Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 80
Важнейшим этапом стратегического управления является определение целей предприятия (организации). Формулирование целей деятельности предполагает охват широкого спектра деятельности фирмы и подразумевает их непротиворечивость.
К возможным целям деятельности промышленного предприятия относятся:
• прибыльность;
• производительность;
• социальные отношения;
• социальная ответственность;
• положение на конкурентном рынке;
• развитие персонала;
• технологические преимущества.
Приоритет в перечисленных целях диктуется природой миссии организации и результатами проведенного анализа. Процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто – это компромисс между руководством организации и сложившейся ситуацией.
После установления целей на перспективу разрабатывают стратегические варианты развития предприятия, т. е. возможные пути достижения поставленных целей. При этом выделяют следующие виды стратегий:
• стратегия предпринимательства;
• динамического роста;
• прибыли (рациональности);
• ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям);
• резкого изменения курса.
Выбор вида стратегии – в достаточной степени формализованная процедура. Вместе с тем этот выбор не может быть окончательным, так как стратегии других предприятий могут существенно повлиять на формулирование стратегии фирмы. Кроме того, на выбор варианта стратегии может оказать воздействие ранее используемая стратегия, а также личность руководителя, его предпочтения и ряд других факторов.
Этап внедрения стратегии не менее важен, чем этап ее разработки. Одна из сложностей в этом случае связана с вопросом соответствия существующей структуры управления выбранной стратегии. Дебаты вокруг вопроса «стратегия – структура» не смолкают уже четверть века. Были разработаны известные структуры: по функциям, по продукту, матричные и т. д. В связи с изменением подхода к понятию «стратегия» появились и новые варианты структур управления: сети самостоятельных малых предприятий.
Вместе с тем изменения в структуре еще не обеспечивают реализацию стратегии; на практике для реального внедрения выбранного варианта стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяется, какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии.
Программа (план) осуществления стратегии представляет собой конкретизацию принятых решений на начальном этапе стратегического планирования и включает в себя методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом временны́х факторов. На практике во многих промышленных фирмах вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразнее действовать для успешного внедрения стратегии. Это означает необходимость:
• четко определить цель деятельности, которую руководитель и подчиненный ему коллектив должны достичь для реализации стратегических задач организации, а также выполняемые ими функции;
• разработать последовательность шагов (этапов), необходимых для достижения этой цели, и систему оценки их выполнения;
• предусмотреть все виды ресурсов (технических, материальных, финансовых и человеческих) для осуществления запланированных действий.
Реализация этого плана предполагает, что ежедневно и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают их практическое осуществление.
Контроль и оценка стратегии – завершающий этап, на котором рассматривается все предприятие в целом по следующим критериям:
• внутренние критерии:
– повышение производительности труда,
– улучшение психологического климата,
– улучшение качества продукции и услуг,
– увеличение дивидендов на каждую акцию,
– увеличение доли рынка,
– освоение выпуска новых видов продукции;
• внешние критерии:
– увеличение полученной прибыли,
– снижение процентной ставки,
– стабильность положения конкурентов на рынке,
– относительное снижение стоимости сырья,
– сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.
Рассмотрим некоторые стратегические аспекты управления персоналом.
Основными элементами стратегии управления персоналом являются:
• цель деятельности организации;
• система планирования;
• служба управления персоналом;
• критерии эффективности системы управления персоналом;
• ограничения на функционирование системы (финансовые, временны́е, материальные, возрастные, социальные);
• информация.
К главным составляющим стратегии управления персоналом относятся:
• отбор персонала, включающий в себя планирование потоков рабочей силы;
• оценка квалификации;
• вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т. д.;
• развитие персонала.
Существенной особенностью стратегического управления человеческими ресурсами на современном этапе является последовательное применение программно-целевого подхода. Этот подход предполагает: четкую формулировку общих положений, определение объекта и субъекта управления персоналом, формирование базовых принципов стратегии, а также целей и задач реализации стратегии управления персоналом.
Содержание стратегии управления персоналом можно представить следующим образом.
1. Общие положения. Стратегия управления персоналом представляет собой долгосрочную программу действий, рассчитанную как минимум на пятилетний период. Она отражает систему воздействий администрации на персонал для осуществления стратегии фирмы и является частью общей стратегии организации.
2. Объект и субъект стратегии. Объектом этой стратегии является персонал, т. е. совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, а субъектом – администрация организации, прежде всего служба управления персоналом.
3. Принципы стратегии. Стратегия управления персоналом основывается на следующих принципах:
• персонал рассматривается как человеческий ресурс фирмы, способный обеспечить ей конкурентные преимущества;
• персонал организации – это ее капитал, а расходы на персонал – долговременные инвестиции в ее развитие;
• персонал является носителем корпоративной культуры организации и ее ценностей;
Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 80
