Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 67
Эта точка соответствует событию, которое Нассим Талеб назвал черным лебедем. Черный лебедь – это некое событие, которое:
• никогда не происходило ранее, не могло быть предсказано;
• колоссально по своему воздействию;
• может быть ретроспективно объяснено.
Черный лебедь Талеба обязан своим названием основоположнику либерализма, другому моему любимому автору, английскому экономисту Джону Стюарту Миллю, который как нельзя красиво описал историю с открытием черных лебедей, считавшихся ранее не существующими.
Стюарт Милль, перефразировав шотландца Дэвида Юма, сказал: «Наблюдение любого количества белых лебедей не позволяет сделать вывод о том, что все лебеди белые, но достаточно увидеть хотя бы одного черного лебедя, чтобы это утверждение опровергнуть».
Вот эта история с кабаном Борькой[12] и есть пример появления того самого черного лебедя.
Именно такие непредсказуемые события и влияют на нашу жизнь больше всего, не позволяя ее контролировать. Нам кажется, что раз у нас были какие-то события, которые теперь нам известны, значит, мы могли их предвосхитить. Не могли. Мы видим только то, что произошло, но не видим того, что могло теоретически произойти в каждой точке бифуркации, и чем сложнее система и чем дольше она наблюдается, тем больше этих точек. Мы не можем даже теоретически со стопроцентной уверенностью сказать, что если так было 20, 30, 50, 100 лет, 200 лет, 1000 лет, то и дальше будет так же.
Получается, что если даже нам сказать о том, что мы ничего не можем контролировать, мы все равно будем пытаться это делать. Ведь это иллюзия, и несмотря на то что мы про нее знаем, мы все равно видим то, что видим. В отличие от иллюзии Мюллера – Лайера, эта иллюзия достаточно сложна: наш пьяный десантник продолжает нас заставлять собирать информацию, а внутренняя обезьянка нуждается в построении ассоциативных связей. До чего мы можем дойти, убеждая себя о возможности контроля?
Лучше всего это показывает эксперимент, который на протяжении двадцати лет проводил Филипп Тетлок. Что он сделал? Он наблюдал за предсказаниями около 300 различного рода и веса политических обозревателей, то есть людей, которые зарабатывали деньги, составляя политические прогнозы (см. проект: Philip E. Tetlock – The Good Judgment Project).
Он давал им опросники, где спрашивал, победят ли путчисты Горбачева, закончится ли холодная война и тому подобное, а затем предлагал эксперту оценить вероятность развития событий, то есть произойдет или нет, изменится ли статус-кво или все останется так, как было. И что, вы думаете, произошло спустя 20 лет? Люди, которые зарабатывали тем, что составляли на экспертной основе политические прогнозы, гораздо лучше бы преуспели, если бы просто взяли и по 30 % в случайном порядке распределили свои ответы, не давая прогнозов.
Профессионалы оказались гораздо хуже, чем невежды, которые могут разделить 100 на 3. В свое время исследование Тетлока наделало очень много шума. В 2008 году он получил премию имени Гравемайера Университета Луисвилля за идеи, улучшающие мировой порядок, премию Вудро Вильсона за лучшую книгу, опубликованную на тему правительства, политики и международных отношений, а также премию Роберта Лейна за лучшую книгу по политической психологии, обе от Американской ассоциации политических наук в 2005 году.
И что вы думаете? Политические дебаты на этом закончились? Эта глава была навеяна постом в моем аккаунте в инстаграме[13]. Шутки ради я разместил картинку и удивился, сколько людей из-за обычный шуточной картинки тут же ввязались в политические дебаты прямо в комментариях. Будто я не рассказывал своим зрителям о четырех клетках из 64. Вот как сильна иллюзия контроля.
Так что же делать, если мы ни черта не контролируем? Опустить лапки и больше ничем не заниматься? Нет. Когда вы покупаете лотерейный билет, то какой бы ничтожной ни была вероятность выигрыша, она будет нулевая, если вы вообще его не купите. Поэтому делать что-то нужно, без чего результат невозможен, но важно задавать себе вопросы, не имитация ли это бурной деятельности. Не стоит прогнозировать и рассчитывать на удачу в том, что мы не можем себе позволить.
Записывайте правило: чем сложнее проект, чем больше в нем различных элементов, которые могут на него повлиять, тем меньше вероятность того, что вы можете все предусмотреть.
Привожу пример. У одного из моих друзей есть шикарный бизнес по производству спортивных тренажеров. Весь бизнес был прозрачен, никаких угроз не было, все схвачено, он крупный игрок и так далее. И вдруг в связи с коронавирусом закрывают все залы, и надолго. Закрывают производство. Закрывают что-то еще. Вот вам и угроза, которой никто не мог предугадать. Чем сложнее система, тем сложнее ее предсказать из-за безумного количества факторов и точек бифуркации в каждом моменте времени.
Второе правило: чем долгосрочнее проект, который вы пытаетесь просчитать, тем больше может произойти событий, которые невозможно предусмотреть. Отсюда и поговорка: «Хочешь насмешить бога, расскажи ему о своих планах».
Но что же с этим делать? Всегда, особенно если речь идет о долгосрочных проектах и вы имеете дело со сложной системой, на каждом этапе заготавливайте план B, а еще лучше планы B и C.
Договорились вы, например, с друзьями поехать на пикник в воскресенье. Куда проще. В субботу предварительный созвон и вопрос: едем? Едем, да. В воскресенье утром звонит: «Ой, ты знаешь, у нас мама заболела, мы не поедем». Почти у всех такое бывало. А у вас уже шашлык замаринован и угли куплены, и что? Если у вас нет плана B, вы проиграли. Но если у вас уже есть план B, то когда что-то обламывается, вы уже подготовлены, никакого стресса, никакого разочарования, вы победили. Всегда готовьте план B. Что бы ни происходило!
Поскольку вам в любом случае придется купить билет, чтобы выиграть, ибо без этого вообще никак, старайтесь предусмотреть все, помня о том, что именно эта иллюзия контроля помогла дожить людям до наших дней. Всегда улучшайте ваши познания и попытки спрогнозировать, но помните, что вы все равно до конца не сможете все предусмотреть. Это не гарантирует вам победу, как и покупка билета, но увеличивает шанс выигрыша. Если вы не купите билет, вы сто процентов проиграете. Я называю этот метод планированием незапланированного. Помните про неприятие нелинейности – хоть подготовка и не гарантирует победы, ее чаще одерживает тот, кто больше и эффективнее подготавливался.
Ну и наконец, третье правило: помните, что эксперты, которые должны прогнозировать рост курса акций, валют, политические тренды из-за каких-то якобы особых знаний, как правило, ошибаются, но они сделают все что угодно, чтобы не лишиться работы.
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 67
