Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
Чтение делает знающим, беседа-находчивым, привычка записывать точным.
Автор: Фрэнсис Бэкон, английский философ, историк, политический деятель
Планировать
...
Не планировать ничего – значит планировать провал.
Автор: Радмило М. Лукич, Управление продажами
Найдите время
...
Найдите время для работы – это цена успеха.
Найдите время для раздумий – это источник силы.
Найдите время для игры – это секрет молодости.
Найдите время для чтения – это основа знания.
Найдите время для религии – это путь благочестия.
Найдите время для дружбы – это источник счастья.
Найдите время для любви – это священный дар жизни.
Найдите время для мечты – только так душа достигнет звезд.
Найдите время для смеха – он поможет вам справиться с трудностями жизни.
Найдите время для красоты – она есть повсюду.
Найдите время для здоровья – это единственное сокровище жизни. Найдите время для планирования – это секрет того, как найти время на все предыдущие 11 дел.
Автор: Пол Чаппиус Брэгг, американский деятель альтернативной медицины, пропагандист здорового образа жизни, деятель американского движения за здоровое питание, бизнесмен
Правила планирования времени (классическая система управления временем Франклина)
Во-первых, планирование вашего времени должно быть системным, регулярным и последовательным.
Во-вторых, впадать в крайность планирования чрезмерного не стоит, а планировать лишь те задачи, с которым действительно можно справиться. Основное правило вашего планирования времени гласит: составлять план нужно лишь на определенную часть рабочего времени своего, например на 60 %; а порядка 20 % можно отложить на непредвиденный случай и еще 20 % – на, скажем, спонтанное время (творчество, управленческая деятельность).
В-третьих, важные условия эффективного планирования – составление в письменной форме планов, перенесение вопроса нерешенного, а также фиксация результатов, а не каких-либо действий, а также установление определенных временных рамок.
Письменное обязательство руководителя
...
План это не программа действий и событий наподобие программы телевидения, а письменное обязательство руководителя, подобное расписке при получении денег в долг.
Автор: Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта
Составь план на завтра
...
Каждая минута, потраченная на планирование деятельности, экономит 10 минут исполнения. Чтобы запланировать следующий день, требуется 10–12 минут. Это сэкономит тебе 100–120 минут исполнения, что обеспечивает увеличение продуктивного времени на 2 часа в день. Чего же ты ждёшь? Составь план на завтра!
Автор: Андреев Александр
Продуктивный новый день
...
Каждый вечер записывайте на бумаге шесть самых важных вещей, которые Вам необходимо сделать завтра. Пока Вы спите подсознание проведет всю необходимую работу и определит, каким образом их можно сделать самым лучшим способом. И Ваш новый день будет гораздо более продуктивным.
Автор: Том Хопкинс, бизнесмен, специалист по продажам, мотиватор
Улучшенный ежедневный список задач
...
Ежедневный список дел и задач эффективный способ планирования, помогает успокоиться и служит мотивацией к осуществлению:
Создавайте список со свежей головой
Не стоит браться за список задач вечером после тяжелого трудового дня, когда ваш мозг отключен, тело устало и все внутри скандирует: домой! домой! домой! Но и с утра, когда на вас сваливаются первые трудности и прошлые задачи отходят на второй план, а потом и вовсе забываются – тоже не выход.
Самое оптимальное время для составления списка – 5 минут после завтрака, перед дорогой на работу. Вдали от офиса, вы сможете сосредоточиться и более точно составить список предстоящих дел.
Сделайте список коротким и простым
Вспомните о принципе Парето: 20 % усилий дают 80 % результата, а 80 % усилий – лишь 20 %. Вы должны определить для себя те 20 %, на которых вам необходимо сосредоточиться. Если, например, ваш список состоит из 20 задач, сохраните его и создайте новый, в котором будет только 4 задачи.
Начните с мелочей
Добавьте в ваш обновленный список дел несколько задач, решение которых не займет более 10 минут. Когда, вы выполните их и вычеркните из списка – это станет для вас стимулом для выполнения оставшихся дел.
Поместите список на видное место
К середине рабочего дня ваш список задач может затеряться среди прочих документов. Вам нельзя этого допустить. Вы можете приклеить его скотчем к поверхности стола, тогда вы всегда будете знать, где его найти.
Каждое утро начинайте с нового списка
Всегда держите под рукой первоначальный список, но и не забывайте, что вам необходимо каждый день обновлять ваши приоритетные 20 % задач. Если вы не выполнили какие-либо пункты из прошлого списка, не стоит забывать про них.
Держите у постели ручку и лист бумаги
Вы когда-нибудь просыпались в 2 часа ночи, вспомнив о неотложном деле? Запишите себе напоминание и снова ложитесь спать. С утра вы сможете сможете без труда снова вспомнить о нем и подумать, настолько ли оно важное, насколько показалось вам ночью. Если да, добавьте его в основной список дел.
Автор: Grace Kepplin, 6 Excruciatingly Simple Steps to Creating an Awesome To-Do List
Вчера – это вчера
...
Они есть повсюду – эти странные люди, которые не знают, что вчера – это вчера, и которые каждое утро просыпаются с прошлогодними мыслями в голове.
Автор: Генри Форд, американский промышленник
Мотивация сотрудников
В университетских курсах преподают мотивацию наказанием в виде штрафов, ограничений карьерного роста, ограничения свободы или заключения под стражу и принудительного труда. Такую мотивацию применяет государство для научения граждан исполнять закон. Всё это плохо для бизнеса, поэтому в бизнесе применяются другие способы мотивации.
Мотивация – важнейшая задача лидера
Когда Дэвид Новак работал топ-менеджером PepsiCo, он часто ездил по США и устраивал встречи за кофе и пончиками с линейными сотрудниками компании. На одном из таких «круглых столов» все присутствующие хвалили Боба – лучшего мерчандайзера в истории компании. «Боб, почему ты плачешь, ведь все говорят, что ты лучший?» – спросил Дэвид. «Я работаю здесь уже 47 лет и через две недели ухожу на пенсию, но я даже понятия не имел, что все обо мне такого высокого мнения», – ответил Боб.
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 40
