Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 36
Другие компании создают программы, не так явно связанные с их брендами, но при этом имеющие в основе четкий посыл: компания делает правильное и хорошее дело. Чувство причастности к нему укрепляет связь с клиентами и завоевывает их лояльность. Например, обувная компания Timberland разрешает штатным сотрудникам брать неделю отпуска для работы в некоммерческой организации Path of Service. Проект выбирает сам сотрудник, и за работу в нем компания платит обычную недельную зарплату. В результате в Timberland очень высокие показатели удержания сотрудников.
Благотворительные инициативы
Как вы уже могли заметить, я рекомендую всем начинающим новый бизнес включить в него благотворительность. Однако чтобы делиться с другими, совершенно не обязательно затевать новый бизнес. Иногда благотворительные проекты возникают усилиями прекрасных людей, проявляющих инициативу в рамках уже существующей компании. Вот история канадского банка CIBC, рассказанная консультантом и автором ряда бестселлеров Тимом Сандерсом в книге Saving the World at Work[29]. Кстати, это библия корпоративной ответственности.
В 1997 году подразделение банка в Эдмонтоне, провинция Альберта, отвечавшее за работу с местными сообществами, подписало спонсорский контракт с благотворительной организацией Canadian Breast Cancer Foundation, занимающейся проблемами рака груди. Банк обязался финансировать ежегодный марафон Run for Cure. Программа спонсорства предполагала достаточно скромную финансовую поддержку, но при этом побуждала сотрудников CIBC не оставаться в стороне. Они могли принять участие в забеге или сделать денежный взнос.
В течение следующих трех лет сотни банковских служащих – от Эдмонтона до Торонто – решили сделать все посильное. Они подписывались на участие в забеге, создавали в каждом отделении группы по разработке стратегии сбора пожертвований, участвовали в корпоративных презентациях программы, развешивали плакаты, носили футболки и браслеты, купленные в поддержку Canadian Breast Cancer Foundation.
К 2001 году, когда к благотворительному корпоративному движению присоединились уже тысячи сотрудников CIBC, высшее руководство поручило бренд-менеджерам проанализировать, какое влияние оказало спонсорство на деятельность банка. Результаты исследования показали, что банк сильно повысил популярность среди клиентов, особенно женщин, а помимо этого, значительно выросли показатели удержания сотрудников.
Руководство CIBC записало программу в разряд стратегически важных и передало ее в ведение сильного, хорошо финансируемого подразделения по бренд-менеджменту. Был сделан дополнительный спонсорский взнос в размере трех миллионов долларов, что обеспечило рекламу фонда в печати, на телевидении и в Сети. Сейчас марафон Run for Cure – крупнейшее в Северной Америке мероприятие по сбору средств на борьбу с раком груди. И это стало возможным, потому что сотрудники CIBC – все вместе – сделали все, чтобы их компания служила обществу.
Поэтому, даже если вы не собираетесь создавать бизнес, посвященный чему-то значительному, вы всегда можете начать с чего-то небольшого, что со временем может вырасти в дело, значимое по самому серьезному счету.
Отдавать важно всегда – кем бы вы ни были и чем бы ни занимались. Начните прямо сейчас. Начните с помощи другим людям – делайте то, что можете. Сделайте что-нибудь простое. Не обязательно начинать новый бизнес или прямо сейчас выступать с крупной инициативой – начните с изменения своего мышления. Привыкните, глядя на мир, думать, что́ вы можете сделать для его улучшения.
Впервые я основал свою компанию, когда мне было 19 лет, но ни одна из моих ранних компаний не имела ничего общего с благотворительностью или отдачей, как, впрочем, и мои мысли вне бизнеса. Это просто не входило в мою картину мира.
Однако когда я стал осознавать, что́ я должен и что́ могу делать, – все изменилось. Мой жизненный выбор состоялся, я изменил свое взаимодействие с миром. Такое важное решение было нелегко принять, когда бизнес делал первые шаги. Я мог подождать, пока он окрепнет, а потом осуществить какой-нибудь проект, чтобы уменьшить налоги. Но я решил строить бизнес по новым принципам сразу, потому что если долго ждать перед тем, как начать, то утратишь все преимущества, о которых рассказывается в этой главе.
Благотворительность как основополагающий принцип
Отдавайте не задумываясь. Сделайте это частью всего, чем вы занимаетесь.
Вот несколько советов, которые могут выстроить вашу организацию вокруг принципа отдачи.
Отдавайте не только деньги
Деньги – прекрасная вещь (и необходимая), но есть масса других способов принять участие в благотворительности, помимо финансовых вливаний. Я не склонен принижать важность денег, однако помните: чем активнее вы включаетесь в благотворительность, тем больше получаете сами и тем сильнее она проникает в вашу повседневную жизнь. Когда вы ограничиваетесь переводом денег, то часто не знаете, на что конкретно эти деньги уходят, и еще реже видите реальный результат.
Подумайте о применении своих профессиональных навыков
У каждого из нас есть талант, который может принести пользу другим. Если вы стоматолог, предложите бесплатную услугу по снятию зубного камня семьям, которые не могут себе позволить оплатить ее. Если вы писатель, предложите некоммерческой организации помощь в написании рекламных текстов. У Скотта Харрисона есть бухгалтер, который смог привлечь для charity: water несколько сотен тысяч долларов. Среди его клиентов много богатых людей, и по роду своей деятельности он знает, сколько в точности денег они могут потратить на благотворительность по итогам финансового года.
Внедряйте благотворительность в повседневную работу
Пусть другие узна́ют, какую отдачу вы обеспечиваете обществу. Говорите об этом, проводя маркетинговые кампании, рассказывайте знакомым во время отпуска, делитесь информацией с родственниками и так далее. Вскоре вы обнаружите, что у вас много единомышленников. К примеру, как-то раз мы получили изумительное письмо на День святого Валентина. Там была история молодой пары, которая познакомилась благодаря TOMS:
Прошлым летом мы всей семьей поехали на отдых в Виргинию (живем мы в Калифорнии). Как-то в Уильямсберге, в одном ретроресторанчике, наш двадцатидвухлетний сын – восхитительный бородатый и татуированный веб-дизайнер – и мы закусывали гамбургерами. К нам подошла девушка (смелый поступок!): «Моя подруга попросила передать вам ее телефонный номер», – обратилась она к сыну.
Конечно, эта симпатичная, стильная и находчивая двадцатилетняя девушка сочла нашего сына симпатичным… но суть в том, что в тот день он был в TOMS! Не просто симпатичный модный парень, но ПРИ ЭТОМ социально сознательный! Девушка НЕ МОГЛА упустить такую возможность! Разумеется, он ей позвонил. А потом они летали через всю страну друг к другу на свидания. С перерывом на шесть недель, когда наш сын отправился в Кению помогать сиротам. Теперь они готовятся к свадьбе в Виргинии и хотят, чтобы все участники церемонии (жених, невеста, гости – и родители!) пришли в ваших TOMS!
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 36
