Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 35
Сергей: Расскажи, пожалуйста, про модель «бирюзовой организации».
Артем: Об этом пишет, например, Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». «Бирюзовая организация» – это следующий этап развития бизнес-структуры после «пурпурной», «оранжевой» и «зеленой». Самой «бирюзовой» на сегодня, кстати, считают компанию Тони Шея Zappos.
Что такое «бирюзовая компания»? Это компания, построенная на гуманной конкуренции за эффективность, на ощущении сильного командного духа, на контролируемом самоуправлении, на стремлении к осмысленности действий.
Как это может проявляться? Вот у нас в «Фабрике окон» недавно произошел случай. Один из наших монтажников испек торт и подарил его сотрудницам 7 марта. Пек ночью. Сам. От души. Для меня это яркий признак «бирюзовости». Это искренний сервис по отношению к тем, с кем рядом ты работаешь. Это прямо, черным по белому, проявление любви.
Сергей: Каким должен быть лидер «бирюзовой организации»?
Артем: Мне очень близка озвученная там мысль о том, что основная задача лидера по отношению к команде – повышать уровень осознанности. Как это происходит? Для этого ты должен передавать правильный сигнал – сам быть осознанным, искренним, открытым… Здесь многое перекликается с мыслями Виктора Франкла о раскрытии человеческого потенциала через осознанность и обретение смыслов.
В «бирюзовой компании» лидер – это не начальник, а скорее консультант, наставник, ментор.
Сергей: Что такое целостность применительно к «бирюзовой организации»?
Артем: Мы привыкли к тому, что работа – это место, где ты не такой, какой ты есть, где ты играешь какую-то роль, где ты подстраиваешься. Ты настоящий дома, а на работе… ну, ты же на работе. Получается, что вместе с форменной одеждой надеваешь чужое лицо.
И это, наверно, тоже не очень здорово. Мне кажется, что жизнь едина, что нет большой разницы между понедельником и субботой. Компания должна стремиться к целостности. Мы заинтересованы в том, чтобы к нам приходили люди с запросом на эту целостность, чтобы они не стиснув зубы «служили» клиенту только потому, что от этого зависит их KPI. Мы хотим, чтобы все было настоящим.
Настоящее сразу чувствуется.
Интервью полностью: sukhov.com/blog/artem-agabekov-kormit-belogo-volka/ Дополнительно исследовать
1. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего.
2. Фильм «Одиннадцать друзей Оушена».
3. Сериал «Кремниевая долина» (Да-да! В жизни все почти так и происходит!).
4. Сериал «Обмани меня» (с акцентом на то, как работает команда доктора Лайтмана).
5. Сериал «Родина» (опыт разведки и спецподразделений – это всегда ливень из идей и технологий).
3. Перспективы
#ai
#sharing
#сингулярность
#big data
#боты
#технологии
#будущее
#бессмертие
#роботы
Визионерство обыкновенное
Я учу вас о сверхчеловеке.
Человек есть нечто, что должно превзойти.
Что сделали вы, чтобы превзойти его?
Ницше. Так говорил Заратустра Любого автора охватывает особое чувство, когда он добирается до финальной главы своей книги. Так же было и у меня. Я закончил изучать программы Esalen Institute (www.esalen.org), заварил чай на основе волшебного сбора Саган-дайля, надел наушники и включил на полную громкость Metallica – Moth Into Flame. Надо было начать говорить о стремительно приближающемся будущем, о новой эпохе.
Сегодняшнее интернет-присутствие – это примитивнейший, практически пещерный уровень того, что нас ожидает в контексте синергии технологий и человека. Компьютерная революция еще даже не началась!
Футуристы и визионеры говорят о грядущем симбиозе между человеком и компьютером. Совсем недавно в интервью для Y Combinator Илон Маск сказал: «У нас есть цифровые третичные „расширения“ личности в виде коммуникации по электронной почте, наших компьютеров, телефонов, приложений. Мы практически сверхлюди. Но при этом мы исключительно ограничены в пропускной способности интерфейса между корой головного мозга и „третичной“ цифровой формой наших личностей». Очевидно, что это ограничение будет преодолено, и мы получим нейроинтерфейсы.
Контекст книги не позволяет нам подробно обсудить новейшие достижения в генетике, робототехнике, биохимии и инженерии психики. Я рекомендую вам исследовать эти темы самостоятельно. Почему я говорю об этом в книге про интернет-маркетинг? Причина одна – через 10–15 лет мы будем (и хотим!) жить в другом мире. В мире с совершенно иным восприятием роли, компетенции и степени могущества персон. С иными требованиями к нашему интеллекту, нашим действиям и тонкости нашей сенсорики. С другими ходами мышления и новыми концепциями жизни. С иным пониманием механизмов работы интуиции. И, конечно, с другими инструментам персонального маркетинга. Обсудим это.
Дополнительно исследовать
1. Олдос Хаксли. О дивный новый мир. Остров.
2. Евгений Замятин. Мы.
3. Ник Бостром. Искусственный интеллект: Этапы. Угрозы. Стратегии.
4. Рэймонд Курцвейл и Терри Гроссман. Transcend: Девять шагов на пути к вечной жизни. См. также Рэймонда Курцвейла (www.kurzweilai.net) на Youtube.
5. Блог Сэма Алтмана (blog.samaltman.com).
6. Материалы Яна Лекуна (yann.lecun.com)
7. Материалы Эндрю Ына (www.andrewng.org).
8. Выступления Себастьяна Труна.
9. Сериал «Мир Дикого Запада».
Персональные помощники и интеллектуальные боты
Все, что реально существует, существует в рамках настоящего.
Борис Пастернак Сейчас мы наблюдаем самое начало огромного тренда – появление в экосистеме человека новых сущностей – персональных помощников и интеллектуальных ботов. Пока они (например, Siri от Apple или Allo от Google) воспринимаются больше, как забавные игрушки. Но вспомним основную мысль изобретателя, футуролога, директора по техническим разработкам корпорации Google Рэймонда Курцвейла. Он говорит, что ускорение – основное свойство любого эволюционного процесса, в том числе технического развития. Это ускорение следует не по линейным траекториям, а по экспонентам. Это значит, что впереди нас ждет резкий скачок – электронные помощники войдут в повседневность в десятки раз быстрее, чем когда-то внедрялись мобильные телефоны.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 35
