Книга Гипермышление. управление сложностью - Игорь Пономарев

Звучит как то банально и пафосно. Но это так.

Вся сложность, в переходе от мысли к действию.

Хотите изменить мышление – начните с составления матрицы. С одного простого упражнения например Бет или Далет и тогда перед вами начнут открываться безграничные возможности мышления и воображения. Главное не только в том, чтобы учиться и развиваться, решать проблемы и создавать что-то новое, но и в том, чтобы оставаться открытым и внимательным к другим, понимать ситуацию и видеть перспективы. Возможно, в тот момент, когда вы готовы действовать, приложить все свои способности, мимо и незаметно для вас медленно проплывают возможности, о которых вы даже не подозревали. Матричный метод позволяет выйти за привычные для себя рамки в любой момент начать совершенствовать свое мышление, найти место и направление для своего развития, изменения своей жизни и своего окружения к лучшему.

Конечно, можно выходить из зоны комфорта, ставить себя в ситуации требующие принятия решений и решать возникающие проблемы – это подход, который имеет место быть и он работает. Матричный метод отдает должное место в развитии человека методам «проб и ошибок», так и «естественному отбору» – это путь эволюции, когда выживает сильнейший, быстрейший, а самое главное тот, кто лучше приспосабливается к изменению среды. В случае с человеком набирает силу «искусственный отбор», процесс кода выживает тот, кто лучше приспосабливает под себя окружающую среду. И похоже, что роль мышления в эволюции только начинает проявляться. Я надеюсь, что этот метод займет свое место на пути развития человеческого мышления, увеличения потенциала адаптации к изменениям, ускорит процесс научения благодаря большей вариативности поведения и расширят возможности для сотрудничества. Благодаря матричному методу вы сможете решать как простые и рутинные задачи, так и создавать возможности, помогать другим, и даже решать проблемы со взаимопониманием и доверием. Вся палитра возможностей матричного метода охватывает также решение проблем восприятия; погружение и поиск источника, корня всех проблем; изменение рутинных ситуаций и поиск абсолютно новых возможностей для развитие ключевых компетенций организации.

Одна из задач матричного метода – преодолевать сложность повышая качество решений, качество обсуждений и соглашений. Доведение принятых решений и обязательств до исполнения, идей – до их реализации, целей – до результатов позволяет управлять сложностью. Сложность же возникает при одномерном восприятии, когда идет нагромождение фактов, мнений, смыслов и предчувствий. Действия отделяется от мысли, а «Да» и «Нет» никогда не пересекаются. И наоборот, сложность исчезает, когда вы повышаете качество мышления, фокусируете внимание с помощью фреймов и матрицы «3х3» и отрабатываете прием мышления до получения конкретного результата.

Конечно мышление в формате «3х3», не панацея от всех проблем и тем более не скорая помощь. Это больше как лекарство, действие которого со временем усиливается. Внимание к мышлению, к элементарному порядку в мыслях и действиях, позволит одновременно улучшить ясность понимания и повысить эффективность.