Эти три режима – антагонисты. Когда человек находится в одном, другие не работают. Для переключения из одного режима в другой мозгу нужно 23 минуты. Таким образом, если мы не выпускаем телефон из рук, то мы находимся в первом режиме «потребления информации» нон-стоп. А значит, почти не бываем в режиме «дефолт». И перестаём мыслить. Тупеем.
И что же делать? Совет шефа 2009 года все также актуален.
50.
Nothing personal.
Ничего личного
– Вера в людей не является управленческой компетенцией. Самое грустное слово – потенциал. Потому что он внутри. Может «выстрелить», а может и нет. Вот вы сидите, а «потенциально» можете стоять. Но ведь не стоите! – так мне сказали на очередном тренинге. —«Косячит» ваш подчиненный из отчёта в отчёт. А вы всё в него верите и регулярно получаете от своего начальника.
Результат – это то, что спросят с лидера. И то, что лидер ждёт от своих подчинённых. Когда вопрос касался результата – шеф был беспощаден. Он ставил задачи, был готов долго и многократно прояснять их. Был готов взять на себя административные барьеры, найти ресурсы, защитить, поддержать, но… at the end of the day (в конце дня – англ.) ты должен принести ему результат.
За время работы у нас было несколько неприятных диалогов с подчинёнными, которые заканчивались кадровыми решениями: либо понижением, либо увольнением. Сложные разговоры – это часть работы лидера. Их нельзя избежать. И для их проведения нужен особый навык.
Алгоритм был простой. Шеф вызывал руководителя на личную беседу. Давал ему обратную связь по его работе и ставил новые задачи. Чёткие, реалистичные и со сроками. Просил осмыслить и вернуться к нему с планом действий или ресурсами, если необходимо. По окончании срока снова назначалась встреча, где подводились итоги.
Результат – это всегда факт. И если в ответ звучала лишь история о том, почему не получилось, то «вера в потенциал» заканчивалась и произносилась ключевая фраза: Nothing personal. Just business (Ничего личного. Это просто бизнес – англ.).
А спустя четыре года эту фразу услышал сам шеф. И оказалось, что иногда тебя снимают НЕ за результат. Вернее, его отсутствие. Тебя снимают по внешним причинам. Был и шок, и непонимание, и неверие в причину снятия с должности. Смирение пришло спустя пару месяцев. Он перешёл с должности вице-президента снова на должность советника. А потом на заместителя вице-президента, а потом снова на вице-президента. Да-да. И так тоже в жизни бывает. Как говорил другой мой профессор из ВШЭ Берлин Александр Давидович: «Жизнь богаче ваших представлений о ней!» Но это уже совсем другая история, для новой книги…
Вместо эпилога
– Том, привет, как твои дела?
– Все хорошо. Все еще в Штатах. Ты как?
– Я хорошо. Пережили первую волну пандемии, уже сгоняла в отпуск. Ты помнишь, я писала тебе, что начала публиковать в Фейсбуке небольшие истории о работе с тобой?
– Что-то припоминаю. И?
– Мне предложили издать книгу таких историй! Представляешь?
Пауза. Минут десять. Во время которой я неотрывно смотрю на телефон.
– Олеся, я не так воодушевлён, как ты. Ты же знаешь мое отношение к публичности. И я не совсем понимаю, что ты там такое пишешь?
– Просто короткие истории о совместной работе и как ты менял корпоративную культуру у нас в Блоке. Там нет ничего личного. Почти.
– Полагаю, что раз это твои истории, то это твой взгляд и твои ощущения. Пришли мне почитать для начала.
– Да, хорошо. Мне перевести их?
– Не нужно. Я неплохо читаю по-русски.
Это были самые долгие две недели в моей жизни. Наконец я получила долгожданное сообщение от шефа:
«Привет, Олеся. У меня заняло немного больше времени прочитать их, чем я думал. На первый взгляд я не увидел нарушение конфиденциальности или что-то подрывающее моё доверие. Они довольно лёгкие. Я получил удовольствие, читая их. Расскажи мне потом, что вышло из твоей затеи. Удачи».
Художественное оформление: Eksmo Digital
В оформлении использованы иллюстрации:
© Aleutie, Bolsunova, Antikwar, Toltemara / iStock / Getty Images Plus / GettyImages.ru
