Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 56
– И я рад, Джет, – откликнулся я. – У вас тут прямо фан-клуб, как я погляжу.
– Я от души признателен этим людям, Блейк. Но без ложной скромности скажу: я ведь это заслужил. До сих пор работаю напряженнее и больше, чем кто-либо. Мечты, надежды и радости не получишь, если не вложишь кровь, пот и слезы. У нас в семье все занимаются оздоровительной деятельностью – помогают людям быть в форме, чтобы те могли вести жизнь Лидеров Без Титула. Так что я потомственный массажист, уже в четвертом поколении. И воспринимаю массаж скорее как искусство, чем как ремесло. Я получают от своей работы огромное удовлетворение, потому что знаю: люди могут достигнуть высот в работе только при условии, что у них в здоровом теле здоровый дух. Невозможно вдохнуть силы в кого бы то ни было, если ты сам в упадке. Невозможно научить человека любить самого себя, если ты сам себя не любишь. Поэтому я поставил цель с каждым днем быть все энергичнее и увереннее в себе – тогда я смогу зарядить энергией всех своих клиентов. Ну, хватит обо мне. Поговорим о вас. Во-первых, вы служили в Ираке, как мне сказали.
– Да, Джет. Ну и времечко же было! Демобилизация далась мне с огромным трудом – очень нелегко переключиться на гражданскую жизнь. В последние годы я просто погряз в депрессии, у меня руки опустились. Но я рад сообщить, что благодаря учению Лидерства Без Титула, познаниям, полученным сегодня, я начал воспринимать свое прошлое совершенно иначе и в будущее смотрю оптимистичнее. Я осознал, что прошлый опыт послужит мне на благо, что время, потраченное на войне, я могу наверстать, поднявшись на новую ступень личностного роста и духовного развития – Лидерство Без Титула.
– Вы совершенно правы, Блейк. Но я хочу поклониться вам в пояс и от всего сердца поблагодарить за то, что вы воевали и, уверен, шли на жертвы. Вы и ваши соратники столько сделали для Америки! Спасибо вам.
– На здоровье, Джет, – благодарно сказал я. – Как приятно!
– Итак, давайте перейдем к тому, ради чего Томми и привел вас ко мне в салон. Ладно?
– Конечно!
– Вы уже пообщались с прекрасной Анной и узнали первый принцип философии ЛБТ.
– Чтобы быть лидером, титулы не нужны, – тотчас процитировал я.
– Отлично! Затем вы познакомились с нашим легендарным лыжником Таем Бойдом, бывшим спортсменом, и узнали второй принцип учения. Ну-ка, как он звучит, Блейк? Помните?
– Еще бы! Бурные времена порождают великих лидеров, – уверенно отчеканил я.
– Превосходно! – Джет зааплодировал. – Этот парень – отличник, Томми. Он хорошо усвоил уроки, – с улыбкой сказал он моему спутнику.
– Я знаю, – ответил Томми, рассматривая картины на стенах. – И очень им горжусь.
– Третий принцип ЛБТ, как вы помните, звучит так: чем глубже отношения с людьми, тем выше твой авторитет. Уверен, что мой добрый друг, садовник-визионер Джексон, растолковал его вам как следует.
– О да! В доказательство у меня имеются семена цветов, – я извлек из кармана пакетик, подаренный Джексоном, и показал Джету.
Лицо Джета вновь озарилось улыбкой.
– Да, он отличный парень. Итак, первые три принципа мы вспомнили, теперь перейдем к четвертому, который преподам вам я. Четвертый и последний. Он, пожалуй, самый важный в философии Лидерства Без Титула. Это я говорю с полной уверенностью. Этот принцип – фундамент всего учения о Лидерстве. Не усвоив его, вы попросту не сможете воплотить Лидерство Без Титула в жизнь.
– И в чем заключается четвертый принцип? – выпалил я, сам не свой от нетерпения.
– Прежде чем я назову его, можно задать вам вопрос? – вежливо поинтересовался Джет.
– Да конечно же!
