Необязательно руководствоваться негативными эмоциями, страхом или отчаянием, как у команды Gatorade и Мэри, чтобы изменить игру. Вами может двигать вдохновение и любовь. Часто нужно время, чтобы ваши навыки и потребности аудитории были готовы встретиться. Но если следовать дорогой любви, это может произойти быстрее.
Бозома Сент Джон, известная как Боз, описывает целую дугу своей карьеры как часть дороги любви. От фриланса, который не ведет к финансовому успеху и опустошает, она пришла к поражающей карьере в маркетинге, которая в результате привела ее в Apple. Боз, наверное, самый невероятный человек, которого вы можете встретить за свою жизнь. Чего только сто́ят ее безумно красивые волосы, которые приковывают взгляд даже в самой людной комнате. Я до сих пор удивлена, что мы работали в одно и то же время в PepsiCo, но никогда не пересекались.
Когда встречаешь кого-то суперуспешного, думаешь, что все дело в неуемных амбициях. Но с Боз все было совсем иначе. Я бы сказала, что ее история чертовски освежает. Боз рассказывала: «Для меня дело не в амбициях, а в чувствах. Статус и зарплата не важны.
Дело не в конкретной должности или власти. Все дело во влюбленности! Все остальное приходит следом.
Люди говорят «делай, что любишь», но для меня это звучит так: что я чувствую, когда нахожусь на работе, делаю эту работу, говорю об этой работе? Если вам хочется хвастаться своей работой – это хороший знак».
В колледже Боз изучала английский язык и литературу. После выпуска она уволилась с работы, чтобы проверить, сможет ли построить карьеру, сочиняя стихи и короткие истории. Не прошло и трех месяцев, как она поняла, что это не для нее – слишком одиноко. Что ей на самом деле нравилось, так это бегать по улицам Нью-Йорка с друзьями-художниками. «Есть определенная магия в культуре, которая неощутима – вы не можете ее предсказать, а только наблюдаете за ней. Вы поднимаете палец в воздух и чувствуете перемену ветра».
Чтобы содержать себя и оплачивать счета, она устроилась в рекрутинговую компанию. И скоро Боз поняла, что отлично справляется. «Достаточно забавно: хоть эта работа не была мне по душе, я зарабатывала для компании кучу денег. Мне было двадцать пять, но компания считала, что я уже готова занять кресло вице-президента и управлять командой. Я могла бы долго там проработать, но мне позвонили из компании Спайка Ли, Spike DDB[61]. Им нужен был человек с моим опытом, чтобы создавать кампании для клиентов типа Pepsi. Согласиться на эту работу значило вернуться к безденежью и безумному графику с жесткими дедлайнами. Меня многие отговаривали, но я хотела доказать, что в управлении бизнесом можно использовать любовь к поп-культуре. Тогда мой выбор выглядел как самый тупой на планете».
Боз работала над проектами для Spike DDB, а потом ей предложили перейти в PepsiCo и заняться стратегиями таких брендов, как Pepsi и Mountain Dew. Ее проекты были успешны, но она попадала впросак во время выступлений. «Я знала, что они ценили мои проекты, но не меня».
Боз рассказывала, что сейчас она видит одной из причин своего ухода нарциссизм. Она не чувствовала, что PepsiCo любит ее и нуждается в ней, и это задевало ее чувства. Но если придать всему экстремальный контекст, она также чувствовала, что руководство не разрешит ей играть в особую игру. И поэтому ей пришлось уйти.
И ей снова говорили, что она совершает ошибку: «Окей, у тебя же есть все! Ты попала в Pepsi, а это не каждому удается. Люди готовы работать бесплатно за такой шанс. Зачем тебе от всего этого отказываться?» Но что, черт возьми, я могла сказать?
Я ХОРОШО СПРАВЛЯЛАСЬ СО СВОЕЙ РАБОТОЙ, НО ЕСЛИ НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ ЕЕ НА ВСЕ 100 %, НУЖНО УЙТИ».
Боз всегда любила моду, и ее новая должность касалась как раз того, чего она хотела, – бумажной работы. Она возглавила отдел маркетинга и получила в подчинение большую команду. Но любить моду и чувствовать ее как бизнес – две разные вещи. Тогда Боз поняла, что ее особые знания в художественной и поп-культуре не бесполезны, когда дело касается завоевания модного рынка. В то же самое время от друзей из PepsiCo она услышала, что начальство изменило отношение к инновациям в маркетинге, и подумала: «Погодите-ка! Ведь это я и пыталась сделать!» После многочисленных собеседований Боз вернулась в PepsiCo – но уже с собственной командой специалистов.
Боз продолжила отжигать в PepsiCo в течение нескольких лет, и неудивительно, что ее достижения заметила вся индустрия. Она была первопроходцем, который влюблен в свою игру. Это привело ее в маркетинг Beats Music, когда они запустили новый музыкальный сервис. А сейчас она сотрясает Apple, играя в свою мультикультурную маркетинговую игру в стиле, секрет которого знает только Боз.
Экстремальные шаги
Когда вы меняете игру, с вами могут случиться самые невероятные вещи. Вы превращаете личный интерес в профессию, восстанавливаете репутацию бренда или живете наперекор диагнозам врачей. Почему не все так делают? Очень много потенциальных экстремалов отвлекаются на чужую игру или чересчур увлекаются оценкой рисков. Вот как можно удержать фокус.
1. Растите экстремальную независимость
Если вы хотите изменить игру, недостаточно просто выйти за рамки и усердно работать. Вам также нужно то, что психологи называют «область независимости». Это значит, что вы ни за что не оставите дело, к которому у вас лежит душа, – вы будете заниматься им наперекор общественному мнению. Мою команду Gatorade, Боз и Мэри О’Хаган объединяет то, что нам все твердили: вы кругом не правы. Чертовски не правы. Тратите жизнь впустую. Совершаете ужасную ошибку. Но мы боролись с этим и играли в нашу особую игру, несмотря ни на что.
У вас есть чувство экстремальной независимости или вам надо его развивать? Подумайте о ключевых решениях вашей жизни – рискованном предложении работы или желанной учебы. Вы следуете своей экстремальной интуиции или прислушиваетесь к чужим советам? Оглядываясь на свои важнейшие решения, вы начинаете замечать, что именно вам нужно развивать, чтобы изменить игру вокруг вас.
2. Забудьте о конкуренции
Не только скептики и хейтеры могут вас остановить. Даже чужой успех способен направить вас не туда. Мы все ненавидим моменты сомнения в себе и завидуем лидерам. Вы, наверное, думаете: «Почему это сделала не я? Почему я не могу быть на нее похожа? Почему наша компания не может так же?»
