• Учите язык; если вам не хватает времени, изучайте культуру. Другими словами, демонстрируйте желание интегрироваться. Настаивайте на том, чтобы тем же самым занимались члены вашей команды; если вы можете приложить усилия, то и они могут.
• Деление на группировки и клики недопустимо; со временем вам придется разбивать их, так что убедитесь, что с самого начала даете игрокам понять: интеграция есть единственный путь к успеху.
• Культурное образование часто бывает эффективнее, когда им занимаются коллеги по работе, а не босс.
• Управление командой поддержки так же важно, как управление талантами. Они представляют вас каждый день в ваше отсутствие. Убедитесь, что им понятны ваши планы, а также стиль, в котором вы хотите их реализовать.
• Вам не всегда реально нужно то, чего вы хотите. Перемены могут освобождать; не сопротивляйтесь им ради самого факта сопротивления. Вы вдохновите новых людей в самом начале рабочего процесса, убедив их, что они здесь были до вас не просто так.
• Чтобы делегировать, нужно доверять.
• Верность стоит в центре отношений. В семью должно быть трудно попасть, но еще труднее покинуть ее.
• Верность должна быть по отношению к людям, а не к организациям. С организациями только бизнес, ничего личного.
• Понимайте природу организации, в которой работаете (или в которую планируете прийти). Какова ее история и культура? Какой это бизнес – маленький, семейное предприятие или огромная корпорация?
• Двигайтесь навстречу культуре, в которой оказались. Доверие, уважение, а в некоторых случаях время будет дано вам в том случае, если вы продемонстрируете, что знаете о своем статусе «гостя» в чужом доме/мире.
• Не попадитесь в ловушку переоценки верности в своих лейтенантах. Не каждый растет и развивается с той скоростью, с какой надо вам, так что важно суметь поддерживать их мотивацию расти и развиваться. Люди будут судить вас по тому, как вы построите свою команду поддержки, чтобы обеспечивать результаты, а не по тому, насколько вы преданы людям.
Своими словами… Игроки
Златан Ибрагимович о Карло
Я написал свои мемуары «Я – Златан» еще до того, как познакомился с Карло, так что упоминания о нем в той книге нет. Если бы мне пришлось переписывать ее заново, там была бы целая глава о нем, описывающая то, как я, поиграв под руководством такого количества разных тренеров, с разными характерами, наконец нашел лучшего тренера из всех. Нам почти удалось познакомиться раньше, но я не перешел в «Милан» тогда, когда он работал там; вместо этого я отправился в «Интер». Думаю, что он уже простил мне это.
Я много слышал о Карло, но ты никогда не знаешь человека до тех пор, пока не встретишь его лично. Я сам не сужу о людях до тех пор, пока не познакомлюсь с ними, а потом высказываю свое мнение. Итак, с первого дня тебя охватывает чувство. То, как ты подходишь к человеку, и то, как он реагирует, – с первого мгновения я понял, что этот человек мне понравится. То есть нужно не много ума, чтобы увидеть, как работает человек, а я смог сразу же распознать в нем больше, чем просто тренера. Он, конечно же, блестящий тренер, но я всегда оцениваю человека как личность. С самого начала я был убежден, что он – верный выбор для «Парижа».
Я говорю по-английски и по-итальянски, так что мы сразу же нашли общий язык и стали узнавать друг друга, вместе начав работу над тем, что получило название «парижский проект». В Париже все начиналось с нуля, все было абсолютно иначе в сравнении с тем, что есть сейчас. Поля были в неважном состоянии, команда была той командой, какой была, – проект начинался совершенно новый. Он пришел из «Челси», я пришел из «Милана», мы пришли из двух больших клубов, чтобы построить здесь клуб, который станет большим в будущем. И хотя он пришел на шесть месяцев раньше меня, мы оба начали работу с чистого листа.
Мы шутили по поводу этой ситуации. «Господи, на что мы пошли, где мы, что это за место? – спрашивали мы друг у друга. – Что нам делать сейчас, с чего начать сейчас, а за что браться потом?» Каждый день появлялись новые проблемы, что было удивительно. В клубе все было организовано совсем не так, как в больших командах, в которых мы работали прежде, а приходя сюда, ты ожидаешь, что все будет именно так. Ну то есть даже экипировщики – у нас их было всего двое на 25 человек состава, а мы собирались ехать в Америку. «Пари Сен-Жермен» не был чемпионом Франции 19 лет, а мы сказали: «О’кей, мы добудем титул. Мы сделаем этот клуб большим».
«Париж» был идеален для него, а он для «Парижа», но иногда, когда ты сталкиваешь людей с разными идеями и взглядами, могут происходить разные штуки. Я знаю, что он был очень расстроен своим уходом и очень разочарован в своем друге Леонардо. Карло был первым, кто пришел сюда: кто из других тренеров его уровня и опыта в игре взялся бы за это? Риск был большим. Он выиграл все в «Милане» и «Челси», но все равно верил в проект – и убедил остальных игроков приезжать сюда и также верить в проект, а это совсем не просто.
Давайте я расскажу вам о Карло-тренере. При нем никто не злится, даже если не выходит на поле, потому что он не просто твой тренер, он твой друг. Он ко всем относится одинаково. Тебе кажется, что такое отношение с его стороны имеешь только ты, настолько оно замечательное, настолько личное, но он таков со всеми. Он – потрясающий.
Однако когда речь заходит о профессионализме, если что-то идет не так, как он хочет, он может разозлиться. Мы играли против «Эвиана», кажется, на выезде, и погода стояла холодная. Поле было в кошмарном состоянии, и мы играли не очень. В перерыве я почувствовал, что что-то грядет, потому что одна его бровь поднялась вверх. Присев в раздевалке, я подумал: «А он зол». Карло говорил с нами, а перед ним стояла коробка, и вдруг ни с того ни с сего он как ударит по ней, она полетела по воздуху и попала мне в голову. «Господи Иисусе, – подумал я, – а теперь он и правда зол». Я никогда его таким не видел. Когда он злится, он злится – но только за закрытыми дверями. Только в раздевалке. Для него самую важную роль играет уважение. Он уважает тебя и ожидает уважения с твоей стороны. Если ты не уважаешь его, тогда у нас проблемы, но дело в том, что ты не можешь не уважать его – это просто невозможно.
Я наблюдал это у всех игроков, а это необычно. В каждой команде, за которую я играл, я видел, что игроки, не попадающие в состав, злились и раздражались из-за тренера, но при Карло такого не случалось. И если кто-то подбирался близко к точке кипения, я говорил им: «Поверь, у тебя тренер, желающий тебе только хорошего, даже если ты не играешь так много, как хотел бы. Он заботится о тебе, и ты увидишь эту разницу, когда у тебя будет другой тренер». Так говорили все, когда он покинул Париж, и когда он начал менять положение дел в мадридском «Реале», игроки оттуда говорили, что такой подход они хотели бы видеть в футболе всюду.
Я говорю, что Карло – лучший, а я работал с лучшими из лучших. Чтобы сравнить их, давайте пройдемся по всем персоналиям по порядку.
