Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 34
Мыслить и действовать
Должен заметить, что мы очень часто употребляем слово «стратегия». Оно всегда хорошо звучит, в любой речи или презентации, но не всегда имеет смысл. Мы называем концепты «стратегическими концептами», решения – «стратегическими решениями», инвестиции – «стратегическими инвестициями» и т. д., между тем большинство из этих вещей – тактические.
Поэтому относительно стратегии следует помнить три важных момента.
1. Стратегия – это план действий, разработанный для достижения какой-то конкретной цели.
2. Стратегия рассчитана на длительный срок, тактика – на короткий. Вы не меняете свою стратегию каждый день!
3. Вы не можете отделить стратегию от реализации (выполнения ее пунктов).
Таким образом, стратегическое планирование важно для коммуникации каждого индивида. У многих известных современных актеров, футболистов, писателей и политиков есть стратегический план коммуникации. Почему? Он задает направление и смысл. Вы знаете, где хотите оказаться. Это устраняет сомнения, упрощает принятие решений в повседневной жизни и, таким образом, положительно влияет на ваше будущее. Вы можете сосредоточить свои силы, время, энергию (и, разумеется, деньги), усилия и умения на самых важных для вас возможностях, что значительно улучшит результаты и, несомненно, повысит качество вашей жизни.
Стратегическое планирование – анализ ситуации и оценка опций, направленные на достижение определенной цели в сложной и постоянно меняющейся среде. Стратегическое планирование служит основой брендинга. Оно поможет создать ту базу, опираясь на которую вы будете принимать решения и планировать действия, определяющие ваше будущее, основанное на том, кто вы, куда вы хотите добраться, что вы делаете, когда вы будете это делать и как вы будете это делать. Хорошие книги на тему стратегии, такие как трактат Сунь-цзы «Искусство войны» (которой более двух с половиной тысяч лет!) или книга Карла фон Клаузевица «О войне», свидетельствуют о ее военном происхождении, но сегодня они стали популярны как бизнес-литература.
В предыдущих главах вы начали обучаться тому, как разработать свою стратегию. Понимание нашей индивидуальности за счет определения нашего потенциала, интересов и мотивации создает базис для разработки стратегии. То же верно для креативности, без нее стратегия – ничто. Стратегия не работает в команде, у членов которой общие цели, но не ценности. Это особенно справедливо для команд, где каждый принимает решения, опираясь на разные ценности. Если окружающая среда важна для вас, но не для других членов вашей команды, то, в конце концов, ваши пути разойдутся, даже несмотря на общую цель.
Есть еще два важных момента, о которых нужно упомянуть. Во-первых, нет никакого смысла в разработке стратегии, которую невозможно реализовать имеющимися средствами. Если у вас нет времени, денег или навыков для того, чтобы снять такой хороший фильм, как вы хотите, не очень правильной стратегией будет вкладывать в это много энергии. Это не значит, что вам нужно вообще отказаться от идеи создания фильма, но, возможно, стоит снять малобюджетный короткометражный фильм, в котором концепт и идея важнее, чем спецэффекты или уникальные натурные съемки.
Во-вторых, стратегия – это план, но вам также нужно будет предпринимать реальные действия. Помните о том, что обычный человек, который действует, гораздо более успешен, чем гений, который ничего не делает. Однако действовать без размышления означает попусту терять время. И размышление, и действие одинаково важны. Иначе мы уподобляемся обладателям хороших идей, которые никогда не пускают их в ход.
