Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 41
В скором времени у меня набралась небольшая группа помощников.
Мы выполняли достаточно большие объемы работ.
И Джон наконец это заметил.
«Ты не можешь тянуть всю эту работу один, – сказал он мне. – Почему бы тебе не нанять команду стажеров?»
И меня, естественно, назначили ее руководителем.
Большинство людей считают, что мир работает по принципу «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Они скажут, что не могут БЫТЬ руководителем группы, пока не будут ИМЕТЬ соответствующую должность.
Вот когда они будут ИМЕТЬ соответствующую должность, то станут ДЕЛАТЬ всю необходимую работу и БУДУТ руководителем группы.
Так они и живут.
Всеми силами стараясь заполучить себе должность.
Иногда на это уходит вся жизнь, причем безрезультатно.
У меня не было ни времени, ни желания действовать таким же образом.
Поэтому я применил противоположный подход.
«БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ».
Я решил, что БУДУ руководителем группы и буду ДЕЛАТЬ всю необходимую работу, чтобы ИМЕТЬ эту должность.
Для меня работа важнее должности.
Именно таких людей я всегда поощрял.
Людей, которые уже выполняют конкретную работу, а не ждут, пока их повысят в должности.
Людей, которые проявляют инициативу, а не мнутся в ожидании разрешения.
Для меня это рекламный эквивалент группы строителей, ведущих дорожно-ремонтные работы.
Один всегда копает, а остальные стоят и смотрят.
Продвижения по службе заслуживает тот, кто копает.
А не тот, кто стоит и смотрит.
Я заметил, что многие секретари очень неприветливы, потому что ненавидят свою работу.
Я спрашивал их, зачем они занимаются нелюбимым делом.
Обычно секретари отвечали, что это единственный способ попасть на телевидение и стать продюсером.
Это и есть принцип «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» в работе.
Люди не собираются хорошо работать, пока не получат желаемую должность.
Давайте посмотрим, насколько эффективен такой подход.
Разве может руководитель телевизионного отдела думать: «Кто нам действительно нужен, так это неприветливый секретарь, который ненавидит свою работу и выполняет ее из рук вон плохо. Мы сделаем из него телепродюсера?»
Сомневаюсь.
Помню, в агентстве GGT у нас была очень креативная секретарша, Диана Кролл.
Замечательная сотрудница.
Мы попросили ее обзвонить всех продюсеров-фрилансеров и продюсерские компании, с которыми сотрудничали.
Она блестяще с этим справилась.
Поэтому мы предложили ей быть нашим телепродюсером.
Диана и с этим блестяще справилась.
Какую бы работу ей ни поручали, даже самую мелкую, она великолепно ее выполняла.
Вскоре Диана Кролл стала руководителем телевизионного отдела.
И наконец, членом правления.
Она не руководствовалась принципом «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Она руководствовалась принципом «БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ».
Спросите себя, к какому типу людей вы хотели бы относиться.
И с каким типом людей хотели бы работать.
Благоразумные люди
Как-то по радиопрограмме Desert Island Discs я слушал Дейм Эллен МакАртур.
Эта девушка была самым молодым мореплавателем, совершившим одиночное кругосветное плавание.
Ведущий программы поинтересовался, кто был ее вдохновителем.
«Думаю, что моя бабушка», – ответила Эллен.
Ведущий спросил почему.
«Она всегда хотела поступить в университет и даже выиграла грант на оплату своей учебы, – сказала Эллен МакАртур. – Но ее отец – мой прадедушка – не отпустил ее. Он сказал, что семье нужны деньги, и она должна устроиться на работу.
Так она и сделала, но позже позаботилась о том, чтобы все три ее дочери получили высшее образование.
Она была настолько одержима учебой, что каждый день приходила в нашу школу и сидела со мной и моими друзьями в столовой.
А выйдя на пенсию, все-таки поступила в университет.
И за три месяца до своей смерти получила желанный диплом».
Теперь понятно, откуда у Эллен МакАртур такая решимость управлять судном 71 день, выполняя работу целого экипажа.
В одиночку.
За тысячи миль от цивилизации.
До ближайшего берега – 7 миль.
Волны – в два раза выше среднего дома.
Спать всегда на палубе и не больше чем по нескольку минут за раз.
Ведущий спросил ее о первой лодке.
Где она ее взяла?
Эллен сказала, что купила ее на свои скромные сбережения.
«В детстве у нас не было карманных денег.
Поэтому мы должны были или делать вещи своими руками, или экономить.
Каждый день я откладывала сдачу со своих школьных обедов».
Ведущий попросил ее рассказать об этом поподробнее.
«Каждый день я ела пюре с фасолью и соусом.
Фасоль стоила четыре пенса, пюре – тоже четыре пенса, а соус выдавался бесплатно.
Поэтому я наливала столько соуса, что у меня получался почти суп.
Все считали меня ненормальной.
Но дома я выкладывала сдачу рядом со своей копилкой.
А когда там набирался 1 фунт, убирала деньги внутрь.
И закрашивала один из квадратиков, нарисованных на листе бумаги.
Когда все 100 квадратиков были закрашены, я отнесла деньги в строительное общество».
Ведущий поинтересовался, сколько стоила ее первая лодка.
«535 фунтов», – ответила Эллен.
Это дает нам еще одно представление об уровне решимости и целеустремленности этой девушки, который она считала обычным.
На вопрос ведущего о ее жизни в родительском доме Эллен сказала, что была там очень счастлива, хотя и испытывала некоторые неудобства:
«У меня была очень маленькая комната.
Там едва помещалась кровать и все мои вещи.
Поэтому однажды, когда родителей не было дома, я перетащила кровать в сарай.
Я подумала, что не имеет смысла спрашивать у родителей разрешения.
И решила поставить их перед фактом.
С тех пор я спала на полу в спальном мешке, зато у меня стало больше свободного места».
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 41
