Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Психология » Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс

282
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс полная версия. Жанр: Книги / Психология. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 23 24 25 ... 95
Перейти на страницу:


Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Обсуждая сексуальную динамику моих взаимоотношений, я буду чувствовать себя комфортно с представителем любого пола, если он — специалист, действительно способный мне помочь.

Это негласное правило тех, кто предпочитает рациональные пути решения проблем. Выбрав этот вариант ответа, вы продемонстрировали тот факт, что не ищете кого-то, кто смог бы понять вас по принципу схожести или открыть вам какие-то «секреты» противоположного пола. Вы хотите получить полезный совет надежного и опытного специалиста. И, вероятно, вы не особо страдаете из-за комплексов или гендерных стереотипов. С таким уверенным и рациональным подходом вы определенно добьетесь успехов в терапии.

Но давайте копнем глубже! Насколько вы были честны с самими собой, выбирая этот вариант ответа? Он кажется наиболее политкорректным из всех, но когда обсуждение подробностей вашей интимной жизни дойдет до дела, как вы почувствуете себя? Задайте себе вопрос: не пытаетесь ли вы просто увильнуть от принятия важного решения? Не так-то просто делиться подробностями своей интимной жизни даже в профессиональной атмосфере кабинета консультанта. Вы поможете себе, продумав заранее, какой именно специалист — представитель какого пола — позволит вам чувствовать себя комфортно в том случае, если вас захлестнут эмоции.


Вопрос

Вы — член Совета директоров крупной корпорации, занимающейся производством продуктов для поддержания мужского здоровья. На высших руководящих должностях в компании всего несколько женщин. Открылась вакансия на одну из топ-должностей, и вас попросили проголосовать за кандидата, который, по вашему мнению, наилучшим образом подойдет на данную позицию. Выбирать нужно между двумя специалистами одного уровня, возраста и профессиональной репутации с той лишь разницей, что один — мужчина, а другой — женщина. И никого из них вы лично не знаете.

Итак, за кого вы отдадите свой голос?


Варианты ответов

A. Я буду голосовать за женщину. Это справедливо и правильно, когда на руководящих должностях женщин столько же, сколько и мужчин.

Б. Я буду голосовать за мужчину. Компания занимается разработкой и выпуском мужской продукции, поэтому мужчина для такой работы подходит больше.

В. Я попрошу, чтобы кандидаты прошли тест, который помог бы мне их оценить. И, основываясь на полученных результатах, я буду принимать решение.


Этот вопрос касается восприятия справедливости и корпоративной мудрости. При равном положении вещей нужно ли отдавать предпочтение женщине в ситуации, при которой они — в меньшинстве? Ваше мнение может измениться из-за специфики данной работы. Разве нет таких занятий, в которых мужчина может добиться больших успехов потому, что он лучше понимает особенности своей — мужской психики? И неважно, насколько образованна и квалифицированна женщина, претендующая на ту же должность.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я приму активное участие в увеличении количества женщин-руководителей, вне зависимости от того, на представителей какого пола ориентирована их работа.

Это негласное правило открывает ваше истинное понимание гендерной динамики. Справедливость требует, чтобы женщины с такой же высокой квалификацией, как и у мужчин, обрели не только равные с ними возможности трудоустройства, но и, если получается, некоторую «фору». А если бы мужчина был чуточку более квалифицированным, значило бы это, что и в таком случае принцип справедливости требовал бы признания женщины?

Если бы вы набирали команду для состязания с другой командой и хотели бы заполучить самого лучшего игрока, вы бы все равно отдали предпочтение женщине? Есть ли какие-то сферы, в которых женщины по факту не разбираются так же хорошо, как мужчины, или же это устаревшее представление? Если ваш вариант ответа «А», вы абсолютно уверены в том, что женщина не может быть менее квалифицированным сотрудником, чем мужчина, лишь потому, что она — женщина. Вы за равноправие полов. Однако, прежде чем двигаться дальше, руководствуясь этим негласным правилом, откровенно ответьте себе: возможны ли исключения? Будьте внимательны и осторожны, чтобы в итоге не оказалось, что вы практикуете обратную дискриминацию, недооценивая мужчин.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Мужчины знают себя гораздо лучше, чем их знают женщины, и это объективная реальность, которую необходимо принимать в расчет, занимаясь бизнесом для мужчин.

Негласное правило, скрывающееся за вариантом ответа «Б», демонстрирует, что вы все еще делите сферы деятельности на мужские и женские. Корректировка гендерных задач, в зависимости от ситуации, для вас не проблема. Нельзя сказать, что вы прилагаете массу усилий, чтобы добиться гендерного равноправия в обществе. Одной из универсальных истин — такой же базовой, как, например, закон притяжения, — является то, что мужчины знают и понимают себя лучше, чем их знают и понимают женщины.

Правдиво ли это утверждение? Вероятно, вы думаете, что оно правдиво, и подстраиваете свои гендерные представления таким образом, чтобы они соответствовали реальному распределению мужских и женских ролей, существующему в современном обществе, и, более того, этот факт вас вполне устраивает.

Если вы отдали предпочтение этому варианту ответа в данной конкретной ситуации — из-за специфики продукции, разработанной специально для мужчин, а не по причине того, что не считаете нужным принимать женщин на работу в принципе, вы довольно близки к идеальным представлениям о равенстве полов. Если же при этом вы найдете слишком много профессиональных вариантов применения этого правила, значит, вы все еще пребываете в плену устаревших убеждений и являетесь сторонником такого распределения социальных ролей, которое в современном обществе изживает себя.


Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Я считаю, что мужчины и женщины имеют равные права на получение вакантной должности, вне зависимости от того, на представителей какого пола ориентирована отрасль.

Это негласное правило свидетельствует: нельзя назначать женщин на какие-либо должности только из соображений политкорректности. Точно так же это значит, что женщина может справиться с любой работой — в том числе и с той, что ориентирована на мужчин, ничуть не хуже, чем сами мужчины. Если вы выбрали этот вариант ответа, значит, вы считаете, что мужчины и женщины одинаково хорошо разбираются в потребностях друг друга, по крайней мере, с точки зрения бизнеса, и могут иметь одинаково высокую квалификацию. Поэтому работу должен получить наиболее профессиональный кандидат.

Ваш выбор демонстрирует разумное и справедливое отношение к представителям обоих полов. Однако избегайте такого уравнивания, при котором стираются все различия, единственно благодаря которым наш мир и не стоит на месте. Что плохого в осознании того факта, что мужчины могут справиться с одной работой лучше, чем женщины, а женщины, в свою очередь, гораздо лучше, чем мужчины, могут справиться с другой? Неужели так обидно отдавать должное некоторым гендерным ролям? С вашей точки зрения, мужчины и женщины одинаково хорошо понимают друг друга в бизнесе? Почему в других сферах жизни все порой далеко от взаимопонимания? Разве в жизни, особенно в бизнесе, не существует никаких невидимых, но незыблемых и нерушимых барьеров, разделяющих мужчин и женщин? Не игнорируйте тот факт, что у представителей разных полов все-таки есть определенные различия, из-за которых, временами, создается такое впечатление, будто мы и вовсе родом с разных планет.

1 ... 23 24 25 ... 95
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - Джордан Уэйс"