Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 43
Я постоянно наблюдаю, как к нам в компанию приходят новички, которые с порога начинают рассказывать, как правильно нужно работать, что и зачем делать, как принимать решения. Даже если они правы, возникает вопрос: зачем они вообще это говорят? Спрашиваешь человека: «Почему вы так решили?» – «Ну, так ведь правильно». – «А почему вы так уверены?» И некоторые даже не способны объяснить то, чему только что учили других. Они пришли не поговорить и обсудить, а доказать свою правоту. Как правило, они довольно агрессивно реагируют на каверзные вопросы, чтобы, не дай бог, не пришлось подвергать сомнению свою позицию.
Встречаются и более спокойные и вдумчивые личности, которые задаются вопросом: «Действительно, чего это я? А, я же на втором курсе читал синий учебник, там еще три автора на обложке, и там написано, что действовать надо так. А что, можно и по-другому? А вы как работаете?» Но таких меньшинство. В основном люди настаивают на том, как должно быть. Например, видят, что нет отдельного сотрудника под каждую задачу, и начинают возмущаться: «Как же так?! Каждый должен заниматься своим делом!»
Если вы придете в систему с целью ее сломать, это закончится ничем. Например, вы начали работать в полиции и решили бороться с преступностью, как вас учили. Если делать, как учили, – генералом не стать. В лучшем случае вы уволитесь, в худшем – сопьетесь, потому что бороться с преступностью вам все равно не дадут. Если у вас есть задача стать генералом, нужно действовать иначе и начать с того, чтобы внести ясность. Попав в систему, имеет смысл найти офицера и честно спросить: «Чем мы тут вообще занимаемся? Меня учили, что нужно бороться с преступностью. Я борюсь из всех сил, но получается ерунда». Предположим, ему ответят: «Ты дурак. С преступностью нужно бороться перед выборами и перед отчетом. Это примерно два месяца в году. А все остальное время можешь не напрягаться». Если действительно так устроена система и человек планирует стать генералом, он должен придерживаться установленных правил. Принимать их или нет – в этом заключается нравственный выбор. Но по-другому нельзя.
В идеале ясность стоить вносить не только на старте, но и делать это постоянно, чтобы попадать в такт с системой и работать с ней на одной волне. Система стремится к самосохранению и моментально избавляется от факторов, которые ее разрушают или ей противоречат. Даже если вы не согласны с генеральной политикой партии, придется подчиниться.
Если вы хотите быть правильным и идти против течения – система вытолкнет вас со своей орбиты. Если вы стремитесь быть результативным – вносите ясность: в чем сейчас измеряется результат. В коммерческих структурах все то же самое. Сегодня во главе угла для владельца бизнеса стоит экономия денег, а также безопасность предприятия, а завтра ситуация изменится, он настроится на территориальную экспансию и отправится отбирать у конкурентов долю рынка. И для него уже будет не так важна доходность, как возможность попасть в новый город. Если человек упустил эту смену настроения, у него произойдет разлад с системой. Например, он встречал жену в аэропорту и не присутствовал на совещании, где босс сказал, что передумал экономить и, наоборот, готов тратить деньги, чтобы расширять бизнес. И человек по-прежнему будет работать на прибыль.
Борьба с системой всегда усиливает саму систему и делает ее еще более неуязвимой. Я бы предпочел сотрудничать с системой, внутренне оставаясь независимым. Только тогда возможно потихоньку изменять ее направление, делать ее чуть более гуманной и полезной обществу. И если поменяется хотя бы 10 % переменных, то и сама система станет другой и начнет функционировать по другим правилам.
Глава 29
Эмигрируют те, кто выбирает «не играть»
Как-то раз я ездил по работе в Китай и посетил небольшой, по китайским меркам, городок. Я бы даже сказал, это была просто мелкая китайская деревня: численность населения составляла всего 11 миллионов, и повсюду висели таблички: «Осторожно! Уссурийский тигр». В этом городке друг за другом построили пару десятков заводов, и были видны еще никем не купленные предприятия. Китайцы заранее подготовили почву, чтобы предприниматели приезжали, приобретали землю, открывали производство – и их еще за это благодарили. Если вы амбициозный лидер, в Китае все бросятся помогать вам реализовать ваши планы. Чтобы построить завод в России, придется приложить сверхъестественные усилия. У нас государство существует для подавления инициативы и уничтожения естественных прав и свобод граждан. Это просто нужно принять. Не убедить себя, что так и должно быть. А просто принять. Человеку с лидерским потенциалом это может быть очень трудно, потому что он борется с системой чуть ли не с рождения.
Лидера легко вычислить еще в детском саду, когда он, будучи совсем маленьким человеком, восстает против. Ему только вчера исполнилось пять лет, и он понимает, что никто, кроме воспитательницы, не поможет ему завязать шнурки, но в его глазах она однозначно враг. Потом лидер идет в школу и в каждом учителе видит носителя системы, которая пытается его подавить и которой нужно противостоять любыми способами, чтобы защитить и сохранить себя. Каждый офицер для лидера в армии – это априори противник. В общем, какой бы ни была власть, она воспринимается лидером как угроза его идентичности.
Контакт обычного человека с системой больше похож на соприкосновение, а у лидера напоминает столкновение. Лидер остро ощущает собственную самость и не готов от нее отказаться. Бессознательный протест против системы возникает, потому что лидер, без преувеличения, с самого детства, начиная с дошкольных учреждений, подавляется государственной системой. Думаю, так везде, но в России это ощущается особенно остро. У нас сформировалась репрессивная государственная система, которая находит способы продемонстрировать свою мощь даже самым маленьким гражданам. Возможно, в некоторых частных организациях подход к воспитанию начинает меняться, но в 100 % тех учреждений, где воспитывалось мое поколение, однозначно царила власть подавляющей системы. То же самое касается и большинство современных государственных заведений.
Душа лидера всегда протестует против подавления идентичности. С возрастом он становится сильнее, копит аргументы, получает навыки и обретает мощь. Поэтому однажды он захочет применить богатырскую силушку и показать государственному Молоху, с кем нужно считаться. И все это является большой ошибкой. Я ни в коем случае не советую сидеть сложа руки, но и не призываю бороться. Конфронтация лидера с системой, любое его нападение на нее, дает системе возможность выявить свои бреши, укрепить свои слабые места и тем самым остаться в целости и сохранности. Атака системы бесполезна, потому что ее не пробить – она исторически сложилась и держится за счет опыта прошлого и за счет инертной части населения.
Кропотливо, планомерно изменить систему можно, исключительно благодаря смирению и сотрудничеству с ней. Система зиждется на людях. Если лидер хочет сломать систему, ему нужно помогать индивидуумам расти, а это возможно только в ходе ежедневной, нудной, неблагодарной – именно неблагодарной – работы с очень низким КПД. Но для лидера любой положительный результат – это лучше, чем его отсутствие. Все мои тренинги и программы направлены на то, чтобы выявить лидерский потенциал у каждого из участников. Потом все эти люди идут в офис, в семью, на встречу с друзьями и там вдохновляют своим примером других.
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 43
