Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 79
Отличным примером является компания Amazon, которая уделяет особое внимание вопросам легкости и простоты сервиса – это стало невероятной ценностью для потребителей. Покупки одним щелчком мыши, сервис автозаказа Dash, доставка в тот же день – все это было сделано для того, чтобы облегчить жизнь покупателю. Легкость не просто характерна для потребительского опыта типичного клиента Amazon: это ключевой элемент их предложения и бренда. Компания стремится упростить процесс шопинга для потребителя во всем и именно поэтому пользуется такой популярностью.
Снижение стресса
Нам нравится, когда можно отследить доставку товара или увидеть, что наше сообщение в мессенджере прочел получатель. Люди ненавидят неопределенность и, более конкретно, стресс, который эта неопределенность вызывает. Продукты, которые дают своевременную обратную связь, заставляют себя ценить (создают ценность), потому что уменьшают стресс. Точно так же сервисы, которые сводят к минимуму вероятность ошибки или более безопасны в использовании, устраняют другие источники стресса. Еще одна распространенная причина стресса – ощущение, что задача выходит за рамки наших возможностей.
Также высоко ценятся предложения, которые расширяют наши возможности, повышая уровень мастерства или снижая требования к нашим умениям и навыкам{123}.
Сенсорное удовольствие
Запах, вкус, вид, звук, тактильные характеристики продукта могут стать огромным источником ценности{124}. Хороший пример – продукция Apple. Ощущения потребителей учитывают при разработке любых мелочей – от колесика прокрутки на первом iPod, тач-скрина iPhone до продуманной упаковки любых товаров. Такое внимание к деталям играет центральную роль в создании привлекательности продукта и поддерживает имидж бренда с первоклассным дизайном.
Социальное удовольствие
Человек не может жить без общения: оторванный от социума, он попросту сходит с ума{125}. Мы ценим товары и сервисы, которые позволяют нам находить других людей, общаться с ними и дают нам чувство принадлежности к какой-то группе. Потребитель скорее что-то купит у знакомого продавца, чем у незнакомого. Сотрудники, которые строят личные отношения с клиентами, могут принести компании много пользы.
Точно так же мы склонны выше оценивать продукты, которые им порекомендовали знакомые. Ничто так не привлекает толпу, как толпа. Изучая отзывы и рекомендации, мы ищем подтверждение того, что товар или услуга хороши. Важная часть работы маркетолога – вызвать доверие к продукции компании путем отзывов, «сарафанного радио» и освещения в СМИ{126}.
Контроль
Мало что мотивирует человека больше, чем чувство независимости: мы хотим держать ситуацию под контролем{127}. Предоставляйте клиенту больше возможности контролировать ситуацию в тех случаях, когда они общаются с вами (в сети розничных продаж); решать, как будет выглядеть продукт (Build-A-Bear), и сколько денег стоит на него потратить (Netflix). Это повысит востребованность продукта. Обратное тоже верно. Гаджеты с небольшим зарядом батареи нас раздражают: они не дают нам контролировать то, где и как долго мы можем их использовать.
Эмоциональная привлекательность
Наконец, ценность предложения часто сводится к тому, какие эмоции оно у нас вызывает. Расслабляющий массаж, острые ощущения от прыжков с парашютом или чувство выполненного долга после достижения цели – примеры того, как положительный эмоциональный отклик создает ценность предложения. Также не забывайте о том, что снижение негативных эмоций – гнева, разочарования, страха или чувства вины (после уничтожения очередной пачки печенья) – также имеет огромное значение.
Мы увидим, как работают эти источники ценности на практике, когда рассмотрим три элемента каждого предложения.
Уникальное предложение
Основой любого успешного бизнеса является заметное и убедительное уникальное предложение товара или услуги. Если люди не хотят получить то, что мы продаем, – это является основополагающей проблемой. Но как понять, сможем ли мы добиться успеха или нет?
Автор книги Crossing the Chasm («Преодоление пропасти») Джеффри Мур предлагает использовать простую конструкцию, которая помогает создать уникальное предложение{128}, которую я немного адаптировал, чтобы она соответствовала языку сетки. Этот инструмент не покажет вам, как продавать продукт или услугу, но поможет четко объяснить, чем уникальное предложение является на самом деле.
Для целевой аудитории
У которой есть цель
Наш продукт или услуга – это категория.
Он отличается от конкретной альтернативы
(альтернатив)
Предлагает убедительные обоснования его использования.
Например, из этих фраз можно составить такое предложение: «Обеспеченным путешественникам (целевая аудитория), которые хотят летать частными рейсами (цели), авиакомпания NetJets (категория продукта) позволяет не тратиться на собственный самолет (отличие от альтернатив) и при этом наслаждаться всеми преимуществами личного авиалайнера (описание плюсов)».
«Любите такс (целевая аудитория)? Хотите выразить свою любовь (цель)? В отличие от Amazon (отличия от альтернатив), онлайн-магазин (категория продукта) devotedtodachshunds.co.uk продает товары с символикой такс. Теперь вам не придется искать аксессуары по всему интернету (описание плюсов)!»
Если вы уже изучили первые две главы «Глубокого погружения», посвященные желаниям и потребностям (с. 92) и конкуренции (с. 126), вам уже знакомы первые части этой формулы. Теперь вам нужно добавить к этому убедительное обоснование того, почему потребитель должен использовать ваш продукт.
Например, если вы предлагаете сервис без очередей, вы можете решить, что ваш основной плюс – это сокращение усилий. Другим может быть то, что ваш сервис – более надежный и точный, чем у конкурентов. Вариантов много, и, чтобы выбрать один из них, попробуем найти возможность сократить список.
Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 79
