бы в месте, чтобы справить нужду.
Можно представить, как дети кричат родителям: «Мама, мне нужно выйти», — а отчаявшиеся матери сдаются: «Ну ладно, давай.
Делай дела прямо тут». О'Хара очень скоро обратился бы хаосом.
Во всё это невозможно было бы поверить, а смех и издёвки сыпались бы со всей страны.
В London Times это, вероятно, попало бы на первую полосу
Это стало бы источником большого унижения и позора для городской администрации.
Это может даже привести к чрезвычайным ситуациям, когда самолёты придётся задерживать, чтобы пассажиры вернулись на борт и могли воспользоваться туалетом.
Угроза применения этой тактики просочилась (опять же, звучит по Фрейду, и опять же, ну и что?) в администрацию, и в течение сорока восьми часов организация Вудлона оказалась на конференции с властями, которые заявили, что они, безусловно, собираются выполнить свои обязательства и не могут понять, откуда у кого-то взялась идея, что обещание, данное мэрией Чикаго, не будет выполнено.
Ни тогда, ни после не было ни одного открытого упоминания об угрозе тактики О'Хара.
Так что очень немногие члены организации Вудлона знали, как они были близки к тому, чтобы войти в историю.
Исходя из универсального принципа, что правильные вещи всегда делаются по неправильным причинам, и тактического правила, согласно которому негатив превращается в позитив, мы можем понять следующие примеры.
В начале своей истории организованное чёрное гетто в районе Вудлон в Чикаго вступило в конфликт с хозяевами трущоб.
Оно никогда не пикетировало местные трущобы или офис домовладельца. Оно отбирало самых чёрных чернокожих и вывозило их на автобусе в белоснежный пригород, где жил хозяин трущоб.
Сами надписи на их табличках для пикета: «Знаете ли вы, что Джонс, ваш сосед, — владелец домов в трущобах?» — были совершенно не важны; суть в том, что пикетчики знали, что на Джонса посыплются телефонные звонки от его соседей.
Джонс: Прежде чем услышу хоть слово, позвольте мне сказать вам, что эти таблички — сплошная ложь!
Сосед: Слушай, Джонс, мне плевать, чем ты зарабатываешь на жизнь. Всё, что мы знаем, — это то, что ты убираешь отсюда этих чёртовых негров или убираешься сам!
Джонс вышел и подписался под пикетом.
Давление, наделившее нас нашей позитивной властью, было негативным полюсом от расизма в обществе белых.
Мы использовали его с выгодой себе.
Возьмём один из негативных стереотипов, сложившихся у многих белых о чёрных: что чёрные любят сидеть и есть арбуз.
Предположим, что в центре любого города внезапно появились 3000 чернокожих, каждый из которых вооружён огромным куском арбуза и уплетает его.
Это зрелище было бы настолько за пределами опыта белых, что они были бы обескуражены и дезорганизованы.
Встревоженные тем, что затеяли чернокожие, представители истеблишмента, скорее всего, отреагировали бы выгодно для чернокожих.
Кроме того, белые наконец-то осознали бы абсурдность своих стереотипов о привычках чернокожих.
Белые бы съёжились от смущения, зная, что над ними смеются.
Это был бы конец стереотипа о чёрном и арбузе.
Я думаю, что такая тактика заставит администрацию связаться с руководством чернокожих и спросить, какие у них требования, даже если никаких требований не было выдвинуто.
В данном случае речь идёт о том, чтобы сделать всё возможное с тем, что у вас есть.
Ещё один пример того, что нужно делать всё возможное с тем, что у вас есть, в следующем: я читал лекции в колледже, принадлежащем к очень консервативной, почти фундаменталистской протестантской деноминации.
После этого некоторые из студентов пришли ко мне в мотель, чтобы поговорить со мной.
Их проблема заключалась в том, что они не могли развлекаться в кампусе.
Им не разрешалось ни танцевать, ни курить, ни пить пиво.
Я рассказывал о стратегии вызова перемен в обществе, и они хотели узнать, какую тактику они могут использовать, чтобы изменить свою ситуацию.
Я напомнил им, что тактика — это делать всё возможное с тем, что у вас есть. «Итак, что у вас есть? — спросил я. — Что они разрешают вам делать?» «Практически ничего, — сказали они, — кроме... Ну, вы знаете... мы можем жевать жвачку».
Я сказал: «Отлично. Жвачка становится оружием.
Две или три сотни студентов получают по две пачки жевательной резинки, а это довольно большая обойма.
Затем попросите их бросить их во время прогулок по кампусу.
Это приведёт к полнейшему хаосу.
С пятью сотнями пачек жвачки я мог бы парализовать Чикаго и остановить всё движение в Лупе (деловой центр Чикаго)».
Они смотрели на меня так, будто я какой-то ненормальный.
Но примерно через две недели я получил восторженное письмо, в котором говорилось: «Сработало! Сработало!
Теперь мы можем делать практически всё, что угодно, лишь бы не жевать резинку. — Цитирование Мэрион К. Сандерс, «Профессиональный радикал — беседы с Солом Алински».
Как и в случае с владельцами трущоб, один из крупнейших универмагов страны был поставлен на колени с помощью следующей тактики угрозы.
Запомните правило — угроза часто более эффективна, чем сама тактика, но только в том случае, если вы настолько организованы, что истеблишмент знает не только о том, что у вас есть власть реализовать эту тактику, но и о том, что вы обязательно это сделаете.
В этой игре вы не сможете много блефовать; если вас поймают на блефе, забудьте о том, чтобы в будущем использовать угрозы.
С этого момента вы трупы.
Есть один универмаг, который занят магазинами высокой ценовой категории.
Она привлекает многих покупателей своими лейблами, а также качеством товаров.
Из-за этого экономические бойкоты не смогли удержать от покупок там даже чёрный средний класс.
В то время политика компании в области трудоустройства была более жёсткой, чем в других магазинах.
Чёрных нанимали только на самую неквалифицированную работу.
Мы изобрели тактику.
Был выбран оживлённый субботний день в магазине.
Около 3000 чернокожих, одетых в добротные костюмы или платья, в которых ходят в церковь, были бы доставлены в центр города на автобусе.
Когда вы размещаете 3000 чернокожих на главном этаже магазина, даже того, который занимает целый квартал, внезапно меняется весь цвет магазина.
Любой белый, вошедший во вращающиеся двери, бросил бы один взгляд и решил, что он каким-то образом попал в Африку.
Он сразу вышел бы в ту же самую дверь.
На день это отпугнуло бы всех белых покупателей.
У людей с низким уровнем дохода покупки отнимают много времени, ведь экономия означает всё.
Это означает, что у каждого прилавка будут стоять потенциальные покупатели, внимательно изучающие качество товара и спрашивающие, скажем, у прилавка с
