Книга FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения - Патрик Макгиннис

Летом 2004 года партнер Веssemer Джереми Левайн на выездном семинаре в выходные все время увертывался от яростных наскоков напористого гарвардского студента Эдуардо Саверина. Наконец, припертый к стенке в ожидании обеда, Джереми дал юнцу пару мудрых советов: «Малыш, разве ты не слышал о Friendster? Нужно двигаться дальше. Все кончено!»[46]

Предавая гласности эти упущенные возможности и подсчитывая неполученные миллионы (а может, и миллиарды), Bessemer не просто демонстрирует чувство юмора и здоровую дозу смирения. Компания также дает понять, что даже самые умные инвесторы не могут отследить каждый шанс, да и не станут этого делать. Собственно, чтобы посвящать достаточное количество времени и ресурсов той небольшой кучке компаний, в которые фирма инвестирует, ей необходимо сфокусировать усилия, действовать решительно и часто говорить «нет». Чем эффективнее она это делает, тем лучше, хотя в силу обстоятельств или неверной оценки некоторые замечательные возможности будут неизбежно ускользать. Принимая эту суровую реальность и даже радуясь ей, Bessemer заменяет в своей культуре страх здравым смыслом. По иронии судьбы стремление фирмы к прозрачности встретило такой хороший отклик, что «антипортфели» в настоящее время стали стандартным разделом на сайтах многих венчурных фирм. Я бы сказал, что, ринувшись в стадо держателей «антипортфелей», эти фирмы-подражатели, желая победить один вид FOMO, заменили его другим.

Последствия стратегии, спровоцированной FOMO, выходят за рамки принятия инвестиционных решений в позолоченном пузыре Кремниевой долины. Такое поведение может заставить лидеров усомниться в своих убеждениях, а компании — сбиться с пути. Изменения в технологиях влияют не только на спекулятивные пузыри, но и на то, как компании работают и позиционируют себя на рынке. Как будто бы в один миг исторически доминировавшие игроки сталкиваются с выскочками, некогда инновационные идеи оказываются устаревшими, а там, где когда-то царила стабильность, начинают править паника и неразбериха. Именно в такой момент компания может обнаружить, что подвержена FOMO. В поисках пути вперед она оглядывается по сторонам и старается не отставать от других ни на шаг. Она пытается прыгнуть выше головы, но в конечном итоге просто падает обратно на землю. Именно поэтому Amazon запустила свой неудавшийся Amazon Fire Phone, Pepsi разработала Crystal Pepsi, а Long Island Iced Tea изменила свое название на Long Blockchain и заявила о намерении перепрофилироваться в игрока на рынке криптовалюты. Fire Phone и Crystal Pepsi давным-давно вышли из игры и были отозваны с рынка. Когда цена акций Long Island Iced Tea взлетела почти на 300 %, еще десятки компаний (от разработчиков игральных автоматов до производителей сока) попытались присоединиться к стаду, перейдя на блокчейн. Но из этого ничего не вышло. Год спустя акции Long Blockchain стали торговаться на 97 % ниже, чем во время криптовалютного взлета, и компания покинула биржевой список Nasdaq. Как на собственном горьком опыте убедились акционеры первой в мире компании, производящей одновременно прохладительные напитки и блокчейн, FOMO как инвестиционная стратегия никуда не годится.