Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
С Криштиану Роналду я полагал вначале, что самый простой путь – поставить его в нападение в пару с Каримом Бензема. Таким образом, я мог бы отрядить Хамеса Родригеса направо, Бэйла налево, а Модрича и второго игрока разместить в центре поля. Люди говорят, что мне приходилось ставить Хамеса в состав потому, что президент потратил на него огромные деньги после чемпионата мира, но для меня этот фактор не был решающим. Деньги перестают иметь значение, как только игрок приходит в клуб; я хотел видеть в команде Хамеса по причине наличия у него подходящих футбольных качеств. Он неэгоистичный и очень трудолюбивый игрок – истинный профессионал.
Я был уверен, что Криштиану без проблем сможет играть центрфорварда, и это никак не отразится на его статистике, о которой он так сильно беспокоится. Я поговорил с ним на этот счет, и он сказал мне, что не чувствует себя комфортно на этой позиции, что ему удобнее играть на фланге, откуда он может все видеть и врываться с позиции, изначально находящейся на краю. Кто я такой, чтобы с ним спорить? Я не хотел менять его позицию – как я могу менять позицию игрока, забивающего по 60 голов за сезон? Так что мне пришлось искать решение. Я нечасто прежде прибегал к схеме 4-3-3, но мне пришлось испытать ее, чтобы Криштиану мог играть на позиции, подходящей его талантам лучше всего и, что самое главное, на которой он мог бы наилучшим образом использовать свои таланты на благо команды.
Андреа Пирло в «Милане» был прекрасным примером того, как менеджер может прислушиваться к игроку, работать с ним и развивать его, поднимая общий уровень всей команды. Я говорил с ним на тему того, как мы можем составить команду очень высокого класса, потому что владелец хотел видеть атакующий футбол, и мне нужно было найти кого-то, кто успешно занял бы нишу глубинного плеймейкера в полузащите. Пирло просто сказал мне: «Я могу там играть». Я сначала был удивлен, но потом представил в уме, как это все выглядело бы, и подумал: «Да, может, ты и подходящий парень на это дело».
Мое беспокойство было связано с тем, что он три года играл атакующего хавбека, и я не знал, позволит ли его состояние изменить позицию на поле. На новой позиции ему предстояло выполнять больше черновой работы, а он не был физически крепким игроком. Ему пришлось бы учиться понимать, как играть на этой позиции. Я должен был обсудить с ним новые оборонительные обязательства, которые наложила бы на его игру новая роль, но я не хотел отпугнуть его сразу после того, как он высказал мне свою идею. Вместо этого я говорил с ним по большей части об атакующих обязанностях игрока этой позиции, говорил ему о том, как он станет главной точкой фокуса усилий команды, как будет нашим дирижером, меняющим ход игры.
Владелец хотел видеть атакующий футбол, и мне нужно было найти кого-то, кто успешно занял бы нишу глубинного плеймейкера в полузащите. Пирло просто сказал мне: «Я могу там играть».
Позже я смог сделать так, что ему стало комфортно на позиции, мне удалось развеять все сомнения насчет того, что он сможет справиться с этой работой, объяснив ему, что ситуация в обороне будет не такой сложной. «Я просто хочу, чтобы ты находился в правильной позиции, – говорил я. – Тебе не надо прессинговать, не надо идти в отбор, ты должен опекать и оставаться за линией мяча, когда ситуация будет того требовать». Я старался избавить его от любых беспокойств, которые он мог испытывать, потому что я был уверен, что он справится с работой. В конце концов, ему не нужно было становиться новым Клаудио Джентиле.
Я объяснил ему важность умения организовывать игру команды, рассказал, как игра на более глубинной позиции позволит ему работать с большим количеством свободного пространства в сравнении с атакующими полузащитниками. Я пытался вселить в него уверенность, сказав ему, что он – лучший кандидат на эту позицию. Разумеется, если бы он сам не был убежден в нужности этого эксперимента, мы бы им не занялись. К счастью для меня, «Милана» и национальной сборной – но не для Англии – он с трепетом и волнением ожидал возможности попробовать что-то новое, потому что не имел много пространства, играя в атакующей роли, а кроме того, редко выходил на позицию чистого атакующего полузащитника за последние три года – у нас хватало игроков для этой роли. Пирло был умен, он разглядел потенциал, который открывал ему новый карьерный путь, и в итоге стал одним из лучших глубинных плеймейкеров в мире футбола, начав приносить своими талантами пользу всей команде.
Мое решение: никогда не жертвовать талантливым игроком, приуменьшая его вклад, но всегда искать возможность дать этому таланту раскрыться, потому что для команды это всегда наилучшее решение. Так что баланс тут должен соблюдаться не за счет принижения таланта ради его встраивания в команду, а, наоборот, за счет подъема общего уровня команды с целью сделать его соответствующим уровню талантливого игрока.
Преемственность
В бизнесе один из элементов, который лидеры стремятся делать на отлично, – это правильно обставленный уход лишних сотрудников или тех, которые не показывают должного уровня, причем обставить его нужно с заботой и симпатией к людям. Такой подход не всегда характерен для мира футбола, где безжалостность менеджмента часто становится объектом серьезной критики, однако такой подход должен быть распространенным, ибо он хорош с точки зрения бизнеса. Никогда не знаешь, где тебе придется вновь повстречать тех же игроков в своей карьере. Я очень хорошо это осознаю.
Было не так много случаев, когда у меня была необходимость обсуждать с игроком его уход из клуба. Один из таких эпизодов случился ближе к концу моей карьеры в «Мадриде», когда Хавьер «Чичарито» Эрнандес пришел ко мне с расспросами о своем будущем. С ним все было ясно, так что я сказал ему: «Я сам не знаю, какое у меня будущее, так что и тебе не могу дать ответа. Если я останусь, я бы хотел, чтобы остался и ты, но решать не мне». Обычно в больших клубах решение принимают президент и генеральный директор, и со временем такая схема будет все более распространенной, поскольку футбол становится все более корпоративным.
У меня, конечно же, тоже есть влияние в этом вопросе. Если я решу, что игрок больше не часть команды, тогда уже один этот факт будет иметь значение для генерального директора, и он будет рассматривать игрока не как актив, а как нечто обременительное для клуба. Тогда уже президент начнет задавать вопросы. Часто существует целый ряд причин, по которым игроку лучше уйти, помимо собственно его выступления на поле.
Таким образом, уйдет игрок из клуба или нет, решаю прежде всего не я, но зато я во многом решаю, сколько игрового времени будет у этого игрока, пусть даже иногда президент клуба и будет противиться этому. Решение отцепить человека от команды и посадить его на скамейку или – что еще хуже – на трибуны и заменить его другим футболистом порой может быть очень деликатным вопросом для менеджера. Я стараюсь поддерживать мотивацию у тех футболистов, которых я оставил за бортом, постоянно общаясь с ними и приглядывая за ними на тренировках, но даже при этом вопрос может быть очень непростым в разрешении. Ситуация вокруг легендарного вратаря «Реала» Икера Касильяса определенно отличалась от всех остальных.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
