Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 90
— Да, шеф был прав: над коммуникабельностью мне нужно поработать!
— Что еще вам нужно?
— Счастья…
«Если я сейчас подхвачу эту тему, тогда мы надолго уйдем в рефлексию и эмоции, — подумал я, — тем более что на счастье у нас в модели предусмотрен целый блок. Всему свое время. Будем действовать по технологии. Или все же стоит развить тему счастья?… Пожалуй, я все же промолчу, и если она захочет продолжить эту тему, то так тому и быть…»
Ирина словно прочитала мои мысли.
— Что-то я расчувствовалась, Александр… Давайте все же вернемся к нашим задачам.
«Вот и отлично! — подумал я. — Это был ваш выбор, Ира».
— А задача у нас простая. Мы сейчас должны определить, какие ресурсы вам еще понадобятся. Каких качеств, знаний, навыков, умений вам не хватает?
— Трудно сказать…
— Хорошо, давайте наоборот. Какие ресурсы у вас имеются? Ваши сильные стороны?
— Наверное, компетентность. Еще у меня имеется план изменений финансовой политики. Есть кредит доверия шефа, правда, теперь уже подорванный конкурентом. Больше ничего в голову не приходит…
— Хорошо. Главное, что сейчас необходимо? Какие навыки вам очень нужны?
— Как говорил мой шеф, мне нужно приобрести навыки хорошего руководителя.
— Это нужно вам или шефу?
— Я понимаю ваш вопрос, Александр. Конечно же, это нужно в первую очередь мне…
— А что еще нужно, кроме навыков хорошего руководителя?
— Нужно вернуть доверие шефа.
— Все?
— Вроде…
— А не хотите ли избавиться от чувства вины?
— А разве это возможно?
— Как я уже говорил: в коучинге возможно все! Вам мешает это чувство?
— Да.
— Чем?
— Сложно сказать…
— Вы раньше часто ощущали себя Жертвой?
— Я об этом раньше не задумывалась…
— Тогда сейчас мы сделаем следующее: вы очень быстро пройдетесь по своей прошлой жизни. В левой руке у вас будет чаша жертвенности, в правой — независимость, свобода. После того как вы дойдете до младенчества и вернетесь обратно, — проверьте: какая рука потяжелела больше. На экскурс в прошлое у вас есть ровно одна минута.
— Так мало?!
— А больше и не нужно. Ваше бессознательное может сделать это еще быстрее…
Ирина прикрыла глаза, сосредоточилась. Но через несколько секунд удивленно открыла их.
— А если я несу ответственность за других, за дело, это жертвенность?
— А вы спросите у себя: доставляет вам это удовольствие или нет. Если человеку доставляет удовольствие жертвовать, ограничивать себя чем-то во имя других, ради дела, значимого для него, то он, пожалуй, ощущает себя не Жертвой, а Спасителем. Грань здесь очень условная, но ваше бессознательное, думаю, разберется и даст правильный ответ…
Проделав все, о чем мы договорились, Ирина обнаружила, что в целом жертвенности в ней раньше было не так уж и много — ей было приятно поступаться чем-то для других. Но когда ее к этому вынуждали, это состояние усиливалось. И особенно ощутимо это стало сейчас.
— Так вы сейчас Жертва?
— Скорее да, чем нет…
— Какие ваши потребности вылепили из вас Жертву?
— Наверное, потребность заботиться, помогать. А еще потребность в стабильности и востребованности…
— То есть это именно то, чего вы желаете?
— Боюсь, что так…
— Как вы это объясняете?
— Я не могу это объяснить…
— А как вы ощущаете это? Как вы знаете о том, что вы сейчас — Жертва?
— У меня есть ощущение беспомощности, а временами и какой-то бессильной злости. А еще я корю себя за то, что сама не рассказала шефу и о проблемах финансового направления и, главное, о своем плане действий. Все ждала, когда меня утвердят в этой должности. Но когда я увидела разочарование шефа, почувствовала себя виноватой.
— Итак, ваши ощущения: беспомощность, бессильная злость, чувство вины и, наверное, тот самый стыд, о котором мы раньше говорили?
Ирина кивнула головой.
— Так вот этот самый стыд, чувство вины заложено в нас еще с детства для облегчения воспитательного процесса. А проще говоря — для скрытого управления. Но парадокс: нередко «воспитанные» дети мало чего добиваются, став взрослыми, и добровольно занимают позиции жертв, ведомых. А вот «трудные», самостоятельные, независимые часто достигают успеха, потому что не боятся пойти против мнения окружающих, взять на себя ответственность. И именно они становятся лидерами, руководителями. Но раз уж вы решились занять руководящую позицию, то вам нужно срочно выйти из позиции Жертвы, которая только защищается, и взять инициативу в свои руки. Вы готовы взять инициативу в свои руки?
— Готова! Прямо руки чешутся… Ну а как же насчет совести?
— А разве вы собираетесь делать что-то плохое?
— Для себя — нет.
— А для компании?
— Надеюсь, что для компании это тоже не будет плохо. Но уж для Сергея-то точно не будет ничего хорошего.
— Хороший вопрос. Запомните его. Но сейчас тему Сергея мы обсуждать не будем.
— Я заметила, что вы не очень любите… лирические отступления.
— Помните, вы говорили, что я даю нить, по которой вы дойдете к цели?
— Помню.
— Представьте, что, следуя этой нити, вы проходите мимо красивых и притягательных мест, которыми хотите полюбоваться. И вот вы бросаете нить и останавливаетесь, или отходите. Как тогда насчет достижения цели?
— Но я же всегда смогу вернуться к нити и пойти дальше.
— А если не найдете, или нить не будет вас ждать? А может быть, эти влекущие вас места — ловушки? И самое главное: у вас для того, чтобы пройти путь, есть лимит по времени — три дня. И каждый отход от маршрута отнимет у вас драгоценное время, которое понадобится для преодоления еще многих препятствий на пути.
— Но невозможно же все время идти только по нити?
— Вам нужен привал?
— И привал тоже. А еще я не хочу слепо идти по нити.
— Но вы уже пошли…
— А пока я шла, у меня появились вопросы.
— В виде лирических отступлений?
— В том числе…
— А знаете, что случилось с сороконожкой, которая на пути к цели задумалась над тем, какие конкретно ноги ей сейчас следует переместить вперед?
— Кажется, она не смогла двигаться дальше…
— Вам правильно кажется. Впрочем, на нашем маршруте предусмотрены специальные места для остановок и получения ответов.
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 90
