• Если у вас есть видео вашего выступления, посмотрите его после, а не до составления аналитических записей. Затем сравните их с анализом видео. Такой разбор лучше проводить с другом или консультантом, особенно если вы впервые видите себя со стороны, что может вызывать дискомфорт и даже замешательство. Используйте все эти записи при подготовке к следующему выступлению.
Да, а вы не забыли про бурные овации?
Я ценю то, что вы до сих пор со мной. С такой целеустремленностью вы заслуживаете бурных оваций в конце каждого выступления. Аплодисменты стоя позволяют закончить выступление на мажорной ноте и разделить свой успех с аудиторией, что хорошо как для вас, так и для ваших слушателей.
Вот что я предлагаю: поднимите всех на ноги в конце презентации, до заключительного слова. Серьезно. Знаю, что мой совет до нахального прост, но он блестяще работает. Это искусственный прием? Конечно. Но так построен весь шоу-бизнес – от выпускного в детском саду до зрелищных спецэффектов блокбастеров. Можете найти для этого любой повод – от интерактивной игры или другой техники взаимодействия с аудиторией до предложения просто размять ноги. Я все время так делаю, и еще никто не назвал это махинацией и не пожаловался организаторам. Кроме того, вы наверняка сами не раз бывали участником аудитории и хотели встать, но не решались. Такой прием был бы весьма кстати.
Быстрый обзор
Мои пять ключей к блестящему выступлению будут служить вам тактикой воплощения отрепетированной презентации в живое, впечатляющее событие. Вот эти ключи.
Предстартовый ритуал. Тщательно подготовьте организаторов и технический персонал, но будьте предельно корректны; дважды проверьте свое оборудование, проведите пробный и технический прогон; сделайте легкую разминку, чтобы расслабиться и раскрепоститься.
Развитие сценической осознанности. Изучите особенности своего сценического пространства и адаптируйте к нему свое выступление. Подумайте, как рассадить аудиторию, обойти коварные выступы и скорректировать свои мизансцены.
Управление аудиторией. Это важнейший инструмент любого опытного перформера, включающий проецирование компетентности и уверенности в себе, воздействие на аудиторию своим физическим присутствием и провоцирование слушателей на рискованные действия, не заходя слишком далеко и не теряя контроля над ситуацией.
Создание эмоциональных моментов. Эмоциональные моменты производят на аудиторию незабываемое впечатление. Чтобы создавать больше эмоциональных моментов, нужно эффективно использовать паузы, чувствовать и контролировать уровень энергетики – свой и аудитории, сохранять эмоциональную устойчивость, знать, как реагировать на неизбежные проколы и не делать из мухи слона.
Управление постсценическим циклом. Для начала поблагодарите техперсонал и пообщайтесь с аудиторией; затем отведите душу с друзьями и коллегами, после чего разошлите личные подарки и благодарности организаторам и ораторам, которые участвовали в мероприятии по вашей просьбе, а также всем, кто вам помогал. И наконец, когда эмоции улягутся, проанализируйте, что сработало, а что вам следует изменить.
Эпилог
Все хорошо, что хорошо заканчивается
ВСЕ МОГУТ НАЧАТЬ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. И лишь некоторые доводят начатое до конца. Вы, мой друг, обладаете целеустремленностью и по праву можете этим гордиться. Мы с вами задались целью прояснить и освоить принципы и техники актерского мастерства, которые позволят вам справляться со своими страхами, заглушать голос критиков, обрести собственный голос и стать уверенным перформером. Я показал вам, где рождаются большие идеи и как с помощью выступления воплотить их в жизнь, чтобы изменить мир. Я обеспечил вас не имеющим аналогов набором инструментов, который пригодится вам во всех коммуникативных ситуациях.
Вы узнали много историй. Я рассказал вам о том, как оставил актерскую карьеру и использовал свои знания и навыки, чтобы получить работу в абсолютно новой для себя сфере – и открыть у себя новые способности. Вы узнали о моей студентке Лори, которая обрела собственный голос после того, как я отобрал у нее карточки с записями. Я рассказал вам об астронавте, который наперекор своим страхам продолжал говорить «да, и…» и вернул нам возможность познавать космическое пространство. Я вспомнил о том, как легендарный тренер Херб Брукс применил технику ролевой игры, которая принесла американской сборной по хоккею историческую победу на Олимпийских играх 1980 года. Вы познакомились с моим студентом Брайаном Вольфингером, которому моя методика помогла спасти презентацию, когда он остался без слайдов. Я привел вам примеры того, как выдающиеся лидеры и руководители, такие как Тим Кук, достигли вершин успеха, аутентично играя разные роли.
Но здесь не хватает одной важной истории – вашей. Чтобы блистать в ответственных профессиональных и личных ситуациях, необязательно быть актером – нужно быть перформером. Теперь вы это знаете. И вы знаете, что ролевые игры используют руководители компаний и даже президенты.
Спросили ли вы себя, как собираетесь проявить свои сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями, которые предлагает вам жизнь? Если да, то можете отправляться в героическое путешествие в следующий, наиболее полноценный этап своей жизни. Начните с того, с чего начинаются все хорошие истории, – с акта первого – существующих жизненных обстоятельств.
Возможно, сейчас полночь и вы заканчиваете разбирать почту от босса, который вас бесит и всячески избегает разговоров о повышении, которого вы заслуживаете. Через восемь часов все повторится заново. Раньше вы любили свою профессию. Теперь вы в этом не уверены. А чем вы интересовались в институте? Как-никак вы провели там пять лет.
А может, вы только что пережили развод с супругом или супругой, которые отводили вам второстепенную роль и наносили эмоциональные травмы. Вы чувствуете себя не лучшим образом, но, если собираетесь обеспечить себе и дочери сносное существование, вам нужна новая работа.
Вы сидите с напарником в своем любимом кафе и в который раз заводите разговор о том, что хотели бы открыть свое дело, – и видите, что ваш приятель с трудом сдерживается, чтобы не уснуть. Вы спрашиваете себя: «Потяну ли я это?»
А может, вы – сотрудник некоммерческой организации, слегка «запылившийся», но все еще сохранивший тягу к общественной деятельности, а в муниципальном совете есть место от вашего округа, где вас хорошо знают. Во время утренней пробежки вы не можете избавиться от мысли о том, как бы вам хотелось выдвинуть свою кандидатуру. Но вы не знаете, что на это скажет ваш работодатель – и есть ли у вас шансы победить.
У вас уже много лет не было серьезных отношений. Вы устали от случайных связей и скитаний по сайтам знакомств. Ваше сердце открыто для любви, но вы начинаете сомневаться, что когда-нибудь ее встретите.
Вы – руководитель отдела информационных технологий, мечтающий стать ИТ-директором компании из списка Fortune 500. Это значит, что вам нужно чаще появляться на отраслевых мероприятиях и быть готовым к переезду. Согласится ли на это ваша жена? Раньше она была против. На днях босс предложил вам подменить его на панельной дискуссии региональной конференции. Воспользуетесь ли вы этой возможностью?
