Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 54
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
• Какие сферы вы хотели бы изучить подробнее? Мы наметили много тем в этой короткой главе, и, возможно, объем информации вас ошарашил. Запишите вопросы, по которым вы хотели бы изучить дополнительные материалы.
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
• Если вы планируете найти финансирование для масштабирования бизнеса, важно привлечь сильную команду, которая поможет вам в этом. Как минимум в нее должны войти бухгалтер, юрист и финансовый брокер. Запишите имена знакомых, с которыми стоит это обсудить, чтобы получить рекомендации. Бухгалтеры и юристы, к которым вы ранее обращались за консультацией, могут быть не компетентны в этих сферах, поэтому сформулируйте вопросы, которые вы им зададите, чтобы убедиться, что они знают, о чем говорят, и обладают подходящим опытом и контактами.
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
Глава 13
Масштабирование 101 – модель рекрутинга
Прочитав эту главу, вы:
• узнаете, как нанимать персонал;
• выясните, какие качества нужны новым членам команды;
• поймете, как сплотить команду и превратить ее в единый, слаженный механизм.
Третий элемент масштабирования – разработка подходящей для роста модели рекрутинга. Лично для меня люди – самая приятная часть любого бизнеса, но они же могут быть самой проблематичной. В то время как вопрос финансирования бизнеса решается на основе конкретных данных, с помощью известных формул, мы, люди, – сложные существа, и нет учебника, который подскажет, как создать эффективную команду. По сути, все трудности, которые возникали на протяжении моей профессиональной деятельности, сводились к людям: неудачному выбору сотрудников, потере хороших сотрудников и так далее.
Почему бизнесы так часто ошибаются с рекрутингом
Представьте себе такую сцену: у вас полно заказов, и вы работаете по 18 часов в день. Вы даже начали отказываться от клиентов! Хватит переживать из-за того, что денег мало. Сейчас время – ваш самый ценный ресурс. Вы уже пропустили несколько семейных праздников и подключили всех друзей и родственников, чтобы отвезти ребенка в школу/забрать из школы, заняться доставками и срочными делами, с которыми раньше вы легко справлялись сами.
Обычно именно такое напряжение приводит к тому, что бизнес набирает сотрудников, и знаете что? Большинство совершают ошибки, о которых я говорил в главе 9:
• нанимают по навыкам, а не по отношению к работе;
• нанимают по принципу похожести на себя;
• нанимают быстро, а увольняют медленно.
Почему они это делают? Просто из-за отсутствия планирования. Удивительное количество владельцев бизнеса не планируют рекрутинг: они знают, что им нужна еще одна пара рук, и все. По сути, сценарий, описанный выше, – прямой результат отсутствия планирования и дальновидности, и он, к сожалению, знаком многим компаниям.
Минутка для размышлений
Это общая тема во всех сферах бизнеса, не так ли? Отсутствие планирования создает проблемы с денежными потоками, рекрутингом, рабочими процессами и многим другим. Хотя большинство проблем в бизнесе можно решить с помощью логики, наем персонала – гораздо более сложный вопрос, ведь речь идет о людях, а не цифрах в таблицах или товарах на полке. Напомню, что модель «мечта – план – действия – анализ» применима ко всем сферам бизнеса и на протяжении всего существования бизнеса!
Мы отметили тот факт, что последствия неверных решений могут быть крайне серьезными, но важно помнить, что неудачный рекрутинг обойдется вам не только в ту сумму, которую вы заплатите агентству (иногда она составляет до 30 % годовой зарплаты сотрудника). Одно неудачное рекрутинговое решение может повлиять на всю команду, особенно если поведение нового сотрудника не вписывается в культуру организации. Истинная плата за неверное решение намного превосходит любые суммы денег, которые вы тратите на неподходящих сотрудников.
Планирование рекрутинга
Все мы знаем, как выглядит неудачный рекрутинг, и мы знаем, как это ужасно. Планирование позволит избежать неудачного рекрутинга, поскольку даст время для принятия решений, то есть вам не нужно действовать наспех. Точно так же, как мы сначала строим склад, а потом заказываем товар, следует нанять персонал до того, как он понадобится.
Понять это несложно, а вот сделать – намного труднее. В конце концов, нанимать нового члена команды – это как планировать рождение ребенка: «идеальное» время практически невозможно подгадать, разве что задним числом.
Шаг 1: планирование финансового влияния
Продолжим аналогию с детьми: многие будущие родители боятся финансовых последствий рождения ребенка. В рекрутинге встает точно такая же проблема, но здесь важно помнить, что если вы откажетесь нанимать сотрудников и тем самым ограничите свой бизнес, финансовые последствия будут намного значительнее! Убедитесь, что ваши финансовые прогнозы предполагают достаточный бюджет для найма команды сотрудников в нужный период развития бизнеса (см. шаг 2).
Шаг 2: когда нужны сотрудники?
Даже раньше, чем вы думаете! Невозможно угадать точный момент, когда вам понадобится новый член команды, пока у вас не будет предсказуемого паттерна по количеству персонала и объемам работы – кстати, это одно из основных преимуществ масштабируемого бизнеса с эффективной системой отчетности. Но пока мы не добрались до этого этапа, имеет смысл сформулировать конкретные цели, которые станут индикаторами, намекающими на то, что пора расширять штат. Это может быть количество клиентов в день или оборот компании. Или даже количество часов, которые вы, владелец бизнеса, тратите на работу.
Шаг 3: составьте план рекрутинга
Возможно, вам кажется, что у вас слишком маленький бизнес для штатного расписания, не говоря о сопутствующих документах, но поверьте мне, процесс составления плана по рекрутингу, как и любой другой процесс планирования, принесет вам огромную пользу. Как это сделать, мы обсудим в следующем разделе.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 54