– Что бы вы сказали о профессиональном спортсмене, который поведал журналисту, что решил больше не тренироваться, не готовиться к соревнованиям, не соблюдать режим и диету, но при этом уверен – на состязаниях он победит?
– Я бы сказал, что этот спортсмен не в своем уме, – честно ответил я, не зная, к чему клонит Джет.
– Именно. – Джет кивнул. – Кажется, будто этот спортсмен чокнулся? И тем не менее, Блейк, многие ли из нас считают нужным тренироваться и готовиться, прежде чем приступают к работе, а при этом рассчитывают, что покажут себя молодцами?
– Нет, готовятся и тренируются лишь немногие бизнесмены, – честно ответил я.
– Точно. А ведь все надеются поставить рекорды и добиться баснословных успехов! Чем они отличаются от спортсмена, который рассчитывает победить, не готовясь и не тренируясь? Совершенно такое же безумие и неоправданные мечты. Так вот, четвертый принцип Лидерства Без Титула заключается в том, как важно тренировать и готовить своего внутреннего Лидера, чтобы на работе всегда показывать высший класс и быть мастером своего дела. Этот принцип поможет сделать такие запасы внутренней силы, что позволит выдержать любые испытания, перемены, давление и стресс на работе.
– Потрясающе, Джет! – воскликнул я. – Когда-то я играл в футбол, и вообще люблю спорт, так что ваша метафора про тренировки мне очень близка и понятна. Я думаю о ней – и вижу ее глубинную мудрость и правду. Я не тренируюсь и не особенно готовлюсь, прежде чем войти в книжный магазин и приступить к работе. А при этом дивлюсь, почему добиваюсь лишь очень скромных результатов! Думаю, я просто не принимаю на себя личную ответственность за свои поступки и работу. Это еще одно доказательство того, что я виду себя как жертва.
– Итак, четвертый принцип: чтобы стать великим лидером, сначала стань великой личностью. Именно так, просто и прямо. Любая великолепно работающая организация – это коллектив, в котором каждый участник ежедневно старается работать на пике своих возможностей. Поэтому по мере того как вы и ваши коллеги пробудят в себе каждый своего внутреннего Лидера и начнут выкладываться на полную катушку, ваша компания начнет подниматься к высотам успеха. Все сходится? Все логично? – горячо спросил Джет.
– Железная логика! – откликнулся я.
– Внешние достижения начинаются с внутренних, – продолжал мой новый наставник. – Невозможно поставить рекорд на работе, пока не ощутишь внутреннюю уверенность и силу, чтобы стать рекордсменом. Невозможно показать высочайшую сопротивляемость перед лицом жесткой конкуренции и стресса, если у тебя нет внутренней, умственной и душевной стрессоустойчивости. И уж совершенно точно невозможно увидеть лучшее в сослуживцах, если ты не видишь и не ценишь лучшее в самом себе! Так что, повторю еще раз, наш последний урок заключается в принципиальной важности внутреннего лидерства. Учитесь быть лидером для самого себя. Только тогда дорастете до человека, который может стать лидером для других. Приложите все усилия, чтобы накопить внутреннюю мощь, и тогда вы будете непобедимы перед лицом испытаний во внешнем мире. Упорно работайте над собой, как работает старатель на руднике, который мечтает открыть золотую жилу или месторождение драгоценных камней. Сокровище лежит в вашей душе, и в ваших силах извлечь его на поверхность, чтобы явить миру. Избавьтесь от отрицательных установок и ложных убеждений, которые мешают вам стать лидером, гоните прочь сомнения в том, что вы способны на великие дела. Развивайте в себе осознанность, которая поможет вам пробудить ваш ранее спавший потенциал, и тогда вы поймете, как высоко метите и как огромны ваши мечты. Словом, проделайте всю внутреннюю работу, необходимую, чтобы характер ваш стал сильнее, намерения – чище, поступки и планы – благороднее и масштабнее. Изо всех сил тренируйтесь физически, чтобы всегда быть полным энергии, выносливым и крепким, излучающим здоровье, – тогда вы будете готовы к любым свершениям. Ведь успех – это удел сильных и энергичных!
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 56
