Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 45
Такие люди очень хорошо чувствуют уровень хозяина, и здесь тебе очень сильно понадобится информация, которую мы излагали в первых главах, а именно классификация людей по категориям: иждивенец, исполнитель, хозяин. Особенность исполнителей в таких местах – то, что они очень сильно социализированы. Они очень хорошо чувствуют собеседника, и если ты своим позиционированием дашь почувствовать, что ты хозяин, ты сразу получишь их расположение. Как это сделать? Говори медленнее, увереннее, смотри чуть-чуть поверх него и не торопись. Выясни как можно больше подробностей, спрашивай: «а как мне?..», «а что я?..», «а почему?..». Обрывай разговор, как только он будет заинтересован. Твоя задача – создать заинтересованность и на пике этой заинтересованности уйти, возможно, обменяться визитками или попросить его визитку. В конце, когда ты пожмешь ему руку, дружески хлопни его по плечу и пошути, что-нибудь в стиле: «Обычно в таких заведениях управляющие нетрадиционной сексуальной ориентации, я рад, что ты составляешь счастливое исключение, ха-ха». Не обязательно употреблять эту формулу, ты можешь использовать любую другую дружескую шутку Не пойми наши слова неправильно, это не значит, что ты должен зайти в ресторан и сразу побежать искать директора. Но тем не менее, если ты начнешь предпринимать какие-то шаги к этому, он сам найдется, вплоть до того, что тебя хостес посадит за твой столик, и потом он сам к тебе подойдет, если ты спросишь. Самое интересное, что все будут видеть, что он к тебе подходит, и все будут видеть, как ты с ним общаешься. Если ты будешь с ним общаться с позиции хозяина, все также будут видеть, что он в тебе заинтересован больше, чем ты в нем. И это первая фишка по созданию доказательства твоей социальной востребованности.
Следующее по соотношению простоты и эффективности – это короткое контекстуальное общение. В любом месте есть скопление людей, где ты можешь обменяться короткими репликами и тем самым познакомиться со многими. Чаще всего это около туалета или у барной стойки. Поэтому сразу после того, как ты что-то заказал или вошел в бар или кафе, иди в место, где больше всего людей. Ты можешь использовать несколько стратегий для того, чтобы с ними пообщаться. Например, тебе нужно куда-то пройти, ты отодвигаешь мешающую девушку. Когда ты ее отодвигаешь, ты обмениваешься с ней взглядами и не извиняешься, а говоришь что-нибудь хорошее и цепляющее: «Боже, как хорошо, что я жду свою девушку». Ты можешь встать в то место, где много мужчин, и начать разговаривать с ними, ты можешь встать в то место, где много девушек, и начать с ними обмениваться репликами, они ничего особо не значат и не имеют никакой цели.
Дополнительным бонусом будет, если в этих репликах ты будешь называть имя директора или управляющего, с которым ты познакомился, и ссылаться на какую-то информацию, которую ты узнал от него. Ты будешь видеть, как заинтересованность в тебе растет. При этом очень важно, чтобы ты был меньше заинтересован в общении, чем она с тобой. Пойми, что очень многие люди смотрят на тебя и очень многие девушки внимательны, они палят все, что происходит, поэтому, если ты будешь цепляться за общение, ты не только потеряешь ту девушку, с которой общаешься сейчас, ты еще потеряешь возможность подойти потом к более красивым девушкам. Почувствуй себя уверенно, двигайся медленно и общайся с ней так, как будто бы это она заинтересована в общении с тобой, а ты сам заинтересован в общении с ней на порядок меньше. Заинтересованность в общении – это не то же самое, что твой социальный статус или твой уровень. Можно работать в «Макдоналдсе» и при этом быть более крутым, чем она. Объясню как. Прежде всего, нужно понять, что, как только мы видим красивую женщину, мы сразу думаем, что она недоступная, она крутая и у нее есть внутренняя красота. То, что она красивая, это просто значит, что она красивая. Кроме того, она все эти 20–30 лет живет с этой красотой, видит ее каждый день в зеркале и каждый человек говорит ей о том, что она красива. Ты должен понять, что в этом нет ничего такого, это ничего не значит, она просто красивая, вот и все. Ты же не подходишь к цветку и не начинаешь восхищаться его внутренними качествами, ты просто подходишь, нюхаешь, возможно, фотографируешь и уходишь. Здесь то же самое – тебе не нужно в нее влюбляться. Очень многие мужчины думают, что раз она потрясающая, она потрясающая во всем, а это не так. Ты начнешь потом копаться у нее в голове и увидишь столько всего, что тебе даже не захочется с ней спать.
