Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 78
Строители способны зацикливаться на прошлом. Одна моя подруга, Строитель, недавно рассказала мне, что может часами размышлять о том, как бы она жила, купи она другой дом вместо ныне существующего, или как сложилась бы ее жизнь, выйди она замуж за своего прежнего молодого человека, а не за своего мужа. И так обо всем: она могла бы получать более высокие оценки в школе, зарабатывать больше. Она призналась, что проживает свою жизнь, сожалея о том, что могло бы быть.
В то время как Исследователи живут настоящим моментом, Дипломаты – завтрашним днем, Строители способны предаваться размышлениям о дне вчерашнем.
Возможно, самыми опасными чертами Строителя являются верность и законопослушность. Безусловно, эти качества достойны уважения, однако это не всегда так. Вот пример Колина Пауэлла, генерала Вооруженных сил Соединенных Штатов Америки. По типу личности Пауэлл Строитель, известен во всем мире благодаря своему профессионализму, надежности, порядочности и верности долгу. Но при этом именно его преданность долгу стала причиной того, что Соединенные Штаты развязали войну с Ираком. Интересно, что сам он считал, что это совершенно неправильный шаг. Многие люди думают, что своим выступлнием 5 февраля 2003 года перед членами ООН он склонил Америку к началу военных действий, по его мнению, иракский диктатор Саддам Хусейн имел в своем распоряжении оружие массового уничтожения. До этого его выступления две трети американцев были против войны, после него половина населения страны поддерживала наступление армии Соединенных Штатов.
Пауэллу сообщили заведомо ложную информацию, заставив тем самым поверить в наличие у Хусейна бомбы. Он поддержал решение президента Джорджа Буша-старшего: наступление. Находясь в похожей ситуации в прошлом, он объяснял свои действия так: "Я сделал то, что требовали от меня моя совесть и долг". Я думаю, что именно из-за своего принципиального отношения к букве закона и выполнению приказов Колин Пауэлл усугубил хаос на Среднем Востоке.
Возможные проблемы со здоровьем
Ученые полагают, что определенные гены, повышающие активность в некоторых участках системы серотонина, одновременно с этим препятствуют "переключению внимания". Другими словами, людям сложно прекратить делать то, чем они были заняты. Вероятно, серотониновая система мозга отчасти является причиной "патологического накопительства" – необычного поведения Строителей. Моя подруга, врач-терапевт, годами копила разные ненужные вещи. Ее дом был настолько захламлен, что она больше не могла спать в своей спальне или обедать за своим столом. Она не начала принимать антидепрессанты, повышающие активность дофамина, тем самым подавляя влияние серотонина.
Патологическое накопительство – это психологическая зависимость. Однако я думаю, что биологической основой явления "долговременного хранения" служит серотонин.
Строители: столпы общества
Американский финансист Роберт Моррис писал Вашингтону: "Небо… наградило вас твердостью духа, моральной выдержкой и способностью стойко переносить лишения, что дает вам огромное преимущество над остальными людьми".
У таких Строителей, как Вашингтон, было много сильных сторон: уравновешенность, благопристойность, скромность, приветливость, прекрасные навыки общения. Строители мыслят трезво, прекрасно помнят свои прежние ошибки, поэтому подготавливаются заранее. Они постоянные, надежные, трудолюбивые и терпеливые, преданы семье и социуму. Строители не перестают прилагать усилия, чтобы оберегать традиции, моральные и социальные нормы. Как правило, они прекрасные защитники и добытчики.
Благодаря устойчивости человеческой биологии немногое изменилось с тех пор, когда Платон более 2500 лет назад назвал этих мужчин и женщин защитниками. Строители до сих пор – столпы общества.
6
Всегда к звездам
Только тот, кто держит свой взгляд устремленным на далекий горизонт, найдет для себя правильный путь.
Даг ХаммаршёльдРуководитель
Патологоанатом Томас Харви держит в своем кабинете в стеклянном сосуде под мини-холодильником для пива головной мозг Альберта Эйнштейна. Харви начал проводить исследования этого мозга вскоре после смерти Эйнштейна в 1955 году, фотографируя его, измеряя, разрезав на 240 частей. Он так и не опубликовал никаких выводов своей работы. В 1966 году он предложил нейрофизиологу Сандре Вительсон из Университета Мак-Мастер в Онтарио изучать совместно с ним мозг Эйнштейна.
И вскоре Вительсон уже сравнивала 50 частей головного мозга Эйнштейна с 91 частью мозгов других мужчин и женщин, включая певцов, архитекторов и "синих воротничков", которых уже не было в живых. К величайшему удивлению, она выяснила, что теменные доли головного мозга Эйнштейна (участки за ушами, отвечающие за решение математических задач и визуализацию трехмерных пространственных соотношений) на 15 процентов шире по сравнению с нормой. Кроме того, роландова борозда, проходящая через этот участок мозга, так называемая боковая сильвиевая щель, была сильно отклонена в сторону.
Это может объяснить то, почему мать Эйнштейна так переживала, что ее новорожденный сын отставал в развитии. При рождении его голова была непропорционально большой, необычной формы по бокам. Возможно, такое строение головного мозга повлияло на более продуктивное взаимодействие нервных клеток в этих участках. Что и говорить, благодаря своему уникальному складу ума Эйнштейн изменил наши представления о Вселенной.
Альберт Эйнштейн был ярким примером Руководителя.
Руководители смело высказывают свое мнение, прямолинейны, реалистичны и решительны. Однако перед тем как принять решение, они тщательно рассмотрят все имеющиеся варианты.
Руководители восхищаются таким качеством, как самообладание, у них аналитическое мышление. Они скептики. Руководители крайне независимы и требовательны. Им просто необходимо достигать поставленных целей. Они получают истинное удовольствие от соревнования с кем-либо на пути к вершине. Поэтому многие из них прагматичны, сосредоточенны и отважны. Руководители также могут быть изобретательными, обладать хорошими техническими или математическими навыками. Как ни странно, многие из них музыкально одарены, хорошо понимают структуру музыки. Другие прекрасно проявляют себя в играх, где необходимо умение ориентироваться в пространстве, от футбола до шахмат. У многих Руководителей есть героические наклонности, они – те самые мужчины и женщины, которые готовы броситься в горящее здание, спасать совершенно незнакомого им человека.
Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 78
