Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
• Самый главный начальник внезапно начинает писать пространные письма и всячески мотивировать работников. Мы – команда, мы – сила, мы – победим! Если раньше за ним такого не наблюдалось, поздравляю – в силу вступили нематериальные принципы якобы мотивации, которая сотрудникам совсем скоро пригодится. Наступает время работать за идею!
Подчеркну, что ни один из перечисленных признаков сам по себе не является достаточным, однако совокупность хотя бы нескольких из них дает повод всерьёз задуматься о том, что делать дальше.
Насчитали в своей компании от 2 до 5? Первым делом успокойтесь и не паникуйте: это мешает принимать адекватные решения. А нам теперь очень важно действовать по плану:
1. Выясните, где кризис – в компании или в отрасли вообще? Пообщайтесь со своими друзьями-коллегами из отрасли, из других компаний. Лучше неформально – через пару часов активного общения они расскажут вам правду.
2. Если кризис в отрасли – ищем работу за её пределами. Если в компании – не резко переходим к конкурентам, а задумываемся. Мы уверены, что кризис действительно не отраслевой и наша компания не просто стала «первой из»? Точно-точно? Если ответ «нет», то смотрим начало этого пункта. Если «да» – можно искать вакансии конкурентов.
3. На этом этапе понимаем, что хороших вакансий сейчас не так и много – время, когда фирмы бегают за специалистами, прошло. Тут у нас очередная развилка – либо продолжаем пробиваться к конкурентам, если уверены в своем уровне и экспертности (и в том, что им без нас не прожить), либо идём в госсектор – стабильность там в целом выше даже в кризис.
Что можно сделать ещё?
• Пойти учиться (если есть сбережения).
• Начать собственное маленькое дело (маленькое!), пока ещё можно поднять инвестиции от фондов и инвесторов в России – они сейчас срочно думают, куда бы вложиться, хотя и делают это значительно аккуратнее.
• Рожать (если позволяют обстоятельства и состояние здоровья).
Кстати, а вы знали, что из всех отраслей, которые нам обычно кажутся непоколебимыми, в кризис первыми страдают банки? Да-да, если вы думаете, что когда нет денег, то их нет у простых смертных, а у богатых всё в порядке… Вы, конечно, правы. Вот только когда денег становится не так много, не так уж и нужны оказываются сотрудники банков. И в первую очередь рядовые.
Я не могу, к сожалению, дать единой работающей таблетки для всех, но, возможно, кому-нибудь пригодится история Марии, голова которой полетела именно в кризис и именно из банка.
* * *
Мария довольно долго работала в группе финансового контроля в крупной компании. Туда она попала сразу после института и в итоге совершенно не представляла себе, как всё устроено в других местах, какие бывают виды работы и что вообще происходит в бизнесе. Мария была на хорошем счету, но, когда в компании начались сокращения штата, она поняла, что это может коснуться и ее. К счастью, она была достаточно разумна для того, чтобы прийти к нам ДО, а не ПОСЛЕ.
Побеседовав с Марией, мы решили, что нужно расширять карьерный горизонт, ведь она работала только в одной компании и ничего другого не видела. Поэтому, пока ещё была такая возможность, нужно было попробовать себя в другом. И мы отправили Марию, во-первых, поучиться, а во-вторых, попробовать себя в качестве ментора стартапов. Те стартапы, которые уже получили небольшие инвестиции, но никак не могут оптимизировать контроль денег, чтобы инвесторы понимали, куда идут их средства, нуждаются в опытном кураторе в области финансовой дисциплины.
За время этих проб Мария поработала с тремя стартапами, и в результате ей даже не пришлось искать работу, потому что один инвестфонд пригласил её работать ведущим финансовым аудитором. Сейчас девушка курирует около десяти стартапов и зарабатывает больше, чем в банке.
Каковы основные риски смены работы, если в компании кризис?
• У конкурента может быть ещё хуже – прежде всего с точки зрения вашей карьеры, движения вперёд и интересности работы.
• Ваш босс узнает, что вы ходите по собеседованиям, раньше, чем у вас на руках окажется новый оффер. Дальше вас уволят, да ещё и распустят о вас гадкие слухи по рынку. С гадостью боремся рекомендациями и добрым именем. С первой частью боремся наличием некоторых накоплений и просьбой о конфиденциальности на собеседованиях. Но гарантии тут никто дать не может.
В заключение давайте максимально честно и без иллюзий – кризис будет, точнее, он уже наступил, и на самом деле не вчера. Но не в первый же раз, верно? Как человек, который на своём веку пережил уже три кризиса, могу сказать – его можно не просто пережить, на нём можно сделать блестящую карьеру. Например, самым простым способом: не уходить из компании, если в неё веришь, как только стало плохо, а начать впахивать в три раза больше – вместо всех тех, кто ушёл. В результате со временем и компанию вытащите, и себя «поднимете» на новые высоты.
Долларовая ипотека – не повод поднимать вам зарплату, или Кто может просить повышения в кризис
Доллар растёт, а уровень жизни менять не хочется. Но рационально ли просить прибавку к зарплате, когда вокруг сокращают товарищей? Давайте разбираться.
* * *
Марк работает контент-менеджером социальных сетей lifestyle-издания. Обратившись в «Антирабство», он рассказал о своей проблеме: «Вчера у меня была аудиенция с начальством. Когда начали спрашивать, каким я вижу своё развитие в компании и какие у меня планы на год, я, разумеется, заговорил о деньгах. Мне сказали, что индексирование не планируется. Меж тем объём задач у меня растет: до этого я единолично вел рубрику в издании, а теперь в мои обязанности входит ещё и ведение соцсетей.
Не думаю, что на моё место засматриваются толпы конкурентов, потому что при огромном объёме работы зарплата довольно небольшая, и я знаю, что до моего появления поиск сотрудника на это место шел несколько месяцев.
Мы работаем совсем без выходных, семь дней в неделю; одному из сотрудников, который тоже просил прибавку, предложили вместо денег один дополнительный выходной в неделю. Мне в работе всегда важно видеть перспективу, но у нас перспективы нет ни в денежном плане, ни в карьерном – мне на этой должности некуда расти. Буду потихоньку искать новую работу, хотя сейчас куда ни кинешься – везде не ахти. Мне повезло, что у меня есть дополнительный заработок.
Возникает вопрос: кому-то вообще поднимают зарплату в кризис? Да, но далеко не всем. Итак, вам будут больше платить, если:
• вы ключевой сотрудник подразделения, которое приносит основную прибыль компании;
• вы ключевой сотрудник компании-конкурента, который может принести прибыль компании, которая вас нанимает;
• вы знаете или умеете что-то уникальное для этой компании (например, вы – финансовый директор компании, где не совсем чистая бухгалтерия), и вы собрались на выход;
• вы то лицо (имя, фигура) компании, которая ассоциируется с компанией и её благополучием;
Ознакомительная версия. Доступно 8 страниц из 37
