в том числе и с помощью футбола: горнодобывающие регионы долгие годы и вовсе считались колыбелью великих футболистов. Особенной сплоченностью отличались шахтерские деревни: поскольку горняки каждый день встречались с бо́льшими опасностями, чем другие промышленные рабочие, они научились заботиться не только о себе, но и о своих соратниках. Они понимали, что их судьба зависит от всей команды, а не от одного человека, а значит, умение работать сообща было жизненно необходимым качеством. Командная работа – одно из ключевых понятий того времени. Стейн, Шенкли и Басби сами работали на шахте, и этот опыт во многом повлиял на то, как они воспринимали сущность профессии тренера. Они не просто руководили командами по-новому, но и подали пример другим поколениям тренеров.
С самого начала шотландский футбол отличался «научным» характером. Впрочем, эта особенность касалась всех сфер общественной жизни страны. Историки связывают это с тем, что в XVI–XVII веках Шотландия была подвержена влиянию интеллектуальной динамики протестантской Реформации, плодами которой стали реорганизация существующих и учреждение новых университетов, а также появление школ почти при каждом приходе. Школьное образование в Шотландии стало обязательным еще с начала XVIII века. Воспитание и образование играли важную роль даже в семьях представителей низших слоев общества. Было принято относиться ко всему скептически, задавать вопросы и искать на них ответы. В такой интеллектуальной атмосфере появилось множество талантливых людей; особенно знамениты шотландцы своими достижениями в области естественных и технических наук.
Кроме того, существовала особая трудовая этика, которая подразумевала огромную самоотдачу и стремление добиваться результата и не ограничивалась лишь церковными общинами. Многие ее элементы стали тесно связаны с идентичностью шотландцев. В биографиях великих шотландских тренеров читатель обязательно встретит эти темы: образование, дисциплина, общность, амбиции и трудолюбие, – а также увидит определенную приверженность идеям социализма. Басби, Шенкли, Стейн и Фергюсон открыто поддерживали Лейбористскую партию; первый даже считал футбол одной из форм социализма. Однако, скорее всего, гениальность легендарных шотландских тренеров заключалась в умении грамотно сочетать сильные стороны индивидуализма и коллективизма.
Мэтт Басби создает «Манчестер Юнайтед»
После окончания Второй мировой войны первым шотландцем, вписавшим свое имя в историю футбола, стал Мэтт Басби. Осенью 1945 года Басби, ранее игравший в «Манчестер Сити», возглавил принципиального соперника «горожан» – «Манчестер Юнайтед». Изначально его годовая зарплата составляла 750 фунтов стерлингов плюс бонусы, однако в марте 1949 года Басби стал получать 3250 фунтов стерлингов в год – в пять раз больше максимальной зарплаты игрока в то время. Так шотландец на какое-то время стал самым высокооплачиваемым тренером не только в «Юнайтед», но и во всем английском футболе.
Уверенный в себе новоиспеченный тренер сразу взял быка за рога. Одной из основных его задач было ограничить влияние руководства клуба на деятельность тренера. Так, например, Басби запретил совету директоров вмешиваться в спортивные вопросы. Кроме того, теперь тренер самостоятельно формировал свой штаб. Покупка и продажа игроков, тактика, состав команды, а также планирование тренировок и руководство ими – все это теперь также находилось в исключительной ответственности нового тренера.
Стоит отметить, что Мэтт Басби был образованнее и опытнее своих соотечественников Билла Шенкли и Джока Стейна. Во многом благодаря его умению вести себя на публике тренерская профессия заслужила признание за пределами футбольного мира.
Руководители «Манчестер Юнайтед» дали Басби возможность создать клуб, который он хотел. Тренер стал больше внимания уделять работе с молодыми игроками, благодаря чему удалось создать лучшую среди всех английских клубов систему скаутинга. Десятилетия спустя его подход поддержал другой легендарный наставник «красных дьяволов» – Алекс Фергюсон. Басби сразу понял, что вскоре клубы будут биться за молодых игроков. Он был убежден: «Весь день сидя в кабинете, футболиста не найти».
Команда Басби играла в творческий футбол – совсем не так, как было принято в то время в Англии. Именно тогда великий тренер заложил основу философии МЮ, на которой и по сей день строится игра команды, – то есть сыграл ту же роль для «красных дьяволов», что и Герберт Чепмен – для «канониров».
Басби удалось добиться баланса как в раздевалке, так и на поле. Стиль, в котором сочетались традиции и современность, англосаксонская рассудительность и кельтский авантюризм, безбашенная отвага и сдержанность, индивидуализм и командный дух, нравился болельщикам как в Англии, так и на континенте. Благодаря этому «Манчестер Юнайтед» стал одним из самых популярных и успешных клубов в мировом футболе.
Тренер как отец семейства
Басби сам был профессиональным футболистом, а потому представлял, каким игроки хотят видеть своего тренера, и в соответствии с этим выстраивал свою работу. Играя в «Манчестер Сити», Басби видел, что «между игроками стартового состава и остальными футболистами существовала слишком большая дистанция, которая убивала командный дух и мотивацию запасных пахать на тренировках». Шотландец рассказывал: «Выступая за “Манчестер Сити”, я усвоил урок: командному снобизму нет места в счастливом клубе». По мнению Басби, команда с «несчастными» игроками не сможет постоянно добиваться успеха. Ни руководство, ни даже тренер в его бывшем клубе не проявляли к игрокам особого интереса: «Тренер сидел в своем кабинете. Мы встречались с ним раз в неделю», – вспоминал Басби.
Шотландец мечтал о клубе-семье – по-настоящему счастливой семье – и именно таким создавал свой МЮ. Каждый должен был чувствовать себя важным членом этой семьи, даже обычный уборщик. Басби считал, что клуб значит больше, чем даже самый звездный игрок. На практике это означало, что в МЮ нет человека важнее главного тренера, ведь именно Мэтт Басби был олицетворением «Юнайтед» в послевоенные годы: настоящий «отец семейства» – щедрый, но авторитарный, а временами даже беспринципный. Последнее слово всегда останется за ним – в этом никто не сомневался. Выходя на поле, игроки должны были слушаться только его и делать то, что в данный момент нужно клубу.
Басби всегда стремился понять своих игроков. Он редко повышал на них голос. Если футболист не справлялся с поставленной задачей, тренер в спокойном тоне беседовал с ним один на один: предметно объяснял игроку, в чем именно тот ошибался, и давал подробные инструкции, как выполнить ту или иную задачу. При этом тренер требовал, чтобы его парни сами анализировали матчи и обсуждали друг с другом ошибки.
В личную жизнь своих игроков Басби вмешивался редко, но если нужна была помощь, он никогда не отказывал. На вопросы журналистов отвечал кратко и по делу и никогда не говорил плохого слова о своих ребятах. Более того, он игнорировал журналистов, которые позволяли себе слишком критичные высказывания в адрес футболистов «Манчестер Юнайтед».
Новые тренировки «красных дьяволов»
По английским меркам Басби был современным тренером. Тем
