Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
Можно ли решить проблему законодательно – вопрос довольно сложный, ведь для любого запрета можно найти способ его обойти. Скорее всего, стоит признать, что сильные аудиторские институты – необходимость, но не панацея. Если и сегодня поискать «скелеты в шкафах» крупных компаний, они там наверняка найдутся. Этика ведения бизнеса – вещь, казалось бы, аморфная и нематериальная. Но без неё нет надежд на достижение честности и прозрачности путём тотального контроля. Есть вопрос: «Кто будет охранять охранников?» Так и с аудиторами. Кто будет проверять аудиторов? А тех, кто проверяет аудиторов? Рано или поздно изъян находится в любой системе. Так и с аудиторской деятельностью. Она не может решить все вопросы злоупотреблений, а лишь значительную их часть. Информация, которую мы видим в финансовой отчётности, несовершенна, но если она прошла качественный независимый аудит в авторитетной компании, мы можем быть уверены в ней на 99 %. 1 % оставим для непредсказуемости жизни.
Вызовы рациональному финансовому учёту в иррациональном XXI веке
Балансовая стоимость капитала компаний и их рыночная стоимость в современном экономическом мире радикально отличаются. Взгляд извне предприятия даёт свои оценки стоимости, которые всё более отдаляются от понимания стоимости в исполнении традиционных методов учёта. Традиционный учёт остаётся лишь общепринятой традицией, но на смену формуле Карла Маркса «деньги – товар – деньги» пришла другая модель «деньги – информация о товаре – деньги». Мы, того не замечая, всё чаще покупаем не сам товар, а наше восприятие его, информацию, которой мы его наделили благодаря внешнему влиянию. Наивно было бы полагать, что в этом информационном мире, где люди покупают бренды, ощущения и эмоции, эти товары создают лишь всё те же закостенелые материальные активы, стоимость которых определяется принципами международных стандартов финансового учёта.
Настоящий вызов для оценки стоимости представляют собой нематериальные активы предприятия – узнаваемость, сплочённость, качество менеджмента, уникальные знания, вера потребителей в то, что продукт этого предприятия обладает особой ценностью.
Финансовый баланс предприятия аграрного и индустриального периода обладает изящной строгостью и точностью. Разобрали предприятия по частям, рассмотрели каждую часть отдельно, теперь знаем, что представляет собой предприятие. Но невидимые нематериальные факторы ускользнули от нашего взора.
Современный баланс предприятия уже может выглядеть как-то так:
Нематериальные факторы в финансовом балансе предприятия
В этом формате мы сохранили ключевые черты традиционного баланса, но добавили существенный блок, подлежащий оценке нематериальных и недокументируемых факторов. У этого блока есть одно существенное отличие. Это не конкретное денежное значение, это диапазон значений. Да, консервативному традиционному финансисту, выросшему на книгах продолжателей дела Луки Пачоли, наверняка захочется привести стоимость к одной цифре. Но так ли необходимо знать стоимость предприятия с точностью до копейки, как это делает традиционный баланс, измеряя собственный капитал? Оценка диапазона значений представляет даже более адекватную информации, нежели конкретное число.
Указанная форма находится за пределами представлений IFRS, просто правила отображения финансовой информации традиционно несколько отстают о требований бизнеса. Комиссии, формирующие эти правила, понимают, что не могут перепрыгивать через задачи, им ещё предстоит привести к единым стандартам многочисленные национальные стандарты, прежде всего сблизить американские и европейские подходы, привести глобализирующийся мир к единому финансовому языку, пусть даже несовершенному. Но жизнь бизнеса не следит за работой комиссий, движется дальше, продуцируя реальность за рамками рационального мира.
Оценка стоимости того, что кажется неизмеримым, нематериальных характеристик, которые создают уникальность предприятия, – один из сложнейших вызовов для финансового учёта в XXI веке.
Новый бизнес – как увеличить вероятность его успеха
Бизнес – слово всё ещё относительно новое для постсоветского человека. Лихие девяностые годы с доминирующим принципом «кто сильнее, тот и прав» привели к тому, что отношение к самому слову часто негативно. Впрочем, бизнес – это дело, своё дело. Нас окружают прекрасные сооружения, быстрые автомобили, есть возможности найти информацию в интернете или быть доступным при помощи мобильной связи. Бизнес создаёт новые продукты и приводит их в нашу жизнь. Экономическая эволюция сделала мир таким, каким мы его видим.
Люди, получившие образование в советское время, с недоверием относятся к самой возможности заниматься бизнесом. «Мы все здесь, чтобы оставить след во Вселенной», – говорил великий предприниматель, основатель корпорации Apple Стив Джобс. Бизнес оставляет свой след в виде новых продуктов – товаров, работ, услуг. Далеко не всегда этот след безукоризнен. В XXI веке всё громче звучат голоса, твердящие о том, что максимизация прибыли или стоимости компании любой ценой оказывает негативное влияние на ресурсы планеты, её экологию. Сегодняшний подход к бизнесу предполагает, что необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон, постараться, чтобы они получили свой выигрыш.
Мы разберёмся с тем, каким образом можно подойти к оценке нового бизнес-проекта. Как рассмотреть его комплексно – с различных точек зрения, формируя из бизнес-идеи целостную систему.
Небольшая финансовая история о начале своего дела
Однажды Николай задумался над тем, как лучше поступить со своими сбережениями. Раньше было так, что как только его доход рос, увеличивались и затраты – хотелось поехать отдохнуть или сходить в ресторан, а более крупные накопленные сбережения вкладывались в крупные покупки – машину, дачу. Николай никогда не видел себя в бизнесе в качестве первой скрипки, он был хорошим специалистом и довольствовался работой в крупных компаниях.
Но вдруг промелькнула мысль – а что если открыть своё дело? Пусть маленькое, но своё. Сомнение пришло вместе с идеей, и он попытался отогнать мысль о себе-собственнике. Зачем мне это? Переживать, быть привязанным? А вдруг не получится?
Но мысль время от времени посещала его, заставляя ворочаться перед сном. Во время одной из таких бессонниц он встал, включил свет, написал на листке бумаги «К чёрту всё. Возьми и сделай», и буквально через минуту провалился в глубокий сон.
На следующее утро перед уходом на работу он прочитал написанные слова и твёрдо решил заняться своим малым бизнесом.
Вечером он встретился со знакомым, у которого была своя кофейня на другом конце города.
– Саша, решил открыть кофейню, как у тебя, – сказал Николай.
– Как у меня – не сто5ит, – засмеялся друг. – Вся прелесть в том, что двух одинаковых условий не бывает, поэтому делай, как у себя. Что-то своё. Особенное.
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 66