Но дело даже не в этом, дело в том, что нужно избавиться от этого внутреннего эффекта нуждаемости в общении, потому что эта нуждаемость очень хорошо чувствуется. Она хорошо калибруется людьми и хорошо воспринимается девушками, потому что такие девушки привыкли, что с ними разговаривают из позиции нуждаемости. Если ты посмотришь, как многие мужчины общаются с красивыми женщинами, ты увидишь, что они рассыпаются перед ними либо, наоборот, подчеркнуто хамоваты с ними. Это все последствия нуждаемости. Если говорить о богатых людях, то очень часто они пытаются этим девушкам что-то доказать. Доказать, что богатые круче, что они могут это, что они хорошие. И вот это стремление доказать с такими девушками убивает все общение, потому что, если ты хочешь преуспеть с ними, ты должен общаться для себя, а не для них. И это ключевой пункт в создании влечения и большей заинтересованности ее в общении, чем тебя в общении с ней. То есть, грубо говоря, ты должен быть меньше заинтересован в общении, чем она, ты не должен нуждаться в этом, но при этом тебе надо подсыпать туда искорки интереса.
Вернемся к примеру с «Макдоналдсом». Ты работаешь в «Макдоналдсе», что тебе делать? Она говорит: «Ну хорошо, а кем ты работаешь?» Или давай на пару шагов назад, как к ней подойти? Ты подходишь и говоришь: «Слушай, я вот общался тут с Димой или с Васей, ну как там зовут этого директора или управляющего, я тебе скажу, что здесь работают совсем не так, как у меня на работе». – «А кем ты работаешь?» – «Ну, ты все равно не поймешь». – «Ну почему же, попробуй объяснить». – «Обычно люди делают очень быстрые выводы, не разобравшись в сути происходящего». Она говорит: «Ну хорош, кем ты работаешь, серьезно?», ты в ответ: «Ну вообще-то знаешь, я работаю в ”Макдоналдсе“.
Дело в том, что я это делаю для того, чтобы понять, как устроен быстрый бизнес, я хочу организовать бизнес по продаже кухни фьюжн, но основанной на методике фастфуда, поэтому я изучаю этот бизнес, я там работаю уже несколько лет, все свое свободное время трачу на то, чтобы те схемы, которые я там изучил, применить к моей мечте. Поняла?» Дело не в том, чем ты занимаешься, дело в том, как ты позиционируешь себя. Потому что мужчинам кажется, что от каких-то внешних факторов зависит их внешняя успешность. Парни, очнитесь, никакой внешний фактор не сделает вас успешными! Всегда будут студенты, которые будут иметь девушек красивее, чем те, которых выгуливаешь ты. Почему? Потому что этим людям не надо ничего доказывать. Нам хочется, чтобы ты реализовал ЖПЖ, для этого ты должен быть менее заинтересован в общении с ней, чем она в общении с тобой. И это очень хорошо прослеживается на уровне коротких коммуникаций. Здесь очень важно вовремя соскочить, потому что твоя задача – сделать сеть коротких коммуникаций вокруг себя, чтобы все это увидели, чтобы потом ты мог подойти к одной, подойти ко второй, чтобы ты был буквально хозяином вечеринки, несмотря на то, что ты можешь быть первый раз в этом месте, можешь быть первый раз в этом городе, можешь видеть всех этих людей впервые. Поверь мне, если ты будешь себя так вести, многие девушки будут спрашивать, что это за парень, и показывать на тебя. Очень важно работать на публику, то есть, например, если девушка начинает очень громко говорить тебе что-то на ухо и для этого прислоняется к тебя лицом. Ты показываешь, что тебе это странно, что тебя лапают, тебя насилуют, и показываешь ты это не для нее, а для тех людей, которые на тебя смотрят. Поймав взгляд очаровательной девушки, которая случайно посмотрела на эту картину, ты можешь пожать плечами типа: «Что с этими девушками, они на мужиков набрасываются?».
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 45
