Почему при том уровне комфорта и технологий, которого нам удалось достичь во всех наших развитых обществах, люди остаются глубоко несчастными существами, которые так легко впадают в уныние, стоит только небольшому недоразумению нарушить их планы?
Почему в людях до сих пор живет так много страхов, которые заставляют нас приумножать и хранить материальные блага; отдавать только для того, чтобы получить что-то взамен, или инвестировать, но лишь в надежде на будущие дивиденды? Что не позволяет человеку отдавать безвозмездно, лишь для того, чтобы испытать радость дарения? Что не дает ему любить без причины?
И как с помощью новейших научных изысканий мы могли бы изменить все это? В самом деле, сегодня мы переключимся с материального мира на невидимый энергетический слой мироздания – но что же в результате? Теории недостаточно! Как насчет практики?
Вот настоящий вызов для нас с вами!
Как нам примирить неопределенность неостановимого движения жизни с тем тихим счастьем, о котором мы, смятенные и потерянные в непредсказуемом и переменчивом потоке Вселенной, всегда мечтали?
Я никогда не был настоящим ученым в академическом смысле этого слова, я изучаю настоящих живых людей, таких как мы с вами. Поэтому я постараюсь использовать максимально понятный и простой язык для объяснения даже самых сложных научных понятий, именно поэтому кто-нибудь из самых принципиальных моих читателей, скорее всего, найдет в этой книге пару неточностей.
Передо мной не стояла цель написать досконально точную с академической точки зрения книгу, я лишь хотел, чтобы меня смогли понять самые разные люди. Когда я рассказываю о заложенном в нас потенциале управления реальностью, то часто слышу комментарии вроде: «Это звучит совсем просто»… а я как раз этого и добивался!
На страницах этой книги я постараюсь сделать все возможное, чтобы вы получили все нужные подсказки и ключи. Посею в вашем сознании семена, которые будут потихоньку укореняться там до тех пор, пока вы не осознаете их присутствие и не начнете самостоятельно поливать и подкармливать их, чтобы в результате вырастить дерево собственного счастья и счастья тех людей, которые вам доверяют.
Так вот, чем лучше у вас будет получаться смотреть на реальность чистым игривым взором младенца, применяя не такие уж сложные принципы, о которых я расскажу вам, тем проще вам будет применять их в своем окружении, не важно где: на работе, в семье, в политической, религиозной, социальной или коммерческой жизни.
Ваш главный враг в этой работе – вы сами. По разным причинам. Например, все сказанное может показаться настолько элементарным, что тяга обдумать и принять эту информацию по-настоящему не проснется в вас. Либо, напротив, вы начнете прогонять мои слова через собственные внутренние фильтры в попытках согласовать услышанное с устоявшейся внутри вас концепцией мироздания…
Эта книга обращается в основном к людям, которые призваны принимать решения в какой-либо организации – правительственной, финансовой, коммерческой, религиозной и любой другой. Также она будет полезна каждому человеку, который взаимодействует с этими организациями, поскольку между человеком и организацией существует неразрывная связь.
Миссия этой книги в том, чтобы помочь вам почувствовать себя лучше, а также обрести гармонию, так необходимую в отношениях между человеком и организацией, а также в том, чтобы рассказать каждому об изменениях, которые должны и будут продвигать нас вперед – к новым свершениям и стабильности.
На протяжении всей этой книги я буду доказывать, что фундамент любой организации – человек, а значит, если удовлетворить потребности людей, потребности организаций тоже будут удовлетворены.
Это очень просто. Возможность самостоятельно конструировать окружающую реальность находится прямо в наших руках. Вам останется лишь дать этой возможности толчок к воплощению в жизнь, сознательно и во имя лучшего будущего.
Итак, начнем. Откройте эту книгу и приготовьтесь к тому, что последствия могут оказаться по меньшей мере… невероятными.
Пролог
Альберт – счастливый исполнительный директор. Ну, почти счастливый.
Компания, во главе которой он стал четыре года назад, La Belle Verte (фр. «Прекрасная зеленая»), занимается продажей упакованных салатов и овощей. Ее годовой оборот увеличивался год от года благодаря открытию новых зарубежных рынков и большим, сделанным по всем правилам маркетинга рекламным кампаниям. Тем не менее совет директоров требовал от Альберта еще больше прибыли, все больше и больше…
Альберт нанял большое аудиторское агентство и с его помощью сократил число сотрудников компании. Он не нанимал новых людей на место тех, кто уходил на пенсию. Он сократил ненужные траты и издержки, требовал от менеджеров постоянного улучшения их текущих достижений и учредил всевозможные тренинги и курсы для команды управленцев, чтобы помочь им стать еще более продуктивными. Он чувствовал, что использовал уже все имеющиеся возможности, и тщетно пытался отыскать настоящее решение.
Профсоюзы начинали выказывать недовольство, команда была морально истощена; стало ясно, что атмосфера в компании накалена до такого предела, что взрыв может произойти в любую секунду. Идти дальше по пути сокращения персонала было уже нельзя; нужно было вкладывать огромные деньги в роботизацию производственных процессов. Но такие инвестиции Совет запретил.
Кроме того, Альберту не давало покоя еще одно обстоятельство – постоянные накладки в работе завода: станки ломались, а рабочие то и дело не выходили на работу по самым разным причинам. Все это снижало качество готовой продукции.
– Привет, Питер! – сказал Альберт своему соратнику и «правой руке», встретив того в коридоре. – Как насчет того, чтобы пообедать сегодня вместе?
– Здорово, Альберт! Давай в 12.45. Поедим пиццу в El Divinos?
– Отлично, Питер, договорились!
El Divinos – небольшой ресторанчик, который держала пара геев, был самым подходящим местом в округе, чтобы обсудить любые щекотливые темы. После того как они сделали заказ, Альберт обратился к другу:
– На меня все сильнее и сильнее давят сверху. Каждый раз они требуют от меня все больше и больше… Я представил им проект роботизации, но такие траты показались им слишком значительными, особенно в связи с кризисом евро и другими проблемами. Они просят меня снизить стоимость производства, но, честно говоря, я не вижу, от каких еще сотрудников можно было бы отказаться. Тем более что профсоюзы и так давно уже держат меня под колпаком; все, что я вижу в их глазах, – это возмущение. Честно говоря, я просто не понимаю, что еще мы можем сделать.
Питер не говорил ни слова. Он просто слушал Альберта, очень дружелюбно и внимательно, полный уважения к опыту и харизме своего начальника. Он был почти удивлен тем, что на сей раз не встретил в Альберте энтузиазма, который тот демонстрировал раньше, когда сталкивался с проблемой, требующей решения.
Альберт замолчал. Питер помолчал еще пару секунд, а потом прочистил горло и заговорил:
