Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 52
раскрыли душу в неудобный для себя момент. Хорошие друзья и любимые говорят неудобную правду не для того, чтобы навредить вам, а чтобы помочь. Не злитесь, а будьте благодарны. Относитесь к истине как к золоту, даже если она вас уязвила.
Принести жертву, когда что-то не касается вас напрямую, неудобно. И это тоже показатель того, каких людей вы хотите видеть рядом. Жертва — это выход из зоны комфорта. В ответ на подобное неудобство другого человека строятся прочные отношения, которые могут длиться всю жизнь. То же касается и отношений с Богом. Вера, построенная на удобстве, пуста. У вас не будет близких и глубоких отношений с Богом, пока вы не попросите о помощи в неудобный для себя момент. Ищите отношений, способных выдержать тяготы и лишения, которые со временем будут переживать обе стороны, когда обеим понадобится помощь.
Хотите, чтобы было удобно? Лучше оставьте удобство для ресторана быстрого обслуживания, где вы быстро получите вкусный чизбургер. Вам нужны близкие люди, которые рады и готовы мириться с неудобствами и их последствиями. Это прямое отражение их характера и уважения к вам.
Правильное неудобство
Задайте себе такие вопросы.
• Какой образ жизни я хочу вести?
• Кого хочу видеть рядом с собой?
• Каковы мои стандарты для достижения поставленных целей?
Получите ли вы нужные ответы, живя удобной жизнью? Я избавлю вас от необходимости думать. Ответ — большое и жирное…
НЕТ!
Когда вы найдете ответы, вы будете на правильном пути к пониманию того, сколько и какие неудобства будете терпеть в жизни. Как понять, правдивы ли эти ответы или нет?
Легко.
Лучшие и самые продуктивные люди в мире берутся за неудобные задачи и невозмутимо справляются с ними. Невозмутимость — это главное. Когда вы сможете достичь душевного спокойствия, самообладания и контроля, особенно в трудной ситуации, вы поймете, что это правильное неудобство.
Неудобство — прямое следствие того, сколько у вас обязательств. Легендарный мотиватор Кен Бланшар объясняет: «Между интересом и обязательством есть разница. Когда вам интересно что-то делать, вы делаете это только тогда, когда это удобно. Когда у вас есть обязательство, вы не приемлете никаких оправданий, только результаты».
Когда вы принимаете только результаты, вы невозмутимы. Поскольку вы согласны только на определенный результат, отвлекающие факторы и недостаточный уровень продуктивности отметаются. Вы спокойны и собраны, поскольку ваш путь ясен.
Когда делаешь что-то неудобное, невозмутимость необходима. Без этого вы в итоге сгорите. Вы не сможете выдержать все необходимые неудобства и подняться на новый уровень, если не будете правильно относиться к жизни. Невозмутимость, конечно, необходима, но она тоже может стать слишком большим удобством.
Некоторые люди действительно спокойны. Даже слишком. В их жизни много невозмутимости. Но они никогда не пробуют ничего сложного. Это создает ложное чувство невозмутимости. Чтобы добиться успеха, вы должны сочетать выход из зоны комфорта и спокойствие. Невозмутимость — форма эмоционального контроля, опирающаяся на ваше отношение к жизни. А неудобные поступки — результат вашего поведения.
Это непросто. Я не мог с этим справиться много лет. Мне неплохо давались трудные дела, но не всегда получалось сохранить нужную степень невозмутимости. Удавалось — но было слишком много хаоса и стресса. И я не один такой.
Многие мегауспешные люди каждый день делают что-то неудобное. Но они не счастливы. Им я хочу сказать следующее: если вы не можете невозмутимо наслаждаться щедротами, дарованными вам жизнью, вы живете хуже, чем могли бы.
Дискомфорт необходим, но нужно следить, чтобы он был правильным и служил достижению лучших результатов из всех возможных.
Глава 15. Философия «еще одного раза» и определение лидерства
Если вы хотите поднять себя, поднимите кого-то другого.
Букер Вашингтон
Понятие лидерства старо как мир, и я сомневаюсь, что есть еще какая-то тема, связанная с личностным ростом, которую бы изучали и описывали больше.
Итак, что значит быть лидером по принципу «еще одного раза»?
По моему определению, вы лидер «еще одного раза», если помогаете людям делать то, что они не смогли бы сделать без вашего руководства. Если вы как лидер не способны на это, то в вас нет необходимости.
Осознаёте вы это или нет, но вы уже лидер. Как минимум вы руководите собой. Кроме того, вы руководитель своей семьи, подчиненных, товарищей по команде, возможно, единоверцев и других людей.
Тогда в свете нашего обсуждения возникает вопрос: «Как мне применить концепцию “еще одного раза”, чтобы лучше руководить людьми?»
Есть те, кто утверждает, что люди рождаются лидерами. Возможно, но я твердо верю, что лидерству можно научиться. Каждый способен стать эффективным лидером, если он решит поработать над этим.
Начните с более внимательного изучения элементов лидерства.
Элементы лидерства
Мне довелось быть лидером в своей семье, спортивных командах, нескольких компаниях и некоторых других сферах.
Я покажу вам универсальные элементы лидерства, выходящие за рамки того, что вы за человек сами по себе и где ваше место в жизни, будь вы спортсмен, тренер, родитель или руководитель компании.
Вот эти элементы:
• нужно уметь убедить других в своей большой мечте;
• каждый рождается с уникальными способностями;
• нами движут шесть базовых потребностей.
УМЕНИЕ ЗАСТАВИТЬ ЛЮДЕЙ ПОВЕРИТЬ В ВАШУ МЕЧТУ
Вам как лидеру очень важно убедить других поверить в вашу большую мечту. Поясню этот важный момент.
Мечта должна быть достаточно масштабной, чтобы мечты всех, кем вы руководите, могли уместиться в нее.
Например, если вы футбольный тренер Clemson Tigers Дабо Суини, вы можете продвигать идею о том, что ваша мечта не только способна вместить мечты всех игроков, но и может стать исторической — запомниться на века. Например, не иметь ни одного поражения, иметь рекордное количество игроков, отобранных в НФЛ, или установить другую планку, которой никто никогда раньше не достигал.
Ключевой шаг в построении культуры — дать людям ощущение, что они причастны к чему-то историческому. Эта культура означает, что каждый отдельный игрок и все, кто связан с командой, участвуют в воплощении более масштабной мечты. Намного большей, чем они могли бы вообразить сами по себе.
Еще один важный элемент заключается в том, что, работая с подчиненными, вы помогаете им понять, что, создавая историю, они меняют и свою жизнь, и жизни многих других.
Мыслите масштабнее.
Осмельтесь бросить вызов себе, чтобы войти в историю.
Говорите масштабнее.
Внушите другим, что большая мечта способна изменить мир.
Действуйте масштабнее.
Проделайте всю тяжелую работу, чтобы убедить людей в мечте, и пусть они увидят, как вы трудитесь.
Понимаете? Лидерство заключается в том, чтобы
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 52
