После многочасового упорного труда и серьезных заработков на протяжении десятилетий Айдекер и брат его супруги продали свою компанию в 2003 году. «Мы никогда специально не планировали продавать бизнес, мы намеревались вести его самостоятельно», – говорит Айдекер. Это было предложение, от которого они не могли отказаться, к тому же поступившее очень своевременно – их клиентами были строительные подрядчики, и кто знает, что бы произошло с их бизнесом в период обвала рынка недвижимости в 2007 году. Продажа бизнеса принесла Айдекеру столько денег, что ему необязательно было работать. Он был состоятелен. Но ему еще не было пятидесяти, и это его беспокоило. «До сделки сыновья видели, что мы владеем успешным бизнесом, но они также видели и то, сколько часов мне приходилось работать, они наблюдали, что мне приходилось жертвовать временем, которое я мог бы уделить семье, ради дела, – рассказывает он. – Внезапно все прекратилось, зато появилась куча денег, а я наконец-то сбавил обороты. Они вполне могли подумать: “Ха, а это здорово!”, но, к их чести надо сказать, они никогда не думали в подобном ключе».
Его беспокойства усугублялись тем, что одному сыну тогда было двадцать лет, а второму – двадцать четыре, один еще учился в колледже, второй еще не жил самостоятельно. Вместо того чтобы что-то скрывать, Айдекер и его супруга избрали путь абсолютной откровенности. Они рассказали детям без утайки о размерах состояния. Также они сказали им, что огромную сумму денег они направят на благотворительность. Та сумма, которая останется сыновьям, может быть использована на оплату учебы в колледже и институте, но с условием, что они не намерены стать «профессиональными студентами», как выразился Айдекер. Он хотел, чтобы у них были цели в жизни. Неважно какие, но он хотел, чтобы эти цели приносили экономическую выгоду. «Они должны были стать ответственными гражданами». Чтобы получить квалифицированную поддержку своего стремления, Айдекер прибег к помощи консультанта компании «Частное благосостояние», специализирующейся на инвестиционном менеджменте.
«Люди часто говорят о ценностях, связанных с деньгами, – говорил Джефф Ладусер, один из консультантов. – Они хотят, чтобы их дети думали о других людях, но при этом они хотят, чтобы дети были предпринимателями. Тут есть, о чем поговорить. Чем больше я говорю, тем хуже дети воспринимают то, что я говорю. Если я привожу пример действиями, кажется, они усваивают все значительно быстрее». Айдекер много работал, но и учителя, садовники, рабочие на заводе тоже много работают, но не становятся при этом богатыми. Он был одержим идеей делать что-то, что было бы важно для кого-то еще.
И хотя функционирование финансовой фирмы невозможно без формальных аспектов благосостояния, таких как фонды, налоговое планирование, отчисления на благотворительность, успех Айдекера лежит в стороне от этого загадочного мира. Он смог воспитать двух парней, которые страстно хотели делать что-то свое, даже если родители оставят им достаточно денег, чтобы не работать. Как ему это удалось? Во-первых, Айдекер вдохновлял личным примером. Во-вторых, он был религиозным человеком с системой ценностей, которые ему удалось передать своим сыновьям. В-третьих, он и его жена поддерживали свое сообщество. Они показали своим детям, что значит быть состоятельным, еще когда у них не было того количества денег, при котором они могли не работать. Он хотел, чтобы его дети стали продуктивными и самодостаточными, но именно он и его жена показывали образец, усиленный их ценностями, это привело ребят к работе, которая позволяет зарабатывать деньги и взращивать чувство собственной значимости. Несмотря на то что у детей была надежная подушка безопасности, они усвоили главное – взаимозависимость труда и образа жизни.
