Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
Что можно сделать? Как ни странно, становиться самым настоящим незаменимым экспертом. Если ваши знания невозможно передать за условно две-три недели испытательного срока, с большой долей вероятности никто вас с работы не уберёт ни при каком раскладе. И даже если вы вдруг будете уволены, то, выйдя на рынок трудоустройства, станете востребованы моментально.
3. Биохимия
Те самые случаи, когда работник по какой-то причине не сошелся характером с руководителем. Или даже не характером не сошелся, а просто не сработался. Часто бывает, что руководитель меняется, и последствия могут быть самые разные. При отсутствии объективных причин недовольства происходит несовпадение на каком-то человеческом, биохимическом уровне.
* * *
Ольга работала в фармацевтической компании в департаменте маркетинга. Много лет она подчинялась головному офису в Германии и напрямую отчитывалась перед ним, и всё было замечательно. До тех пор, пока компания не решила изменить структуру и не поставила регионального руководителя.
На позицию взяли девушку, назовем её Светланой, и как-то сразу стало понятно, что Светлана Ольгу невзлюбила – почувствовала конкурента. Да и сама Ольга общий язык с новой начальницей никак найти не могла – привыкла отчитываться глобально и внутренне не признавала Светлану как руководителя.
Возник очень сильный внутренний конфликт с обеих сторон, и это при том, что формально никаких проблем на работе не было. Светлана начала травить Ольгу придирками, плохим отношением, стала настраивать против неё коллектив. А ещё, понимая, что Ольга на хорошем счету у глобальных руководителей и её уход мог бы породить ряд вопросов, она заранее начала писать на Ольгу плохие отзывы в головной офис.
Разбираться там никто не стал: тянул сотрудник до этого, а теперь не тянет – ну бывает. Ольга, зная, что профессионал она хороший, не стала за место биться, а вышла на рынок и практически сразу получила несколько предложений от компаний, готовых взять её с распростертыми объятиями. Когда Ольга пришла с заявлением об уходе, её никто уже особо не ценил и удерживать поэтому не стал.
Что можно сделать в такой ситуации? Важно знать, чего вы стоите как профессионал, и всегда быть готовым к неожиданным поворотам. «Подстелить себе соломку» – правильное решение, потому что буквально всё может поменяться в одночасье.
4. Отсутствие корпоративной лояльности
Здесь, в частности, подразумеваются походы на сторонние собеседования, разговоры о компании в негативном ключе, распространение информации, которая мешает работе фирмы, и прочее.
* * *
Кирилл захотел на рынок посмотреть и, что называется, «себя показать». Разместил резюме, закрыл его для текущей компании (есть такая функция на ведущих рекрутинговых ресурсах) и стал смотреть, что нынче по его специальности предлагают. Причем на 100 % был уверен, что его компания об этом ничего не узнает. К сожалению, Кирилл не учёл, что эйчары друг с другом дружат и часто общаются, так что HR-отдел в его компании обо всем довольно быстро узнал.
Кирилл был старшим менеджером по продажам в телекоме, и компания не хотела его ни убирать, ни замещать. Пока не узнала, что Кирилл ходит на собеседования. Тогда среди его коллег нашли внутреннего кандидата, которого и стали продвигать на место Кирилла – новый сотрудник был лоялен, к тому же и платить ему можно было меньше.
Кирилла же просто поставили в известность, что его должность переходит другому человеку, а он может быть свободен. Естественно, наш герой не сразу понял, что произошло и в чём причина. Начал выяснять, и частным образом где-то в кулуарах ему сказали, что причина в размещении резюме и поиске нового места. Кирилл возмутился, сказал, что за это его ни сократить, ни уволить не могут, и уходить отказался.
Компания пошла другим путем и просто ткнула его в план продаж. Выполнить его было невозможно, потому что его сознательно подняли до такого уровня, который был совершенно нереалистичен в изменившихся экономических условиях в стране. Кирилл посидел несколько месяцев на голом окладе, да ещё и со штрафами, и в итоге ушёл сам.
Вывод: не ищите новую работу, если вы к ней не готовы.
Надо понимать, что под увольнением в России довольно часто понимается то, что человека не увольняют, а вынуждают уволиться. Во многом это вопрос чисто экономического характера. Уволить человека по Трудовому кодексу в нашей стране довольно сложно – надо проводить комиссии, а это долго, сложно и муторно. Никто не хочет связываться с увольнениями «по уму», плюс есть риски получить судебный иск от уволенного человека.
Похожая история и с увольнением по соглашению сторон – этого не хотят, потому что придётся выплатить три или четыре оклада. Что в итоге? Правильно – человека доводят до увольнения психологическим или каким-то другим давлением, и он уходит сам. Правильно ли это? Конечно же, нет. Доводить работника до состояния, когда ему свет не мил и он готов уйти вообще без зарплаты, главное, чтобы его больше не трогали, – неправильно и вообще-то должно быть наказуемо. Но до сих пор увольнение «по собственному желанию» у нас встречается чаще всего, и, видимо, изменить это мы сможем не скоро.
5 признаков того, что вас скоро уволят, или Как распознать опасность
Мой очень большой опыт работы в рекрутинге показывает, что любое незаслуженное увольнение или собственный вынужденный (спровоцированный) уход ведут к карьерному взлёту. Через полосу препятствий, но обязательно ко взлёту. Примерно через полгода-год.
Любое увольнение ведет к карьерному взлёту. Через полосу препятствий, но непременно ко взлёту.
И тем не менее увольнение – это психологическая травма, особенно если оно происходит неожиданно для человека, которого увольняют. Впрочем, наш опыт показывает, что неожиданных увольнений (читай – на ровном месте, когда человек вообще ни о чём не подозревал) в природе просто не существует. Приведу пример.
* * *
Руслана уволили по договорённости сторон. Тихо и, как казалось компании, мирно. Выпустили человека в свободное плаванье, пожали друг другу руки – плыви, радуйся, ищи новые возможности, милый человек, все двери тебе открыты. Но Руслан не смог. Он не хотел искать новую работу, он был шокирован произошедшим. Да, договорился, да, ушёл по «собственному желанию». Но сколько там этого желания было на самом деле?
Увольняться Руслан не хотел. И к тому, что его уволят, был не готов. Хотя и чувствовал подсознательно, что что-то происходит. Но понять, что именно, никак не мог. Просто возникало неприятное чувство, когда он приходил на работу. Вроде бы всё хорошо, а вроде бы и ждёшь откуда-то подвоха. Руслан, впрочем, был склонен всё списывать на стресс. Работа ему всегда нравилась. И должность, и задачи, и проект. Начальство неизменно хвалило. И вдруг, как гром среди ясного неба, не иначе – крушение надежд, планов, непонимание, бессилие. В таком состоянии Руслан пришёл к нам на курс выгорания.
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
