментора. Он сказал, что вложение в Учителя – его самое удачное капиталовложение за последние несколько лет. «Смысл наставничества в том, что учитель экономит тебе кучу времени. За несколько встреч я получил знаний и информации, до которых бы доходил самостоятельно лет 10!» – сказал он.
Как же найти наставника? Для начала выбрать одну конкретную область жизни, которую вы хотите улучшить. Затем вспомнить тех, кто успешен в этой области. Если не знаете таких, можно спросить у друзей или даже устроить опрос в социальных сетях. Как только человек будет выбран, составьте план, как с ним познакомиться.
Вот вам история из книги «Цельная жизнь»[50].
Один из наших ключевых клиентов – молодой человек по имени Нил, владелец небольшого предприятия, занимающегося перевозками, хотел расширить свой бизнес. Он выбрал одного из крупнейших деятелей в своей отрасли.
Вот что сказал Нил в первом телефонном разговоре: «Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нил. Мы пока не знакомы. Я знаю, у вас много дел, так что буду краток. У меня небольшая фирма по перевозкам. За годы вы добились невероятного успеха, создав одну из крупнейших компаний в нашей сфере. Уверен, сначала вы сталкивались с непростыми задачами. Я все еще в начале пути и пытаюсь со всем справиться. Мистер Джонстон, я буду очень вам благодарен, если вы согласитесь быть моим наставником. Речь идет о десяти минутах телефонного разговора раз в месяц, чтобы я мог задать вам пару вопросов. Это очень важно для меня. Вы согласны?»
На последний вопрос обычно отвечают «да» или «нет». Если звучит ответ «да», сдержите свою радость и спросите еще кое-что: «Удобно будет позвонить вам через пару недель?» Потом согласуйте конкретное время для первой встречи с наставником. И сразу отправьте сообщение с благодарностью.
Если же вам ответили «нет», вежливо поблагодарите собеседника за уделенное вам время. И переходите к плану Б – звоните следующему человеку из вашего списка.
У Нила все сложилось хорошо. Позже он и мистер Джонстон подняли «телефонные» отношения до уровня настоящей дружбы.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 55
