Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
Он понимал, что «Челси» – большой клуб и что поражение для нас не вариант. Он говорил, что некоторая нестабильность приемлема для маленьких клубов, но не для большого. Мы должны были обзавестись менталитетом большого клуба в его глазах. Моуриньо тоже обладал таким менталитетом. Он вообще не принимал поражения, даже на тренировках; у него они в голове не укладывались. Полагаю, что по причине того, что календарь в Англии очень плотный и матчи идут один за другим, Карло адаптировался очень хорошо. У тебя нет времени на недельные размышления. Итальянская лига немного отличается от нашей, там между матчами пауза длиной в целую неделю; здесь матчи играются по выходным, средам и вновь по выходным, они начинаются утром, вечером, игры идут по воскресеньям и банковским выходным дням.
Временами дела на поле складывались хорошо, мы могли вести 2:0 к перерыву и думать: «Ну все, дело в шляпе, три очка у нас в кармане», и тут он взрывался. Ни с того ни с сего игроки вновь настораживались и выходили на второй тайм готовыми. Когда ты молод, ты думаешь: «Чего это тренер так взбесился там?» Но когда ты игрок поопытней, вроде меня с Лэмпсом, ты отстраняешься и думаешь: «А он тут поступил умно – мы могли расслабиться». Мы выходили на поле и делали счет 3:0, после чего брали мяч под свой контроль и доводили игру до победного конца.
Он точно знал, как выжать максимум из каждого и всех заставить не выключаться из игры на второй тайм. По мере того как становишься старше, начинаешь чаще думать: «Вот что отличает лучших от остальных – такие маленькие детали». Полагаю, что так происходит в любом бизнесе – на высочайшем уровне разница так невелика, что решающее значение имеют какие-то небольшие нюансы.
Эта ненависть к поражениям и одержимость победами – то, что объединяет великих менеджеров, отношение, при котором поражения приемлемы. Ты играешь так, как тренируешься, и этот менталитет передается от менеджера всем игрокам в составе – он передается всем. Я своими глазами видел подобное в работе с некоторыми из лучших менеджеров в футболе, и в моменты поражений рядом с ними лучше не находиться. Даже если речь о не очень важной игре. Помню матчи на тренировках за пару дней до игры, когда все вокруг расслаблены и твоя команда может проиграть 0:2 или 0:3. Тогда Карло приходит в раздевалку после занятия и тихо сообщает нам, что подобное неприемлемо: «Мы не проигрываем, – говорит он. – На тренировки мы приходим с тем же настроем, что и на матчи».
Карло всегда говорил, что твое отношение к делу и менталитет влияют не только на первую команду, но и на молодых резервистов. Они будут знать, что такой менталитет победителей распространяется не только на 11 игроков стартового состава, но на всю группу из двадцати пяти игроков, они будут знать, что поражения неприемлемы, и это создаст своего рода наследие. Куда бы я ни отправился, я всегда беру с собой менталитет Карло, а теперь я сам оставляю наследие, которым будут пользоваться другие.
В первой команде менталитет таков, что ты не можешь проигрывать, будь то двухсторонка «пять на пять» на тренировке или важный матч сезона, и это то его наследие, которое живет до сих пор. Посмотрите на Лэмпса, он ушел, со временем уйду и я, но хочется думать, что наследие, которое мы оставили, продолжит жить. Мне хочется думать, что это настроение, это отношение к делу будет жить в клубе всегда, независимо от того, что будет происходить.
