Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 51
Эти корпорации – и чаще всего учреждения – живут и в назначенное время умирают, изо всех сил держась за свое наследие, каким бы устаревшим оно ни было.
У этих корпораций есть солидный набор основополагающих ценностей и определенный спектр предлагаемых товаров или услуг, но они не прочь поэкспериментировать и в новых для себя областях.
В этих корпорациях поощряется карьерный рост по своей и любым смежным специальностям. Главное для них – это статус.
Эти корпорации делают все возможное, чтобы обеспечить устойчивое развитие за счет планирования и корректировки ожиданий.
Эти мачо-корпорации во что бы то ни стало стремятся достигнуть поставленных целей, какими бы надуманными они ни были.
У такой корпорации более ярко выражено «женское начало»: она нацелена на внутреннюю, а также внешнюю рыночную гармонизацию отношений между своими структурами и со всеми, кто с ней соприкасается.
Эти подобны укротителям львов: они находятся в постоянном поиске равновесия между «львами» и «львицами».
Такие корпорации поощряют индивидуализм наряду со сколачиванием команды. В этом смысле они действуют, как волчьи стаи: воспитывают отдельного члена команды для последующих действий в составе группы.
Какую бы тактику вы ни избрали в отношениях с индивидуальными или корпоративными участниками состязаний по перетягиванию каната, сначала остановитесь и хорошенько подумайте. Если вы поспешите и ошибетесь в оценке той или иной ситуации, впоследствии может выясниться, что вы предприняли действия, не изучив все мотивы, политику компании, а также частные обстоятельства, стоящие за определенной проблемой. Начните с вопросов: что за этим стоит? почему этот человек ведет себя именно так? Тогда вам будет гораздо легче сделать верные выводы.
Когда начинать действовать
В доперестроечной России, чтобы выжить в условиях господства коммунистической партии, важно было научиться ловить момент, когда выступать за партию, а когда – против. Или же надо было выжидать и собирать по крохам полезную информацию, которая в один прекрасный день может пригодиться. То же самое происходит и в жизни корпораций при капитализме. Если у кого-то есть хорошие связи в руководстве и он использует их, чтобы нанести ущерб вашей профессиональной репутации и добиться вашего понижения по службе, он конечно же «govnyuk», но вам придется простить его и двигаться дальше (я сказал «простить», но не забыть его имя).
Не пытайтесь искать оправдания непорядочному поведению. Подумайте об этом так: вот вы купили литр молока, которое выглядело свежим, а на деле оказалось прокисшим, и вы, естественно, выливаете его. Так же и с людьми: если кто-нибудь ведет себя по отношению к вам непорядочно, обещает одно, а делает совершенно другое, не ищите этому оправданий. Молоко скисло, его нет, и хватит об этом!
Часто, оказавшись в незавидном положении, вы не можете сосредоточиться. Вы понимаете, что надо изменить ситуацию дома и на работе, но кто-то мешает вам сделать это. Не рассуждайте впустую, а попробуйте вспомнить, что выбило вас из колеи. Не забывайте: любое действие вызывает противодействие, и постарайтесь использовать последнее, для того чтобы выбить вашего обидчика из седла.
На самом деле вы могли бы сосредоточиться на самообновлении с гораздо большей отдачей, если бы научились сквозь пальцы смотреть на все эти никому не нужные печали и прекратили бы причитать: «ах, если бы только они так не поступали» или «ох, если бы тогда они могли сделать это».
Чем больше вы сосредоточены на своих целях, тем лучше вам думается
Все начинается с того, что вы задумываетесь о необходимости сосредоточиться. Не позволяйте своим мыслям болтаться где попало, начните фокусировать их на чем-нибудь полезном!
Однажды один умный человек сказал мне, что лучше иметь много мелких поводов для беспокойства, чем одну большую беду. Почему? Потому что когда у вас много мелких неприятностей, ваша мысль не застревает, зациклившись на одном, и в то же время игнорирует мелочи, которые все равно не перестают накапливаться.
Вы в действии: от парламентской скамьи к издательскому прессу
Я спросил у Эдвины Карри, в прошлом члена английского парламента, успешной романистки и радиоведущей, считает ли она, что людям свойственно постоянное стремление к самообновлению, и вот что она ответила:
Большинство людей вполне удовлетворены своей привычной жизнью, которая идет по наезженной колее, и они меняют ее только в результате потрясения, например такого, как потеря работы, болезнь или что-нибудь в этом роде. Когда происходит нечто серьезное, скажем, дети уходят из дома, или вы получили серьезную спортивную травму, или у кого-то умирает муж или жена, или они расстаются, надоев друг другу, это самое удачное время для самообновления. И здесь необходим очень позитивный настрой.
А чувствует ли сама Эдвина, что пережила подлинное обновление?
Сейчас я чаще задаю людям вопросы, чем отвечаю на них. Однако все три мои профессии довольно тесно связаны между собой, и прежде всего тем, что требуют умения складывать слова.
Эдвина полагает, что самообновление – процесс бесконечный, и я с ней полностью согласен.
Приспосабливаться к новым временам и обстоятельствам приятно и полезно. У женщин это получается лучше, чем у мужчин. Для этого надо верить в себя.
Ты сам создаешь собственную жизнь и можешь сделать или не сделать из нее легенду.
Исабель Альенде, романистка
В мире всегда будут люди, готовые к тому, чтобы смотреть сверху вниз из своих высоких и кажущихся надежными башен и отрицать присутствие скрытых талантов, которые могли бы в них расцвести. Но еще больше таких людей, которые способны сломать сложившиеся стереотипы и с готовностью предъявить свой природный дар миру.
Поверьте мне, если эти люди – будь они бедные или богатые, полные вдохновения и решимости или созревшие для бунта, битые жизнью или возвышенные натуры, знаменитые, держащиеся в тени или отшельники – могут изменить свою жизнь, значит, это получится и у вас.
ВЫ НА ПУТИ К САМООБНОВЛЕНИЮ
• Берегите здоровье и цените поддержку ваших друзей и близких.
• Заставьте негативные обстоятельства работать на ваше самообновление.
• Серьезность вашей заявки на самообновление зависит от вашей убежденности.
• Мыслите стратегически, действуйте тактически.
• Действуйте тактически, но при этом – тактично.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 51