На момент нашего разговора оба его сына работали в сфере недвижимости. Помимо этого каждый из них занимался благотворительностью в разных областях. Старший участвовал в финансировании программы жилья для несовершеннолетних матерей и баскетбольных лагерей для трудных детей. Младший учреждал свою собственную программу благотворительности, направленную на оплату кредитов на образование людям, которые хотят уйти в духовенство или посвятить себя работе в другой некоммерческой организации. Айдекер признался, что он и его жена неоднократно анализировали свое родительское поведение и до, и после той удачной сделки, но суть их воспитания можно было свести к одной фразе: предоставляй возможности, но не командуй. «Мы никогда не пытались им ничего навязать, – сказал мне Айдекер. – Все, что мы пытались делать, – это создавать для них условия для развития в правильном ключе. – Он добавил: – Другая важная часть работы – это анализировать, анализировать, анализировать. Когда в нашей жизни или в жизни наших детей происходит новое существенное событие, мы садимся все вместе, обсуждаем его и стараемся ответить на вопрос, что именно произошло, почему так произошло и как это на нас повлияло. Мы делаем это все вместе, как семья, и нам это не надоедает». Именно такая открытая и честная коммуникация, как доказывают результаты исследований Ломбардо, является ключом к успеху. Это также позволяет детям оказаться на правильной стороне относительно тонкой зеленой линии, потому что они учатся видеть положительные возможности, которые дают деньги, но при этом не перестают ценить труд, с которым они зарабатываются и сохраняются.
Глава 8
Почему стало сложно расставаться с деньгами?
Однажды в конце весны в один пасмурный, но в остальном идеальный день я входил в клуб «Стэнвич» – лучший загородный клуб в Гринвиче, штат Коннектикут, с одними из лучших полей для гольфа во всей Америке. Есть частные клубы и есть частные клубы, этот был из последних. На едва заметном входе в «Стэнвич» по-прежнему значилось имя бывшего владельца места. Я аккуратно подъехал по длинной, узкой дорожке к надежно укрытому от солнечного света клубному домику. Когда мне дали сигнал остановиться, группка кедди, все афроамериканского происхождения, извлекли из машины мой инвентарь для гольфа и проверили мое имя по списку. Затем выдали мне ярко-зеленую футболку с клубным логотипом – ведьмой, летящей на флажке с поля для гольфа, – призванную показать мою принадлежность к клубу, и инструкции о том, где подают обед и где я могу попинать мячики, чтобы размяться берет турниром. Когда я направлялся во внутренний двор, я изумился тому, насколько красива территория и постройки. Если вы думаете, что гольф – это элитарный вид спорта для богатых людей, то «Стэнвич» всецело подтвердит ваши убеждения. Но если вы любите именно играть в гольф, поля «Стэнвича» немедленно заставят вас выдумывать способы получить новое приглашение в это место. Я относился ко второму лагерю.
Я оказался там по случаю второго ежегодного турнира по гольфу, организованного Джонас-центром развития сестринского дела – благотворительного мероприятия, которое в том году привлекло около семидесяти игроков в гольф. Среди участников были ветераны с ранениями, медсестры, получившие гранты от Джонас-центра, ряд аналитиков из хедж-фондов и директора компаний. Там был генерал в отставке, которому подчинялись все медсестры армии, а также известный профессионал из мира гольфа, у которого своя программа на канале Golf (Golf Channel). Идейное ядро мероприятия составляли три человека: Дональд и Барбара Джонас, которые на следующий день отмечали шестидесятую годовщину со дня своей свадьбы, и Джордж Фокс, благодаря которому мероприятие проходило именно в этом месте. Фокс был загорелый, подтянутый, по-мужски привлекательный южанин. Он сделал себе состояние, создав компанию, которая представляла собой фонд хедж-фондов и объединяла в общий фонд деньги клиентов, чтобы затем распределять и инвестировать их в определенный хедж-фонд, к которому клиенты не могли бы получить доступ никаким другим способом, даже несмотря на свое богатство. Фокс был настолько же пронырливым, насколько уравновешенной была чета Джонас. Мистер Джонас был высоким лысым мужчиной с небольшим животиком, характерным почти для всех мужчин в возрасте восьмидесяти лет, его рукопожатие было быстрым и крепким. Он выглядел, как добрый дедушка, но при этом сохранил твердость человека, который сделал себя сам. Свое состояние он заработал благодаря сети магазинов товаров для кухни Lechters. Его жена в широких овальных очках и с уложенными светлыми волосами выглядела гламурно, как звезда раннего голливудского кино. Дело было весной 2013 года, и они встречали меня как старого друга. С момента нашей первой встречи в их квартире на Пятой авеню на тот момент прошло уже пять лет. Мне они понравились. Но я также не мог не заметить, каких усилий им стоило расстаться со своими сорока миллионами долларов.