Другая общая черта, объединяющая великих лидеров, – их отношение к большим матчам. И Карло, и Моуриньо умеют успешно руководить командой в больших матчах. В Англии любая команда может обыграть любую, но когда ты играешь против топ-команд – против «Ливерпулей», «Арсеналов» и «Манчестеров», – от менеджера тебе передается ощущение того, насколько эти матчи важны. За два дня до игры мы коснемся темы предстоящего матча, затем вскользь упомянем его за день до игры, но уже с чуть большим вниманием к деталям. Поговорим об их особенных игроках. Скажем, Руни. «Ему нравится получать мяч между полузащитой и обороной, – скажет Карло. – Так что, если будете плотно его опекать, у центрфорварда появится свободное пространство, и ему это будет на руку, так что просто дайте Руни простор». Он проведет тебя за руку, показав, что нужно сделать, и тут ты вновь ощутишь это внимание к маленьким деталям. Не тридцать-сорок минут трепа – этого игроки не хотят. Короткие и резкие диалоги с группой и тобой как отдельной личностью. «Скажи-ка мне, каковы твои задачи?» – спросит он, и вновь речь пойдет о деталях.
Умение завести всю группу игроков разом, заставить их прошибать кирпичные стены, играть через боль и травмы – это все о Карло. Я видел, как игроки выходили играть с травмами, ложась на уколы, чтобы облегчить боль, хотя по правде никто из них даже в заявку не должен был попасть, но они это делали, потому что хотели сыграть ради Карло Анчелотти. За все время своей карьеры я сделал вывод, что, если отбросить все лишнее, останется только это: ты пробежишь лишнюю милю ради того, кто заботится о тебе как о человеке.
Эти особенные моменты, которые трогают тебя, вроде вопроса: «Как поживает твой отец? Я слышал, у него не все в порядке», они значат действительно много. Ты думаешь: «Черт подери, откуда он вообще знает об этом?» Он знает, потому что искренне заботится, и у него есть время на эту заботу. Это и делает его лучше всех. Для меня он точно лучший.
6. Ответственность
Принятие решений
Принятие решений – неизбежная составляющая жизнедеятельности лидера в любой сфере и отрасли. Чтобы добиться каждодневного прогресса, нужно принимать решения о тренировках, игроках, о том, кто попадет в состав, о сопернике. По ходу матчей решения должны приниматься быстро и уверенно. Стоит ли мне сделать замену? Нужно ли внести тактическую корректировку? Если не принять решение быстро, можно опоздать. По ходу игры время течет непрерывно, и места нерешительности нет – она может убить.
Я убежден, что «достижение целей» менеджера неразрывно связано со скоростью и фокусировкой, с которыми принимаются решения. Самый очевидный пример принятия решения в моей индустрии можно увидеть на поле. Меня всегда впечатляла манера принятия решений, какой лучшие футболисты отличаются от остальных, и принимаемые ими решения оказывают прямой эффект на игру всей команды.
Возьмите подлинных гениев наподобие Марадоны, Пеле и Кройффа. Если бы вы смотрели пленки с их матчами, ставили запись на паузу всякий раз перед моментом совершения ими передачи и спрашивали у сотни разных тренеров, куда гению лучше сделать передачу, тренеры отвечали бы вам одно и то же: «Вот туда вот». И после нажатия на play вы бы видели, что гений сделал передачу именно туда, куда они указали. Великие игроки неизбежно делают правильные вещи с мячом – они принимают верные решения. Естественно, все хотят забить гол, но, если кто-то будет находиться в лучшей позиции, великие игроки примут верное решение отдать пас. Такие решения и определяют по ходу матчей, кто победит, а кто проиграет.
Игрокам необходимо уметь принимать эти решения за доли секунды, в современной игре примерами таких футболистов могут служить Роналду и Ибрагимович. Игроки вроде Ибры всегда принимают правильное для команды решение, и касается это не только игры, но и тренировок. Многие утверждают, что эта способность игроков – дар, а не плод работы на тренировках, но мы знаем, что ее можно натренировать. Когда я тренировал Криштиану в «Мадриде», он уже обладал этой способностью, но если взглянуть на него же времен выступлений за «Манчестер Юнайтед», можно увидеть другого, более эгоистичного игрока. Сэр Алекс и его штаб сделали из него командного игрока путем тренировок. В этом заключается разница между вовлеченным игроком (полностью отдающим себя команде) и нацеленным на командный успех (чья отдача всегда приносит пользу команде). Вам нужно, чтобы игроки сочетали в себе оба качества.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
