(продолжение на пропущенных страницах 138-139)
щего года. По его словам, копии этой программы были разосланы во все подразделения корпорации. Я был поражен, но затем узнал, что корпорация постоянно занимается добыванием конфиденциальной информации о деятельности конкурентов. Когда тогдашнему юрисконсульту корпорации Россу Мейлону стало известно об этом, он строго предупредил весь административный комитет о недопустимости подобной практики. Я проникся к нему уважением.
И уж совершенно циничный образчик такой деятельности я наблюдал в начале 1972 г. на заседании административного комитета. Войдя в зал заседания, мы увидели, как высшие руководители корпорации пристально изучали очень секретную развернутую таблицу данных о себестоимости продукции «Форда». Документ содержал подробнейшие сведения об издержках производства и сбыта с разбивкой по каждому виду изделия. Такого же рода информация относительно нашей собственной продукции никогда не выходила за пределы 14-го этажа. Высшие менеджеры «Дженерал моторс» закрывали доступ к любым материалам об издержках корпорации даже руководящим работникам отделений, не говоря уж о конкурентах. Но каким-то способом они раздобыли такую информацию об издержках компании «Форд» и скрупулезно ее изучали. При взгляде на эту картину главный юрисконсульт корпорации Мейлон пришел в бешенство. «Черт вас побери,- заорал он.- Вы не смеете это делать!»
В его голосе звучали одновременно и гнев, и мольба. Мне было ясно, что Мейлон видит в происходящем серьезное нарушение закона.
После выкрика Мейлона кто-то сгреб таблицы издержек «Форда» и отнес их в кабинет одного из высших чинов корпорации. Никто из нас, представителей отделений, никогда больше ни слова не слышал об этих материалах. Я убежден, что те самые люди, которые изучали секретные таблицы фордовских издержек и давали добро на существование системы, обеспечившей получение этих таблиц, сочли бы за оскорбление само предположение, что подобный поступок они могли бы совершить в личной жизни. Подобно большинству американцев, они, вероятно, были возмущены выявившимися в ходе расследования уотергейтского скандала свидетельствами того, что ЦРУ, министерство обороны, ФБР и другие правительственные органы ведут слежку за ни о чем не подозревающими гражданами и тайно собирают о них сведения. Между тем на деловом поприще эти же люди оправдывают точно такие же методы поведения на том лишь основании, что, мол, «ведь это бизнес».
«Дженерал моторс» занимает свое солидное место среди множества других американских предприятий, поощряющих, мягко говоря, предосудительную систему денежных взносов высших управляющих в политические кампании. Эта система значительно сложнее и окутана гораздо большей тайной, чем прямые политические пожертвования корпораций, за которые ряд крупных компаний подвергался штрафу, а их высших менеджеров также штрафовали или даже приговаривали к тюремному заключению/
Тем не менее «Дженерал моторс» домогается, чтобы ее управляющие вносили весьма существенные денежные взносы в фонды политических кампаний, достигающие в периоды президентских выборов сотен тысяч долларов. На кампании промежуточных выборов в конгресс США, а также выборов нижестоящих органов власти – штатов, округов, муниципалитетов – эти взносы соответственно меньше.
Насколько я понимаю, работа по сбору политических взносов осуществляется финансовым аппаратом предприятия с помощью некоторых сотрудников отделов по связям с общественностью. Непосредственный сбор денег ведут первые, а распределением их занимаются вторые по указаниям с 14-го этажа.
Система эта двухъярусная. Администраторам среднего и несколько выше среднего звена предоставляется право самим решать, в фонд какой политической партии делать свой взнос. Однако, по достижении администратором высшего уровня руководства (отделения или корпорации в целом), за него уже решают, каков должен быть размер его взноса и кому эти деньги пойдут. Помнится, когда я был генеральным управляющим отделением, его главный бухгалтер заходил ко мне с ведомостью, явно составленной в финансовом отделе корпорации. В ведомости значилась моя фамилия и была проставлена сумма взносов, которую мне надлежало внести на избирательные кампании того года соответственно на уровнях федеральном, штатном и местном. Я должен был на указанные суммы выписать чеки и передать бухгалтеру, который и переправит их в корпорацию. Выписывая чек, администратор не знает, кому или для кого предназначается его взнос, каким образом этот взнос будет вручен – как анонимное пожертвование налетными, или от его имени, или в качестве дара корпорации? Единственное, что известно администратору, это предписанный ему сверху размер взноса.
Суммы взносов большие. Для вице-президента «Дженерал моторс» она достигает 3 тыс. долл. на президентскую кампанию, несколько меньше на промежуточные выборы в конгресс и ступень за ступенью снижается до нескольких сот долларов на муниципальные выборы.
В период моей службы в отделении «Понтиак» я несколько раз выкладывал на это деньги. Не могу только вспомнить, вносил ли я взносы от своего имени или выписывал чек. Но в конце концов мне эта практика стала претить, и я отказался участвовать в ней. В моих глазах вся эта процедура выглядела непорядочной. Независимо от того, делалось ли это пожертвование от моего имени или нет, оно все равно представляло собой дар корпорации, предназначение которого определял не я. Более того, мое право голосовать и делать взносы по своему усмотрению слишком много значило для меня как гражданина, чтобы передавать его руководству корпорации или какому-нибудь дяде из ее аппарата. Корпорация совершенно не вправе ни указывать своим администраторам, за кого голосовать, ни выяснять, за кого они голосуют.
После того как я несколько раз отказывался от участия в политических пожертвованиях корпорации, «наверху» поднялась буря. Как и прежде, тяжкая задача «впрячь меня в оглобли» выпала на долю Кайеса.
Когда я по его вызову вошел к нему в кабинет, он уже был готов к бою.
«Джон,- сказал он,- для вас было бы лучше поиграть в эту игру. Отказываясь, вы тем самым ставите нас в известность, что не входите в «команду». А мы здесь в «Дженерал моторс» не очень высокого мнения о парнях, которые держатся в стороне от «команды».
Затем он попытался свести все возникшие у меня вопросы и сомнения к одной лишь проблеме чистогана, мол, к единственно рациональной остове бизнеса.
«Когда наступает пора начисления премий, - продолжал Кайес, - мы для вас не скупимся. Ваш взнос фактически возвращается вам в виде части премиальных. Не будете делать политические взносы, не будете получать таких больших премиальных».
Наша беседа завершилась, как обычно, на сердитых нотах, причем ни один из нас ни на йоту не отступил. Я продолжал бойкотировать действующую в «Дженерал моторс» систему политических пожертвований и вместо этого делал свои