Личный брендинг в век интернета
Теперь обратимся к стратегии и спланируем тактику, как донести до людей вашу сущность, ваш стиль, ваши убеждения и ваше чувство такта онлайн и офлайн, как претворить их в жизнь. Сейчас вам нужно разработать план и структурированный подход к тому, чтобы позиционировать себя на рынке, используя нематериальные средства и интеллект. Планирование – это своего рода танец, вызывающий дождь. Возможно, он и не вызовет осадков, но вы совершенно точно станете более искусным танцором. Планирование готовит вас к разным вариантам отклонений. Это единственный способ понять, идете вы правильной дорогой или нет, не сбились ли вы с пути, и если да, то как вам на него вернуться. Я не говорю сейчас о каком-то поверхностном или слишком многообещающем подходе. Я говорю о проверенной методике, позволяющей структурировать и организовывать сложные системы и среды. Вас и ваши представления о профессиональной жизни можно назвать такими сложными системами.
1. ДУМАТЬ О СЕБЕ ПО-ДРУГОМУ
Теперь взгляните на себя по-новому. Это тот момент, когда стратегия встречается с реальностью. Что делает вас особенным? Вы определили свой потенциал, свою страсть, свою сущность и убеждения. Каковы же те продукты или услуги, которые вы можете предложить? Где ваше место на рынке? Вы онлайн или офлайн? Вы знаете, что крайне важно использовать вашу креативность. Теперь вы также знаете, что ваша стратегия основывается на вашей личности.
Теперь обратитесь за обратной связью. Будут ли глаза ваших потенциальных клиентов светиться от вашего продукта или услуги так же, как светятся глаза ваших текущих клиентов? Если нет, переделайте свой продукт. Что вы недавно сделали, чтобы выделиться в профессиональном плане? Знают ли об этом ваши коллеги и заинтересованные лица? Ваш босс, клиент, муж, жена, друзья и коллеги? Или им еще не известно о вашей деятельности? Знает ли о вас и ваших особых качествах генеральный директор (или менеджер по кадрам) вашей компании или компании, с которой вы хотите работать? Знает ли он о вашей идентичности, вашем образе будущего, предназначении и ценностях? Понимает ли он вашу точку зрения, известен ли ему ваш опыт и широта ваших познаний? Смогли ли вы донести это на последних собеседованиях или на последней аттестации? Видел ли он статью, написанную вами на тему, связанную с той работой, которой вы хотите заниматься? Или выступление, которое вы сделали на конференции? Или сайт, который вы создали по теме? Запомните: то, как вы представлены онлайн, очень часто производит на людей первое впечатление, которое вам потом приходится подтверждать вживую. Как индивид вы гораздо больше, чем биты и байты. То, как воспринимают вас другие люди, начиная с имени, помогает коллегам отличить вас от других. Секрет в том, чтобы последовательно донести вашу сущность, уникальное предложение и специальные услуги до ваших коллег.
Если вы сами не уверены, как вы можете ожидать уверенности от других? Вы ничего не сделали для того, чтобы позиционировать себя на рынке? Чтобы получить специальные навыки? Чтобы понять нужды рынка? Разве не было бы разумно попробовать использовать концепцию брендинга для самого себя? Разве не стоит попытаться соединить креативность со стратегией в офлайн- и онлайн-режимах, чтобы с умом воспользоваться нематериальными средствами коммуникации?
Количество возможностей выросло на всех рынках, и рынок рабочей силы не исключение. У менеджера, отвечающего за подбор персонала, сегодня гораздо больше вариантов, чем раньше. Во всех компаниях, на которые я работал, я лично набирал сотрудников. Мне кажется, что это основная задача управленца, особенно в компаниях, предоставляющих услуги, ведь единственное, что действительно важно в таких компаниях, – это люди. Факт в том, что на каждую позицию, на которую ты ищешь человека, ты получаешь буквально сотни или даже тысячи резюме. Как я могу выбрать? Как могут сделать выбор другие люди, отвечающие за подбор сотрудников в гораздо более крупных компаниях, где еще больше кандидатов? Как вы можете выбрать идеального сотрудника или партнера? Что это означает для вас? Везде, куда бы вы ни посмотрели, царит конкуренция. Прямая (в одной сфере) и косвенная (в разных сферах). Осознаваемая и неосознанная. Лучше, быстрее и во много раз дешевле. Сейчас конкуренция повсюду.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 34
