Знания о мужском и женском полушариях, дорогие мои принцессы, помогут нам понять, по каким законам работает современный бизнес.
До недавнего времени мы с вами жили в патриархальном мире, где действовали мужские правила. В отношении денег, которые являются частью экономики, работал стратегический менеджмент: мы писали план на двадцать лет, разбивая это срок на пятилетки, которые, в свою очередь, дробили на годы, кварталы, месяцы, недели и дни.
Сегодня такое планирование невозможно, потому что мы не знаем, как будет выглядеть наш мир не только через двадцать лет, но и через полгода. Поэтому человечество переходит из левого полушария в правое и начинает рисовать себе картину будущего – это называется стратегическим виденьем, которое постепенно меняется в зависимости от перемен в экономике.
В 2008 году мы встретились с новым видом кризиса, которого до этого еще не было в истории экономики – его основой был ресурс, который мы называем человеческими отношениями.
Четыре ресурса
Вообще-то, в мире не так уж много ресурсов, которыми мы пользуемся: их всего четыре, как четыре стороны света и четыре стихии, которыми управляют люди и которые, в свою очередь, управляют людьми. Я обрисую их на языке бизнеса, а для любителей эзотерики назову стихию, которой каждый из них соответствует.
Первый ресурс – материальный, в него входит все, что можно потрогать руками, продать или купить: территории, недвижимость, товары и – деньги, которые являются одновременно материальными и нематериальными, поскольку обмениваются на все, что мы причисляем к материальным, а иногда и моральным ресурсам.
Второй ресурс – люди. Тут все понятно – пресловутый человеческий фактор еще никто не отменял.
Третий – информация и идеи. Не зря считается, что кто владеет информацией, тот владеет миром, а без идей в бизнесе вообще шагу нельзя ступить.
Четвертый – лидерство, которое включает в себя планирование и обучение. Самое важное в нем – стремление достичь своей цели, в основе которого лежит недовольство существующим положением вещей у одного человека или целого конгломерата людей. Лидер – тот, кто взялся привести других туда, куда хочет прийти сам. Он берет других в свою команду потому, что с ними он быстрее достигнет общей цели, а те, кому этот путь неинтересен или невыгоден, по «дороге» отпадают. Лидер же всегда идет в нужном ему направлении, проявляя при этом такие мужские качества, как целеустремленность и ответственность за принятие решений.
Есть еще один ресурс – время, но в данном случае мы его не учитываем, потому не можем им обладать – он принадлежит одновременно всем и никому.
Y– и X-стратегии
Какие из вышеназванных ресурсов мужские, а какие женские? Это очень важно понимать, потому что весь существующий в мире бизнес можно разделить на женский, связанный с управлением людьми и материальными ресурсами, и мужской, рассчитанный на управление идеями и результативностью. Они называются соответственно X– и Y-стратегиями.
В 2008 году, когда мир накрыл экономический кризис, выяснилось, что второй – человеческий – ресурс был недоучтен. До этого люди всегда считались винтиками в системе производства, о чем говорили даже народные пословицы и поговорки – например, мы были свято уверены в том, что незаменимых людей нет, поэтому на место одного всегда придет другой – главное, немного его подучить и все будет в порядке. Выходит, бизнес-процесс был важнее людей. К 2008 году человеческий ресурс ценили настолько мало, что человек, отвечающий за него в любой компании, стоял на самой низкой иерархической ступеньке. В худшем случае – он всего лишь руководил отделом кадров, занимался подбором наемных работников (читал резюме, проводил собеседование и транслировал им идеи шефа), в лучшем – испытывал к ним симпатию и, в меру своих возможностей, лоббировал их интересы.
Но со временем оказалось, что профессиональные качества, хоть они и имеют огромное значение, все-таки не главное, куда важнее – лояльность наемного работника к своему работодателю и его бизнесу. Она выражается в том, что человек воспринимает компанию, в которой работает, как свою, а потому и сам не сделает ничего ей во вред, и никому другому – даже если это его собственный начальник – ничего подобного не позволит. Так, бухгалтер, понимая, что сделка, на которую нацелился его руководитель и на которую он работал не один месяц, а то и год, может нанести компании вред, не промолчит об этом, а будет спорить и доказывать свою правоту, даже если это вызовет начальственный гнев. Такая лояльность сотрудников стоит очень дорого.
Кризис 2008 года, пожалуй, впервые за историю человечества охватил не часть мира, а почти все страны и континенты – так мы заплатили за глобализацию. Сегодня экономика дошла до такого состояния, что, если с какой-то ее отраслью в самом дальнем уголке Земли что-то не заладится, лихорадить будет всех без исключения. Чтобы избежать таких последствий впредь, мир перешел на женскую стратегию в экономике, которая характерна тем, что – в отличие от мужской, которая всегда воюет – никогда ни с кем не «ссорится». Вдруг придется у соседки соли попросить? Мужчины решают этот вопрос проще – забирают всю соль, поэтому у них нет необходимости у кого-то ее одалживать. В наше время такие методы не в чести, поэтому мир очень мягко и, как нам кажется, незаметно начал переходить на экономику по Х-стратегии, то есть матриархальную, хотя слова «матриархат» вслух никто и не произносит. Посредством образов, волшебства и интересных опытов мы с вами и поговорим о матриархальной экономике, а точнее – о деньгах с женской точки зрения.
Мир денег принадлежит женщинам
Прежде всего, мне хотелось бы, чтобы вы поняли, как нам, женщинам, повезло: сегодня мир денег принадлежит нам. Еще каких-то три, а то и два десятка лет назад ни о чем подобном речи не было, да и быть не могло: в то время деньги зарабатывались исключительно по-мужски, в женское пространство они попадали только в виде подарков, но все равно находились в сфере мужского влияния. В наше время женщина может зарабатывать деньги, ничего при этом не делая – сидя дома, для этого нужно только «вложить» деньги в своего мужчину и отправить его работать.
