Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
Но микрокоманду стоит выделять осознанно, заполняя всеми необходимыми для коммуникации психотипами. Это не значит, что всех должно быть поровну. В зависимости от вектора, должны превалировать выделяемые человеческие ресурсы, но ролевые ниши не допускают пустот. Они все равно будут заполняться, но уже по неформальному признаку.
Думаю, что полученная структура психотипов довольно универсальна. Такую структуру взаимодействия психотипов имеет и вся компания, и любой департамент, и любая проектная команда. Вопрос лишь в соотношении приоритетности ролей и ресурсов для конкретной задачи. Парадокс, но басня «Лебедь, Рак и Щука», бичующая нескоординированность всей компании, в наше время не такой уж предмет для высмеивания. Если Щука знает, что именно сегодня наиболее выгодные клиенты оказались рядом под водой, то это даже неплохо, что она фокусируется на своих усилиях. Вот только в этой команде не хватает лидера, который в этот момент мог бы ослабить длину веревки.
Как бы ни говорили о специфичности ИТ, но его департамент живет по тем же принципам. Как бы вы не пытались его разделить кингстонами под названием отделы. На следующем рисунке изображены все те же роли-психотипы в терминах команды ИТ. Все их позитивные и негативные характеристики приведены ранее. Здесь же сделан акцент на ключевых мотиваторах, движущих этими персонажами интересами.
Конечно же базовую мотивацию в стиле пирамиды Маслоу никто не отменял. Любого человека заботит удовлетворение своих физических инстинктов, включая уровень зарплаты и социальный пакет. Но вот с нематериальной мотивацией, а именно она признается основной, дело обстоит очень неоднозначно.
Рис.8 Модель психотипов на примере команды ИТ
Ну вот собственно и построена не иерархическая, а центричная модель управления командой, где лидер – это не царек на пьедестале, а двигатель, задающий тактовую частоту работы и направление движения команды. В модели определены 11 основных ролей-психотипов и 12 направлений их взаимного влияния. Выявлено несколько удивительных свойств модели.
Для меня лично удивительно, что движение и влияние происходят по двум противоположным восьмеркам. Удивительно, что прямая и обратная фазы этого движения имеют по 7 восходящих и нисходящих шагов. Каждый шаг может быть ассоциирован с одним из семи цветов или семи нот октавы. Помните песню «Стильный оранжевый галстук мне вечным путником стал»? Это ноте «Ре», о менеджере проектов, волевом моторе развития, оранжевом вдохновителе-мечтателе, Буратино от ИТ. Настоящий же лидер находится в центральной симметричной четвертой зеленой ноте «Фа».
Могу привести еще одну «случайную» аналогию. Присмотритесь, перед вами одиннадцать человек одной футбольной команды. Четверо слева – защитники (включая вратаря), четверо справа – нападающие, трое посредине – хавбеки. И здесь, лидер, видящий и синхронизирующий игру находится на позиции центрального хавбека. Кто разбирается в футболе очень хорошо понимают роль опорного полузащитника, не хватающего звезд с неба, но единственного незаменимого на поле. А как же тренер, можете спросить вы? Не спешите с выводами и вспомните про Черепаху Тортилу. Человек, заказывающий всю эту музыку, настоящий хозяин бизнеса, всегда находится за пределами самой системы. И там еще много непроявленных ролей.
На практике же остается дело за малым. Обнаружить в какой команде и на какой позиции играете вы, правильно найти персонажи и особенно своих соседей. И потом, с пониманием их мотивов и направлений влияния включиться в игру под названием цифровой бизнес.
Вместо заключения.
~~~
Кажется, что не все так плохо,
как нам кажется.
(Михаил Задорнов)
~~~
Так много всего было сказано. А что же в итоге? Похоже, что точка опоры и компас, подсказывающий направление движения, так необходимые человеку внутри любой системы найдены. Думаю, выражение «Каждый несет свой крест» – это об этом. Можно сколько угодно думать о глобальном, мысленно перемещаясь в космос или разглядывая карту мира. Но лучше обращаться к самому себе, к своей системе и смотреть на любую систему, не с высоты птичьего полета, а изнутри, из центра принятия собственных или внутрисистемных решений.
Любая система живет в сплошном поле процессов и событий, и имеет главные оси координат, по которым, как по компасу можно ориентироваться. Мы увидели, как важно, в эпоху цифрового хаоса, оттачивать свое умение, включать в нужный момент интуицию, и пытаться увидеть то, чего не видят другие, в понимании природы систем.
Мы видим, что времена корпоративных иерархий и плоских процессов уходят в прошлое. На смену им приходит время взаимодействия микропроектных команд. Сегодня главными становятся не столько качественное подчинение или процессные инструкции, сколько верно увиденные, обнаруженные и поставленные цели, простые и понятные базовые правила, расстановка людей в команде по комфортному психотипу, мотивация, качественные коммуникации при максимальной информационной открытости. Каждая такая временная команда сама по себе является микросистемой, а ее устройство и правила хорошо описывается моделью «Сервисный компас». Похоже, что искусство управления такими командами является средством выживания и способности адаптироваться в быстроменяющемся современном цифровом мире.
А что же внешний мир? Он, к сожалению, полон манипуляций. Виртуальные люди с их «никами» и «смайликами» вытесняют настоящее общение «глаза в глаза». Заведомо ложная информация, размещенная в Интернет, выдается за знание. Количество «кликов» и «лайков» в социальной сети, выдается за мнение большинства. Скомпилированный из нескольких ссылок текст выдается за авторский труд. Поиск важного, прекрасного и умение слушать и слышать вытесняется самолюбованием и ложным самоутверждением в виде бесконечного выкладывания в Интернет картинок в стиле «на что упал взгляд» или «селфи» на этом же фоне. Уникальная жизнь, данная нам Природой, превращается в жизнь, в ожидании «лайка».
Чтобы не слышать рядом идущего человека, многие ходят в наушниках, находясь в собственном виртуальном мирке, слушая не то, что хочется, а то, что скармливают контент-провайдеры. Чтобы не видеть того, чего не хочется видеть, осталось надеть наглазники. И тогда уж точно наступит полная виртуальная реальность. Хотя почему виртуальная? Не может ли быть так, что наши уши и глаза – это уже и есть наушники и наглазники, созданные ранее и призванные показывать, но несколько в усеченном виде то, что происходит в мире на самом деле. А мы, гордясь, что технически уже подошли вплотную к созданию «Аватаров», не понимаем, что каждый из нас, с рождения и есть «Аватар», пришедший на Землю чтобы увидеть все, чем чуден и славен мир, не забывая при этом о своем Призвании. Почувствуйте разницу между «Своим Бизнесом» и «Своим Призванием»!
Что же делать? Всего лишь – быть проще. Мы созданы с нашими природными возможностями, которые не стоит самим же ускорять, утяжелять, усложнять, перегружать… Ничего хорошего из этого не выйдет. Если жизнь становится более скоростной и нагруженной, то и расслабление и отдых должны становиться симметричными. Похоже, что наряду с умением адаптироваться в цифровом хаосе самым ценным для выживания и эффективности станет умение отдыхать с такой же эффективностью. Любая попытка вовлечь каждого из нас индивидуально в режим 24x7 обречена на провал. Природу человека не изменить. А ведь самой природой в нас заложено стремление за быстрыми интенсивными действиями брать паузы. Помните гениальный фильм «Театр»: «Величие актера в умении брать паузы и чем дольше длятся пауза, тем талантливее актер». Сегодня следует внести коррективы в этот афоризм: «Чем глубже и интенсивнее пауза, тем сильнее личность». Подумайте о тишине.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
