Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
467. Вопрос: У вас есть неразрешенные конфликты?
468. Вопрос: О чем мечтает ребенок внутри вас?
469. Вопрос: Вы знакомы с групповыми практиками формирования горизонта будущего компании?
Разъяснение:
Арт-практики рисования общей картины будущего.
470. Вопрос: Вы будете внедрять и мониторить социальный рейтинг участников команды?
471. Вопрос: Вы готовы доверить алгоритму функции HR компании и слушать его рекомендации?
472. Вопрос: В какой момент вы оставите компанию и начнете, например, создавать новый продукт или преподавать?
473. Вопрос: В чем смысл жизни?
474. Вопрос: Как вы определите социальный и человеческий капитал?
475. Вопрос: Что ложится в основу формирования двух вышеназванных типов капитала?
476. Вопрос: На какую жертву вы готовы ради достижения поставленных результатов?
477. Вопрос: Вы ощущаете себя избранным?
478. Вопрос: Как работаете с агрессией?
479. Вопрос: Как узнали свою самую сильную компетенцию?
480. Вопрос: Какие переговоры самые неудачные и какие выводы вы извлекли из них?
481. Вопрос: Какой ваш личный алгоритм принятия эффективного решения?
Разъяснение:
Успешные бизнесмены — это те, кто имеет многократный опыт разорения и восхождения вновь. Именно это качество — начинать с нуля — дает им источник позитивной реакции на любые сложные ситуации.
Ситуация — Стоп-кадр — Перемотка — Анализ — Решение — это успешный алгоритм разбора.
482. Вопрос: Как собираете обратную связь?
Разъяснение:
Сегодня внедряются специальные программы анализа корпоративной активности и эффективности.
483. Вопрос: Сколько бизнесов одновременно готовы запускать?
Разъяснение:
Зависит от стратегии, логичности включения разных бизнесов в единую экосистему, общности целевой аудитории. В ряде случаев запуск нескольких бизнесов одновременно полезен бизнесу.
484. Вопрос: Как справляетесь с многозадачностью?
Разъяснение:
Ранжирую задачи от главной до второстепенной и далее.
485. Вопрос: Как объясните увольнение сотруднику, если это ваш друг?
Разъяснение:
Предложу это сделать HR-специалисту.
Не нанимаю друзей на работу.
486. Вопрос: Как вы выражаете благодарность?
Разъяснение:
Взаимной благодарностью. Бонусами. Денежными премиями. Корпоративными подарками.
487. Вопрос: Как часто вы восхищаетесь людьми?
Разъяснение:
Каждый раз, когда достигнута задача, утвержденная в дорожной карте.
В случае нахождения нестандартного решения стандартной или сложной проблемы.
Ваш вариант?
488. Вопрос: Как работаете с полями конфликтных ситуаций?
Разъяснение:
Это разработка потенциально возможных рисков и конфликтов внутри коллектива при реализации проекта.
Поле неверия. Поле нежелания идти в новое. Поле напряжения. Необходимо понять мотивацию сотрудников, условия, при которых возникало ощущение ресурса.
489. Вопрос: Какой портфель качеств сегодняшнего лидера?
Разъяснение:
В настоящем пособии описаны основные качества.
Тем не менее вы можете выделять свои.
490. Вопрос: Какое главное преимущество маленькой команды над большой корпорацией?
Разъяснение:
Это скорость выполнения процессов.
491. Вопрос: Как передаете позитивные и негативные эмоции?
Разъяснение:
Изложено в книге.
492. Вопрос: Какие тренды в сфере личного бренда сейчас актуальны?
Разъяснение:
1. Онлайн-формат услуги, консультации.
2. Видео-контент о вас и об услуге.
3. Учитесь рассказывать истории.
4. Удивляйте.
5. Будьте неидеальными.
6. Отдавайте большую ценность за меньшие деньги для аудитории.
493. Вопрос: Как и на что потратите свою первую прибыль?
Разъяснение:
Ответ на этот вопрос показывает ваше отношение к деньгам. Многие успешные предприниматели (Илон Маск, Давид Ян) тратят обязательную часть прибыли на благотворительность.
Логично тратить часть прибыли на продвижение компании, на открытие новых направлений и путешествия.
494. Вопрос: Что для вас принцип Парето и как вы будете его реализовывать в своей компании?
Разъяснение:
«Принцип дисбаланса» или «Правило 20/80». Так называют закономерность, которую вывел итальянский ученый Вильфредо Парето. Она говорит о том, что 80 % результатов достигается за счет приложения 20 % усилий и наоборот. Подробнее достижение показателей обсуждаем на занятиях.
495. Вопрос: В чем отличие тактического мышления от стратегического?
Разъяснение:
Ответ изложен в книге.
Часть третья. Обучение
Важной частью процесса усвоения материала является обучения. Именно для тех, кто хочет закрепить знания, мы создали нашу онлайн платформу edu.ledokol.club. Каждый предприниматель в процессе создания своей экосистемы сталкивается с задачей передачи знаний команде и продвижения продукта. Поэтому на нашу платформу рекомендую смотреть с двух сторон: как на обучающий инструмент и как на пример создания собственного канала продвижения.
А также предлагаем вам примеры наших обучающих программ, которые проходят ежеквартально в онлайн и офлайн режимах.
Методология увеличения стоимости бизнеса в 10 раз и развития стратегического мышления
• Как за 60 часов выйти на международный рынок?
• Как соответствовать международным трендам?
• Как правильно оценивать свой бизнес?
• Как оперативно получить заказчиков и стратегического инвестора?
• Как привлечь в проект топ-лидеров индустрии и выстроить правильную экосистему?
• Как узнать свою самую сильную компетенцию и монетизировать ее?
• Как создать персональную стратегию развития в кризисный период и ускорить изменения?
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
