председателя правления — человечек Бориса Абрамовича. Недавняя встреча со всеми этими тремя товарищами оставила у меня двоякое впечатление — если со ставленником Березовского было всё понятно, крайне ушлый был типок, то вот председатель правления и главбух являлись выходцами из финорганов Советского Союза, важными и очень основательными, смотрели на молодого меня чуть свысока, даже несмотря на явное предупреждение со стороны генерала. После беседы с ними, вернее, моих вопросов наподобие: «Как собираетесь организовывать работу?», «Что вам для этого понадобиться?», «Где собираетесь брать сотрудников?», «Обозначьте сроки каждого мероприятия.», «Как вы видите дальнейшее развитие банка?», у меня сложилось стойкое впечатление, что вверенные бабки будут приняты, размещены на счетах и в хранилище, с ними точно ничего не случится, и воспользоваться ими можно будет в любой момент. Всё!!! О работе с населением по вкладам и кредитам новое руководство говорило с большой неохотой. Привлечение организаций и ИП на расчётно-кассовое обслуживание было сказано всего пару слов. Я мысленно схватился за голову! Понятно, что на первое время хватит и этого, но они же поставят на руководящие должности таких же, как они, хамовитых бывших работников сберкасс, которые только и умеют бабки от населения принимать и выдавать обратно! Вопрос с кадрами решил оставил себе, вернее, на конечное согласование со мной и Валерой, который пока исполнял обязанности главы СБ банка. К концу беседы председатель с главбухом смотрели на меня уже по-другому, а Матанцев с Останиным откровенно ухмылялись. Но разговор на этом не закончился — я прямо заявил ставленнику Березовского, что похороню его, если он вздумает мутить в банке «левые» дела, и Борис Абрамович ему точно не поможет. И даже если на «исполнение темы» будет прямой приказ олигарха, без согласования с нами, результат будет тот же. Добавил к этому ещё и моё «давление»… Мужичонка слегка спал с лица, и клятвенно заверил в своей полной лояльности «правящему режиму». Когда же я обратно повернулся уже к «нашим» двум персоналиям, спрашивать ничего не пришлось — активная жестикуляция и поток заверений в верности говорили сами за себя. Когда разъезжались, Матанцев пошутил, что как бы не пришлось искать новое руководство для банка после сегодняшней беседы, а я ответил, на полном серьёзе, что в скором времени этот вопрос может стать весьма актуальным — эти двое «совков» быстрое развитие, каким я его видел, точно не потянут. Генерал только махнул рукой и заявил, что хотел банк — получай, теперь это моя зона ответственности. Что характерно, во мне это не вызвало неприятия — примерно представляя тенденции развития в этой сфере, можно было «рулить» банком в «правильном» направлении. И если с деньгами проблем не было, то вот с кадрами была полная беда…
Вопрос по нашим аккумуляторам пока подвис — японцы пока себя практически никак не проявляли, явно пытаясь разгадать «рецептуру» и испытывая нашу продукцию. Но директору представители всех фирм позвонили и сообщили, что испытания идут, результатами они более, чем довольны. Вежливость японцев объяснялась ещё и тем, что директор не стал скрывать своих визитов к их конкурентам. Думаю, что в ближайшее время нам должны будут сделать предложения, подкупающие своей новизной.
Кардинальным образом я решил поступить и с учёбой — на лекции и семинарские занятия не ходить, а сдавать только сессии. Этот вопрос отдельно обговорил с Матанцевым, который был вынужден признать, что нормально учиться с моим рабочим графиком всё равно не получится. Он позвонил ректору, с которым я позже и встретился. Выслушав заслуженные упрёки с обещанием проконтролировать, чтоб у меня не было проблем из-за прогулов, ректор набрал Ирину Львовну, моего декана, и попросил встретится со студентом второго курса Балашовым и взять его на личный контроль. К встрече с Ириной Львовной подготовился — помимо обязательных вина и конфет, был приобретён недешевый набор из золотых серёжек, цепочки и браслета. Повторилась история с ректором — упрёки, упрёки и ещё раз упрёки. Высказав, что она обо мне думает, декан с благодарностью приняла подарки, и, пользуясь нашим совместным участием в неких июньских событиях, попыталась выяснить, чем же я таким занимаюсь, что не могу посещать учёбу? Ответ был стандартен — бизнесом, без уточнения сферы этого самого бизнеса. Уже конце разговора подарил Ирине Львовне ещё и «фирменный» крем, пояснив, что стоит он больше десяти тысяч долларов. Глядя на её расширившиеся глаза, добавил, что когда эффект будет «на лицо», она должна позвонить по указанному мной номеру Светланы для прохождения дальнейших процедур по омоложению, не забыв предупредить, что инициатива исходит прямо от меня.
На нашей базе продолжался ремонт, оставались чисто косметические моменты. ЧОП Останина окончательно разместился в административном здании. Кабинет директора Валера забрал под себя, Михалыч «ютился» в небольшой комнате на первом этаже. Асфальт на территории подлатали, сделали разметку, выделили отдельное место для стоянки «геликов», «каравеллы» и «Икаруса». Лабораторию перевезли неделю назад, и провозились с установкой оборудования два дня. Параллельно с этим Казанцев добывал ингредиенты как для таблеток с кремами, так и для аккумуляторов. Аккумуляторный заводик работал, но вся продукция шла на склад — покупателей за те деньги, которые мы просили, не было, не нужна была стране наша продукция. На совещании, устроенном Матанцевым в начале августа, после возвращения директора завода из Москвы, решили продолжать производство, убивая сразу двух зайцев — создать запасы на будущее, и не потерять рабочих, зарплату которым всё равно надо было платить.
Женьку Полякова, помимо помощи в лаборатории, я ещё устроил на работу в Валерин ЧОП, вернее, в нашу службу безопасности, во вновь созданный компьютерный отдел. Из «прошлого» помнил, что именно с этой сферой будет связана дальнейшая трудовая деятельность моего школьного друга. Кроме того, этому отделу предстояло заниматься всем компьютерным оснащением банка, а значит Женька должен был набраться хорошего опыта. Его, как и его мать, Ольгу Петровну, мы с Валерой планировали в последствии официально трудоустроить в коммерческий банк «Урал» на разные должности.
Это же самое касалось и Светланы с моей Евгенией. Если с первой было всё понятно — формальная должность помощника председателя правления банка в трудовой книжке с сохранением прежнего функционала, который у неё всё время расширялся, то вот в отношении Жени были определённого рода сомнения — мне очень хотелось, чтобы девушка набралась реального опыта в банке, который у неё отсутствовал вообще. Она пока была не в курсе моих планов, про банк ничего не знала, поговорить на эту тему я собирался с ней в ближайшее время.
