Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
С 2003 года оборот компании вырос в 16 раз. По итогам 2010 года он превысил 500 млн рублей. Участники рынка считают, что такое сотрудничество – мечта любой российской инновационной фирмы.
Источник: dp.ru/100nts
Посмотрим, что нужно сделать, чтобы ваш малый бизнес начал вдруг, как на дрожжах, расти. К этому нужно готовиться. Такое развитие не возникает по «щучьему велению, по моему хотению». Это упорный труд и умные действия.
Нужно точно определиться, что характерно для малых компаний, которые начинают быстро расти. Причем успешно и красиво. И определить, какие для этого нужны драйверы роста:
● Определение стратегии развития на годы. Экспансия на другие рынки. Свои и зарубежные. Умение видеть рынок и «ощущать» его динамику развития.
● Успешная тактика.
● Улучшение обслуживания клиентов – клиентоориентированность. Все лучшее – клиентам.
● Укрепление корпоративной культуры и поощрение личного и профессионального развития сотрудников.
● Развитие лидерских качеств ваших менеджеров.
● Умение делегировать полномочия.
● Удачная разработка структуры и систем.
● Нацеленность на инновации для всех сотрудников и всей компании.
● Определение и развитие ключевых ценностей.
● Развитие бренда.
● Успешное прогнозирование будущего и настоящего.
О многом из этого списка я уже писал выше или в книге: «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли». В этой части мы рассмотрим корпоративную культуру, передачу полномочий, создание инновационной компании (в приложении), структуры и системы. А пока познакомьтесь с перечнем ключевых факторов успеха зарубежных компаний, который распространяется и на наши фирмы.
Набор ключевых факторов успеха
...
Ряд проведенных за рубежом исследований показали сходные результаты, в соответствии с которыми ключевыми факторами успеха являются:
● превосходство товара над товарами конкурентов;
● сильная маркетинговая ориентация;
● использование эффекта синергии (сочетание технологических и нетехнологических инноваций и возможностей компании);
● соответствие целям организации;
● эффективная система отбора и оценки проектов;
● эффективное управление продуктами и контроль;
● привлекательность рынков;
● доступ к ресурсам;
● восприимчивость организации к нововведениям
Booz, Allen and Hamilton, 1982
...
На основе анализа данных о причинах успехов и провалов 195 промышленных товаров Р. Купер выделяет три ключевых фактора успеха :
«1. 1. Превосходство товара над своими конкурентами, т. е. наличие у него отличительных свойств, способствующих лучшему восприятию со стороны потребителей.
2. 2. Маркетинговое ноу-хау компании, то есть лучшее понимание рынка, поведения покупателей, темпов принятия новинки, длительности жизненного цикла товара и размеров потенциального рынка.
3. 3. Высокая синергия НИОКР и производства, то есть наличие технологического ноу-хау.
Уровни успеха для товаров, высоко оцениваемых по одному из названных факторов, равны соответственно 82, 79 и 64 %. Товары с высокими оценками по всем трем факторам имеют уровень успеха порядка 90 %».
Источники: Booz, Allen and Hamilton. New Product Management for the 1980s., 1982; Cooper R. C. Winning at New Products, 1993
Компания «Каменный мир»
...
Компания «Каменный мир» занимается поставкой природного камня из Армении с 2005 года. Производство – добыча и обработка камня – находится в Армении. Вместе с петербургским офисом штат сотрудников фирмы насчитывает 60 человек. Каменные глыбы обрабатываются в Армении и поставляются в город в виде готового продукта – в Петербурге это стоило бы в 3 раза дороже.
В Петербурге на рынке продажи натурального камня работают до 50 компаний. Это ООО «Природный камень СПб», ООО «АКД» и др. Участники рынка отмечают, что удерживали продажи на докризисном уровне прежде всего за счет гибкого подхода к клиентам, скидок и акций. «Преимущество нашего сектора связано все-таки с наличием собственной сырьевой базы. Камень привозим из регионов: Ростовской области, Башкирии, Урала, Кавказа. Людям нужна работа, они продолжали работать и в кризис.
Предположим, вы определили, что следует сделать для обеспечения роста и процветания компании. Но прежде чем приступать к осуществлению вашего плана действий, давайте рассмотрим типичные ошибки, которые допускают в процессе перехода к росту компании малого бизнеса.
Глава 27 Ошибки при переходе через «перевал»
Как безболезненно пройти от стадии малого бизнеса в начало среднего, в стан компаний-«газелей»? Постарайтесь избежать головокружения от успехов и непомерных трат. Осторожность и нерв!
Необходимо проанализировать состояние отрасли и рынка и определить, какое положение занимает ваша компания в рамках этой отрасли. Проведение такого анализа – непременное условие разработки нового продукта. Об этом свидетельствует и наш отечественный опыт, и опыт зарубежных компаний.
По данным исследовательской фирмы Hopkins & Bailey , причинами провала новых бизнес-проектов становятся:
● недостаточный анализ рынка – в 45 % случаев;
● дефекты продукта – в 29 % случаев;
● недостаток эффективных маркетинговых мероприятий – в 25 % случаев;
● чрезмерно высокие издержки – в 19 % случаев;
● действия конкурентов – в 17 % случаев;
● недостаток поддержки при выведении товара на рынок – в 14 % случаев;
● производственные проблемы – в 12 % случаев;
● другие причины – в 24 % случаев.
...
Народная мудрость
Вы пренебрегаете анализом рынка и вытекающими из него эффективными маркетинговыми мероприятиями? Дни вашей компании сочтены!
Глава 28 Передача полномочий. Власти?
Не для того покупают канарейку, чтобы петь за нее.
Алек Дуглас-Хьюм, бывший премьер министр Великобритании
Когда у вас маленькая компания, то не возникает потребности передавать бразды правления в другие руки. Нет необходимости делегировать часть полномочий. Многие скажут, что это не так и нужно передавать, но хочу отметить, что это вы создали бизнес. И это ваше детище.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 50
