Пожалуй, главным системным риском распространения удаленной работы можно назвать дефицит управленческих кадров. Даже если вы сможете обеспечивать себя линейными специалистами за счет расширения географии поиска, далеко не всегда у вас получится находить толковых управленцев, способных получать вменяемые результаты от распределенных команд.
Университеты не могут угнаться за постоянно изменяющимися и развивающимися технологиями. Да что там, многие вузы не подхватывают даже те управленческие модели, которые расцвели еще в середине нулевых.
При этом классические управленческие модели, которые передаются из поколения в поколение в кругах менеджеров среднего звена, не предполагают обеспечения достаточного уровня прозрачности и контролируемости процессов для перехода на удаленную работу. Стоит ли говорить о том, что менеджеры зачастую неспособны обеспечить условия для удаленной работы самим себе?
Ситуация осложняется тем, что множество компаний одновременно присматриваются к распределенной модели управления, уже переходят или перешли на нее. Попутно они «пылесосят» рынок труда, сражаясь между собой за подходящие кадры. И в ближайшее время этот тренд будет только усиливаться.
Мы уже сейчас находимся в состоянии кадрового голода в определенных специальностях и квалификациях, даже при том что многие профессии исчезли и из-за этого растет безработица.
Да, можно сказать, что это нормальная динамика, которая заставляет рядовых специалистов получать новые навыки и повышать свою квалификацию. Но тут вопрос не только в квалификации, но и в улучшении условий жизни, потому что очень во многом продуктивность на удаленной работе зависит именно от них.
Возможно, развитие дистанционного образования будет помогать подготовке большего числа кадров, способных работать удаленно, просто по причине выработки самодисциплины в процессе обучения. Но сейчас сложно спрогнозировать, как этот тренд будет развиваться дальше и сможет ли дистанционное образование помочь удовлетворить кадровый голод распределенных команд.
Концепция идеального офиса
Удаленная работа не заменит офисы, но уже отлично дополняет их и будет дополнять еще лучше. Офисы уже конкурируют с удаленной работой, что способствует их трансформации в выгодную для сотрудников сторону. Все больше сфер становятся открытыми для полного или частичного отказа от офисов.
Каким же может стать офис, на равных соревнующийся за сотрудников с удаленной работой? На мой взгляд, это будет точка сборки, некоторое пространство, которое создано для того, чтобы люди хотели приходить и работать там, предлагающее им все то, что по тем или иным причинам сотрудники не могут обеспечить себе дома. Фактически мы уже пришли к тому, что многие компании при проектировании и постройке офисов перенимают лучшие практики не у других компаний, а у коворкингов, в чьи задачи входит добровольное привлечение людей в пространство, за пользование которым они еще и будут платить деньги из своего кармана!
Я пишу в настоящем времени, потому что это происходит уже сейчас. Мы уже живем в мире, где все вышеописанные события – это суровая реальность. Но этой концепции еще есть куда развиваться.
