Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
Другая история происходила с руководителем компании по производству витражей. Он стал директором, можно сказать, случайно. Собственник компании умер и оставил завещание, по которому его заместитель получал, кроме оклада, достаточно высокий процент с прибыли, если продолжал работать на компанию и исправно выплачивать вдове и ее детям дивиденды. К тому времени, когда мы встретились с этим мужчиной, компания держалась на плаву, но давно не была прибыльной. Все, начиная от поисков клиентов, заказа материалов, контроля над работой с заказчиком до сдачи готовой работы находилось под его неусыпным контролем. Как только он переставал мониторить ситуацию – дело разваливалось. Устав от постоянного прессинга, мужчина утверждал, что чувствует неимоверную досаду и раздражение на все, что происходит в его работе. Он боялся, что «в один прекрасный день» просто не выдержит, бросит все и уйдет в никуда, не обращая внимание ни на что. Его ужасала эта мысль, так как недавно у него родился третий ребенок, но и продолжать работу у него не было ни сил, ни желания.
Кажется, что ничего, кроме накопившейся усталости много и тяжело работающих людей, в этих историях нет. Всем героям просто нужен долгий и хороший отпуск, чтобы с новыми силами взяться тянуть старую лямку. Но не все так просто. Страх, что ситуация выйдет из-под контроля никуда не денется. Ужас от мыслей, что реакции неконтролируемы и, более того, неизвестны, накопит усталость гораздо быстрее, чем подойдет время следующего отпуска.
Для того чтобы снять завесу неизвестного с собственных реакций, с ними необходимо познакомиться. Тогда можно будет их изучить, узнать, к чему они на самом деле могут привести, и научиться их контролировать, а значит, перестать бояться.
Рис. 6. Четыре жизненных сценария
Прежде чем мы перейдем к изучению реакций, нам необходимо понять, к какому типовому поведению приводит различное видение себя и окружающего мира, тогда и инстинктивные реакции различных типов проявят себя.
Сценарий 1.
Инициативный тип
Проявляется в способе преподносить себя, манере речи, эмоциональной окраске и, главное, в той цели, которая считается важной в общении. Уже упоминалось, что главный принцип «внутренне понятного мира в простом внешнем» – это удовольствие, а данном случае – внимание других людей к себе. Привлечь внимание людей можно, проявив себя, показавшись, открывшись другим. В соответствии с этой основной целью общения мы и называем «простого и понятного» – Инициатором. По восприятию мира – простой и понятный, по цели общения – инициативный.
Как выглядит
То, что «встречают по одежке», это инициатор знает как букварь. В его одежде все привлекает внимание. Поскольку принцип удовольствия и здесь, в одежде, ведущий, то нравится он стремится прежде всего самому себе – обязательно выделит именно ту часть своей внешности, которую считает наиболее привлекательной, достойной демонстрации. Любопытство заставляет пробовать, экспериментировать, даже одежда должна вносить свежие впечатления в жизнь. Инициатор-женщина может быть одета как ей угодно, но если у нее длинные стройные ноги, она найдет способ, чтобы любой человек обратил на них внимание. Даже если Инициатору приходится носить униформу, то среди других, эту форму носящих, она все равно выделится какой-нибудь деталью – то ли пуговкой, на груди расстегнутой, то ли показной небрежностью – в любом случае ее нельзя не заметить. «Слиться с местностью», стать «как все» – для Инициатора задача невыполнимая. Она способна «обыграть» даже то, что другие стараются тщательно скрыть.
Как воспринимает комплименты
Инициаторы очень любят комплименты и воспринимают их с преувеличенным восторгом. Сказать ему: «Ты хорошо выглядишь!» – это уже значит, что цель достигнута, пятерка вам за комплимент!
Если внимательно посмотреть на группу людей, неважно, где это – в офисе, в местах, где развлекаются, на пляже, да и просто в толпе – Инициатор – это тот, к кому обращаются, даже неважно по какому поводу. Он в общении особо не церемонится – нравится кто-то, подойдет и сам заговорит. Кажется, что Инициатор дружелюбен, открыт, доброжелателен – да, это так, но только его дружелюбие часто только часть имиджа, всегда несколько преувеличенная. От внимания он загорается и воодушевляется и часто начинает «эксплуатировать роль»: вы уже получили то, что хотели, а Инициатор вас не отпустит до тех пор, пока что-то другое не завладеет его вниманием. Поэтому начать разговор с Инициатором легко, а закончить… Темы и идеи цепляются одна за другую, перемежаются шутками и остротами, и часто ошеломленный собеседник уже и сам забывает, зачем пришел, а потом недоумевает: «Что это было?» – красиво, ярко – а вот о чем?
Как ведет себя на совещании
Появление Инициатора – небольшой спектакль, к нему сразу же обращаются взоры тех, кому на совещании скучно. На него сразу же обрушивается весь заряд недовольства тех, кто в итогах данного совещания заинтересован – помешал, прервал. Он сразу же «принимает огонь на себя» и даже не задумается над тем, чтобы тихой мышкой незаметно занять свободное место. «Тихая мышка» в его исполнении обязательно что-то уронит, на чью-то ногу наступит, рассыплется в сложносочиненных извинениях, попросит освободить «его место». Ему кажется, что все отвлеклись, расслабились, снизился накал страстей.
«Ну, хорошо, вы позволили себе опоздать. Интересно было бы узнать, что вы думаете по поводу…» – спросит руководитель. И тут Инициатор представится во всей красе. Повод неважен, а вот размышлений и рассуждений – только слушайте! Спустя некоторое время появляется проект, расписанный, рассчитанный, красивый и своевременный. Кто постарался, думаете, Инициатор? Да ни в коем случае! Он только и может, что обиженно восклицать: «Стоп, ребята! Это же я придумал! Это же я об этом на совещании первый сказал!». Сказать-то сказал, а сделать даже не подумал, сколько еще нагородил вокруг этого – сам-то понял, что именно было сказано?
Именно из-за этой своей «роли в сообществе», роли «генератора случайных идей», Инициатор воспринимается другими людьми как товарищ безответственный, поверхностный, легкомысленный. В этом же его и сила – он как будто бы видит картину в целом, не углубляясь в детали, он действительно мыслит «легко», и эта легкость воодушевляет собеседников, заражает сходным инициаторскому чувством вдохновения.
Как общается с людьми
Переносить Инициатора в постоянном общении бывает сложно. Многие с трудом могут терпеть этот непрекращающийся «театр одного актера», где малейший оттенок чувств, каждое проявление эмоций требует соответствующего оформления – эмоции и чувства всегда несколько преувеличены и потому часто кажутся фальшивыми, наигранными. Когда уходит Инициатор, о нем еще вспоминают, скоро его начинают ждать, он как катализатор, без которого реакция не начнется, процесс не пойдет.
Да, он такой, Инициатор – большой ребенок, маленький актер. Его «работа» в сообществе людей – генерировать идеи. Этому служит его постоянный поиск внимания. На волне вдохновения, воодушевления, энтузиазма и азарта он совершенно случайно демонстрирует новые неожиданные решения, оригинальные ходы, интересные свежие мысли. Демонстрирует, но, к сожалению, редко может не то что воплотить, но даже сформулировать идею до конца. Схватить идею, «очистить» ее от ненужных красивостей, воплотить ее в жизнь – задача других типов.
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
