Ознакомительная версия. Доступно 6 страниц из 29
Для движения в сторону прогресса необходима разносторонняя коалиция сил, готовых бросить вызов сложившемуся положению вещей. Каждый проект Reos Partners объединяет заинтересованных лиц из всех сфер человеческой деятельности. Политики, активисты, чиновники, генералы, партизаны, профсоюзные деятели, артисты, исследователи, священнослужители, лидеры общин… Может показаться, что такое разнообразие представляет собой проблему, но именно в нем заключается ключ к решению сложных общественных задач. Словно проводники, мы умело взаимодействуем с людьми разных взглядов и интересов, помогая им сотрудничать в общих вопросах.
Доказанные методы систематических изменений
Reos Partners осуществляет три вида проектов: мероприятия на несколько дней, несколько месяцев и длящиеся годами. Даже краткосрочное мероприятие может вдохновить вас на новые открытия, отношения и возможности, тогда как долгосрочная платформа позволит запустить новые эксперименты, инициативы, движения и системную трансформацию.
Мы применяем индивидуальный подход к каждой ситуации, но чаще всего используем хотя бы один из четырех испытанных методов: метод диалоговых интервью, обучающие туры, трансформационные сценарии и социальные лаборатории. Мы также предлагаем обучение и коучинг, позволяющие получить навыки проведения продолжительной работы в целях системных изменений.
Мы добиваемся реального прогресса по всему миру
Мы поняли, что моментальных решений не существует. Системные изменения требуют времени, энергии, ресурсов и навыков. Но если все это есть, наши самые успешные проекты начинают жить своей жизнью, расширяя свои сети, создавая союзы и экосистемы.
Давайте работать вместе
Мы работам как глобально, так и локально, из наших офисов в Кембридже (Массачусетс), Женеве, Йоханнесбурге,. Мельбурне, Монреале, Сан Паоло и Гааги. Заходите на наш сайт www.reospartners.com.
Об авторе
Адам Каханэ всегда хотел работать над важными и сложными проблемами общества. В молодости он думал об этих проблемах как о задачах, которые могут быть решены специалистами, и мечтал стать одним из них. Он изучал физику в университете Макгилла в Монреале, а затем энергетическую и ресурсную экономику в Калифорнийском университете в Беркли, а также работал исследователем в области общественной политики в Северной Америке, Европе и Японии. Позднее он перешел в отдел стратегического планирования компании Pacific Gas and Electric в Сан-Франциско, а затем стал главой отдела глобальных, социальных, политических, экономических, экологических и технологических сценариев в Royal Dutch Shel в Лондоне.
Взгляды Адама на решение сложных проблемы кардинальным образом изменились в 1991 году, когда он помог команде южноафриканских лидеров обсудить проведение перехода от апартеида к демократии. Он понял, что такие сложные проблемы представляют собой не просто задачи, которые должны решать специалисты, а ситуации, над которым должны работать все заинтересованные лица. Он также понял, что разрозненные команды, состоящие не только из коллег и друзей, но и из оппонентов и врагов, способны выполнять эту работу вместе.
Этот опыт преобразил взгляды Адама. Покинув Shell, он переехал в Кейптаун и погрузился там в организацию переговорных процессов, изменяющих сложные ситуации. Адам стал сооснователем Reos Partners — социального предприятия, которое руководит подобными мероприятиями по всему миру.
За последние двадцать пять лет Адама работал более чем в пятидесяти странах с чиновниками и политиками, генералами и партизанами, госслужащими и представителями профсоюзов, лидерами общин и священнослужителями. Приобретенный опыт помог ему понять, что сотрудничество не такое уж простое дело, как он привык считать, и что это верно не только для экстраординарных переговоров с различными заинтересованными сторонами, но и для обычных переговоров на работе и дома.
Адам директор Reos Partners, где он занимается консультациями, организацией и обучением, чтобы помогать людям в сотрудничестве во имя решения самых важных и сложных проблем. У них с женой четверо детей и девять внуков, они живут в Кейптауне и Монреале.
Ознакомительная версия. Доступно 6 страниц из 29
