Кто научился обращаться с тетей Мартой, тем самым дядей и ожиданиями родителей, тот, думается, уже давно разобрался с коллегами и начальником. Ха! Рабочие будни – это еще одно минное поле, по которому придется учиться маневрировать.
Мозговой штурм
В уже упомянутом шикарном рекламном агентстве первое, что хочется послать куда подальше, – это брейнсторминг. Приходилось таким заниматься? Так называемый мозговой штурм призван с помощью совместного творческого размышления дать новые идеи для поставленной задачи (например, – как сейчас помню – нам нужно было придумать рекламу для искусственного ануса). Однако большая часть этого мозгового штурма состоит из унылого бзд… бдения, которое лишь сотрясает воздух и засоряет эфир.
Во время брейнсторминга можно применять различные техники, которые должны способствовать творческому процессу. Самая излюбленная техника называется «Шесть шляп мышления». Она была разработана медиком Эдвардом де Боно (который, видимо, придумал ее, будучи пьяным). Каждый участник выбирает точку зрения, которая обозначается шляпой определенного цвета. Например, белая шляпа означает анализ фактов. Красная – чувственное восприятие и интуицию. Желтую шляпу надевает оптимист. Черную – скептик. Зеленая шляпа отвечает за креативность. Голубая управляет брейнстормингом. Участники периодически меняются шляпами – ролями. Поэтому каждый из них вынужден сменять перспективу, в результате чего человек не замыкается на одной точке зрения и преодолевает внутренние противоречия.
Можете ли вы себе такое представить? Итак, шестеро взрослых людей сидят в офисных креслах в зале для совещаний – мужчины с бородами и в костюмах, женщины с идеальным маникюром. Все – в разноцветных шляпах. И пытаются сказать что-нибудь осмысленное об искусственных анусах.
Это как раз такая ситуация, про которую люди недоуменно спрашивают «что за бред?».
– Искусственный анус – потому что вы этого достойны», – послышалось в зале со стеклянными стенами – и ради всего святого, хватит!
– Брейнсторминг уже закончился? – спрашивает меня Дрозель, когда я плюхаюсь в кресло в моем кабинете.
– Нет, – качаю я головой, и тупая шляпа падает на пол.
Коллега растерянно смотрит на меня:
– Так ты что, типа сбежала?
Вот так оно и происходит.
Иногда вы в состоянии аффекта совершаете какое-то действие, а потому думаете, было ли это лучшим решением на свете? Решение удрать с брейнсторминга как можно скорей, даже шляпу не сняв, было именно таким. И дело не в рекламируемом продукте, а в самом мероприятии. И неважно, надевают при этом шляпы или нет. Любая общая встреча, которую я посещаю, от моего присутствия ничего не выигрывает. Все потому, что я легко отвлекаюсь на других людей. Например, я сижу и думаю, нарастила ли Ларисса волосы или это свои (все-таки нарастила), или что написано на футболке Детлефа («рекламный фрик»), и почему у Андреаса на футболке мокрые пятна (???). Все вокруг занимает мое внимание больше, чем тема встречи. Если это видеоконференция, то я пытаюсь распознать предметы на заднем плане. Если я замечаю, что у участника нервно дергается верхняя губа, или что он после каждого предложения говорит «окей», то для встречи я потеряна. И я рада, если после мероприятия могу сообразить, о чем там вообще шла речь. Заметки, которые я делаю по ходу, состоят из геометрических узоров и спящих котиков – последние у меня выходят просто отлично. У сына на основе этих заметок сложилось своеобразное представление о моей работе.
Так называемый мозговой штурм призван с помощью совместного творческого размышления дать новые идеи для поставленной задачи.
Короче говоря, встречи и работа в команде – это не для меня. Я была создана для одинокого сидения за компьютером, в идеале – за закрытыми дверями. Единственный человек, который не мешает мне так делать – это Эва Дрозель. Я так давно работаю с ней в одном кабинете, что знаю каждое ее движение, каждую причуду и каждый наряд. Она стала как бы частью моего кабинета. Как у других стоят кактусы на подоконнике, так рядом со мной сидит Дрозель. Она мое офисное растение. И она мне очень нравится (между прочим).
И именно Дрозель, когда я удрала с брейнсторминга, громко озвучила то, чего я всегда тайно опасаюсь: «И что на это скажет Детлеф?» Детлеф, «рекламный фрик», – это наш начальник.
– Детлеф? – заглядываю я в его кабинет. Он сидит за столом и смотрит в огромный экран компьютера. «Сегодня на встрече…» – я пытаюсь начать и подбираю адекватные синонимы для слов «идиотские шляпы» и «невыносимо».
– Да, что такое? – спрашивает Детлеф вполне дружелюбно и поднимает на меня взгляд.
– Слушайте, вот такие встречи, я думаю, в общем, я бы лучше на них не ходила. Я намного эффективнее работаю в одиночку и могла бы в результате…
– Окей! – отвечает Детлеф и снова утыкается в монитор, – Можете себе представить, Бавария проиграла со счетом три ноль!
– И все? – Дрозель никак не могла успокоиться.
Мы сидим в кабинете и растерянно смотрим друг на друга.
– Да. Он имел в виду, что важен результат, а не способ его достижения.
Это звучит логично. Не знаю, почему я вообще удивляюсь, что Детлеф сказал нечто логичное. Естественно, для него важен результат, и никто не выигрывает оттого, что хотя я и сижу на встрече, но примерно так же продуктивна, как тарелка с фруктами.
Почему, черт возьми, я не сказала этого раньше? Я бы избавила себя от часов, дней, целых недель томительных встреч с этими шляпами! Но почему-то прежде я немного боялась выразить то, что хотела. Но серьезно: что могло бы произойти? В худшем случае Детлеф сказал бы: «Мне безразлично, нравятся ли тебе эти встречи – ты должна там присутствовать».
Так чего я боялась?
Когда вечером того же дня я рассказала о произошедшем Л., он с удивлением переспросил меня: «Бавария проиграла три ноль?!»
