«Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее» Я много писал о более приземленном, но не менее успешном методе привлечения внештатных работников через местные кадровые агентства с использованием кратковременных трудовых контрактов; это недорогой способ заполучить отличных специалистов. Вы несете дополнительные затраты на протяжении 90 дней, но зато у вас не будет никаких других расходов, связанных с наймом работников, кроме как четко объяснить агентству, специалисты с какими навыками и умениями вам нужны. Не нужно размещать объявления о вакансиях, просматривать резюме, звонить и назначать встречи, проводить утомительные собеседования, не будет страха судебных разбирательств за неправильно заданные вопросы и разговоров с разочарованными кандидатами. Нужно ли что-то еще говорить?
Маск никогда не стеснялся переманивать лучших специалистов у своих конкурентов. Он нашел многих первоклассных сотрудников, готовых работать больше за меньшие деньги, чтобы стать частью яркой компании, ориентированной на будущее, а не степенной компании старой закалки.
У метода Маска есть, однако, и обратная сторона – высокий уровень текучки кадров. Это связано с рядом причин.
• Маск терпеть не может дураков – и быстро избавляется от тех, кто не соответствует его требованиям.
• Маск настаивает, чтобы его сотрудники могли решить любую проблему – отказ может стать серьезным дисциплинарным нарушением.
• Маск не хочет даже слышать о том, что что-то «невозможно сделать».
• У стартапов Маска были взлеты и падения, за которыми следовала череда увольнений.
• Многие сотрудники выгорают из-за ОЧЕНЬ долгой рабочей недели и постоянного давления со стороны руководства, требующего максимальной производительности труда.
• Маск не умеет расточать похвалы за успешную работу.
Итак, почему же тогда так много сотрудников остается? В первую очередь потому, что работа над передовыми проблемами, изменяющими мир, мотивирует и вдохновляет. Множество работников раз или два в месяц подключаются к стриминговому каналу, чтобы посмотреть на ракету, запущенную в космос, которую они помогали строить, и увидеть ее достижения.
Многие люди проявляют себя лучше и чувствуют себя счастливее, когда их вынуждают работать на пределе. Четыре или пять лет, проведенных в Tesla или SpaceX, скорее всего, принесут огромную пользу при устройстве на другую работу благодаря опыту, связям и знаниям, приобретенным за это время. Работа в компании Маска во многом приравнивается к получению ученой степени.